| 作者 |
| 任寅姿 季乐乐 陈雪频 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782106161528 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 ---------------------------8081042 - 标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论--------------------------- 内容简介 ·企业数字化转型中Z适合的数据资产组织方式是什么样的？ ·为什么越来越多的企业在讨论标签化和标签体系？ ·数澜独创的标签类目体系方法论有何独到之处？ 数据资产化是企业数字化转型的必经之路，也是数据中台的重要组成部分。 标签类目体系是数据中台理念落地的核心组成部分，是实现数据资产可复用、柔性组合使用、降低数据应用试错门槛的强力支撑。 数据作为第五生产要素参与分配，数据资本化的重要前提是数据商品化，数据商品化的Z佳载体就是标签。因此，学习如何将数据转化、映射为标签，并通过对标签的管理、应用实现数据资产的价值运营，对于商业化企业来说显得尤为重要。 本书旨在培养资深的数据资产架构师及数据运营专家，以方法教育而非工具实施的方式助力企业建立自身的数据资产化能力，将数据能力Z大限度地转化为商业价值。 全书共9章，分为3部分。 由来篇（第1~3章） 首先分析了当前各企业在数据建设过程中会遇到的6类主流问题与困难限制；为了应对这些数据问题，逐渐发展出的标签类目体系这一数据资产构建方法论及其定位定义；论述了采用该方法建设数据资产的3点必要性与意义：资产可复用、业务可理解、价值可衡量。 理论篇（第4~6章） . 详细讲解了标签类目体系方法论的4条核心原理；从核心原理衍生出的完整设计步骤，包括3个构建前提和6条设计步骤；同时阐述了标签方法论在实施落地过程中的具体使用技法，并探讨了其中的核心问题。 实践篇（第7~9章） 重点介绍了当前可用的标签工具和经典模板，它们可以用来提升标签类目体系的设计、使用、运营效率；列举了5个从标签设计到数据应用的Z佳实践方案；并总结了标签化成果价值、商业/社会价值及标签设计人才的培养经验。 ---------------------------8077105 - 一本书读懂数字化转型--------------------------- 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的取势、明道、优术，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ 取势：什么是数字化？为什么要数字化转型？ 明道：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ 优术：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8077105 - 一本书读懂数字化转型 - 9787111669265 - 机械工业出版社 - 定价 79 8081042 - 标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论 - 9787111681625 - 机械工业出版社 - 定价 99 ---------------------------8081042 - 标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论--------------------------- 序一 序二 前言 由来篇 因何产生，为何需要 第1章 因：6大数据困局 1.1 数据孤岛，无法打通2 1.2 烟囱式建设，重复造轮子6 1.3 各说各话，没有统一口径9 1.4 鸡同鸭讲，无法穿透业务层12 1.5 数据人员的梦魇，数据治理永远没有尽头14 1.6 数据部门的尴尬，被命运扼住咽喉的成本中心18 第2章 源：6段由来过程 2.1 数据资产发展的4个阶段22 2.1.1 数据资产1.0：构建消费者信息库23 2.1.2 数据资产2.0：ID-Mapping打通数据27 2.1.3 数据资产3.0：全集团数据共享共荣30 2.1.4 数据资产4.0：更广泛领域的数据实践35 2.2 方法论抽象的2个阶段38 2.2.1 方法论0.1：方法梳理38 2.2.2 方法论1.0：原理研究42 2.3 标签在数据系统中的定位45 2.3.1 标签在数据资产中的位置45 2.3.2 标签在数据中台中的位置50 2.4 关键术语的定义和解释54 第3章 义：3点产生必要 3.1 数据资产可复用59 3.2 面向业务可理解64 3.3 数据价值可衡量69 理论篇 基础原理与演绎推导 第4章 道：4个核心原理 4.1 为什么要先讲道76 4.1.1 思维认知之重77 4.1.2 什么是道78 4.2 业务与数据的连接发展80 4.2.1 数据系统的发展历程80 4.2.2 业务系统与数据系统的关联 81 4.2.3 面向业务的数据资产组织形式83 4.3 根、枝干、叶/花83 4.3.1 树的根决定了这是一棵什么树84 4.3.2 树的枝干对应标签分类84 4.3.3 树的叶/花部分指向标签85 4.4 能量、养分和凋零91 4.4.1 实体树之间通过关系树连接92 4.4.2 从实体树叶子回溯打开关系树森林93 4.4.3 关系树向实体树赋予能量94 4.4.4 业务使用是对标签树的养分供给96 4.4.5 最终梳理出一片森林而非一棵树97 4.5 分形结构与资产树栽种模式97 4.5.1 完整规划，由浅入深99 4.5.2 纵深打穿，从局部直接截取101 4.6 资产树使用模式推演103 4.6.1 查询服务105 4.6.2 分析服务106 4.6.3 圈选服务108 第5章 法：完整的设计方法 5.1 3个构建前提110 5.1.1 统一的数据思维111 5.1.2 充分的前期调研115 5.1.3 正确的落地思路120 5.2 6个设计步骤123 5.2.1 识别对象123 5.2.2 同一对象数据打通125 5.2.3 数据化的事物表达130 5.2.4 构建数据类目体系133 5.2.5 构建标签类目体系138 5.2.6 前后台标签类目体系168 第6章 术：使用技法与重要问题 6.1 标签规范177 6.1.1 标签化178 6.1.2 元标签180 6.1.3 标签问题191 6.2 谈谈组合标签195 6.2.1 同一对象下的标签组合195 6.2.2 不同对象间的标签组合200 6.3 如何使用标签208 6.3.1 什么是平台级复用208 6.3.2 平台级复用的标签使用方式209 6.3.3 什么是服务组件、数据服务、数据应用系统210 6.3.4 服务组件的演变趋势214 6.4 标签怎么运营217 6.4.1 标签的全生命周期运营217 6.4.2 标签运营环节中的责任单位220 6.4.3 标签的运营闭环221 6.5 标签质量怎么看222 6.5.1 数据来源类相关指标222 6.5.2 标签加工过程相关指标223 6.5.3 标签使用过程相关指标224 6.6 标签成本怎么看224 6.6.1 标签数据源采集与存储成本225 6.6.2 标签设计与加工成本227 6.6.3 标签使用与营销成本228 6.7 标签价值怎么看229 6.7.1 标签价值的分类229 6.7.2 标签价值的衡量方式232 6.8 标签方法论与数仓建模的异同233 6.8.1 标签方法论与数仓建模的差异234 6.8.2 标签方法论与数仓建模的联系235 实践篇 商业实战中的价值涌现 第7章 器：标签工具和经典模板 7.1 标签工具238 7.1.1 标签体系设计239 7.1.2 标签同步与加工243 7.1.3 标签管理244 7.1.4 标签门户247 7.1.5 标签使用250 7.2 4个经典模板253 7.2.1 用户标签类目体系模板254 7.2.2 企业标签类目体系模板268 7.2.3 员工标签类目体系模板277 7.2.4 商品标签类目体系模板291 第8章 践：从标签到应用的5个最佳实践 8.1 实践1：银行业卡业务精准营销场景300 8.1.1 银行业卡业务标签设计301 8.1.2 银行业卡业务标签应用308 8.1.3 银行业卡业务实践小结310 8.2 实践2：汽车业整车厂商可视化大屏场景311 8.2.1 汽车业整车厂商标签设计312 8.2.2 汽车业整车厂商标签应用319 8.2.3 汽车业整车厂商实践小结323 8.3 实践3：制造业B2B平台供应链金融场景324 8.3.1 制造业B2B平台标签设计325 8.3.2 制造业B2B平台标签应用333 8.3.3 制造业B2B平台实践小结337 8.4 实践4：零售业电商千人千面推荐场景339 8.4.1 零售业电商标签设计340 8.4.2 零售业电商标签应用345 8.4.3 零售业电商实践小结347 8.5 实践5：地产业物管效能分析场景348 8.5.1 地产业物管标签设计349 8.5.2 地产业物管标签应用356 8.5.3 地产业物管实践小结358 第9章 果：价值、案例、经验分享 9.1 7点价值总结359 9.1.1 串联360 9.1.2 业务友好361 9.1.3 全息刻画362 9.1.4 可复用363 9.1.5 可管理364 9.1.6 可运营365 9.1.7 创新场景366 9.2 4个典型案例368 9.2.1 阿里巴巴集团典型案例368 9.2.2 时尚集团典型案例371 9.2.3 好莱客家居典型案例375 9.2.4 温州检察院典型案例380 9.3 3点培养经验385 9.3.1 深入业务385 9.3.2 胆大心细388 9.3.3 工匠精神391 ---------------------------8077105 - 一本书读懂数字化转型--------------------------- 赞誉 序言：数字化正在重塑一切 第1章 数字化时代已经到来 / 1 数字化对我们生活的影响 / 2 数字技术和基础设施 / 5 从工业革命的历史看待数字化 / 12 数字经济与智能经济 / 16 新基建与数字经济 / 22 案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26 本章核心观点 / 32 第2章 数字化转型势不可当 / 34 数字技术推动数字化转型 / 34 数字技术对行业的影响 / 36 数字技术对企业的影响 / 39 数字化转型的现状和趋势 / 49 案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59 本章核心观点 / 64 第3章 数字化改变商业模式 / 67 数字化如何改变商业模式 / 67 重塑商业模式的注意事宜 / 78 案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82 案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90 本章核心观点 / 100 第4章 制定数字化转型战略 / 103 数字化企业的五个核心理念 / 104 数字化转型需要的战略思维 / 106 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110 用BLM制定数字化转型战略 / 112 案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117 案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128 本章核心观点 / 133 第5章 数字化时代的产品和服务 / 136 产品和服务正在融合 / 137 产品设计的产品思维 / 139 用设计思维开发产品 / 141 让产品像游戏一样有吸引力 / 144 让用户参与产品的设计 / 146 用行为标签替代身份标签 / 147 用大中台、小前台开发产品 / 149 案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152 案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158 案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162 本章核心观点 / 168 第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171 新媒体对消费者的影响 / 172 新媒体对营销的影响 / 173 从零售行业的变迁看渠道之变 / 176 电子商务的各种新模式 / 178 数字化融合线上和线下 / 181 数字化营销的方法论 / 183 案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188 案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195 本章核心观点 / 200 第7章 数字化时代的领导力 / 203 数字化转型需要领导力 / 204 数字化转型对领导力的新需求 / 207 清晰的使命、愿景和价值观 / 211 终身学习，提升自己的格局 / 214 知人善任、激励他人、达成目标 / 216 领导者必须具备创新能力 / 218 转型需要坚韧不拔的意志 / 222 利用私人董事会发展领导力 / 225 案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229 本章核心观点 / 234 第8章 数字化时代的组织和人才 / 237 组织要顺应环境变化而转型 / 238 组织形态也要发生相应变化 / 240 组织和战略相互影响 / 244 组织和个人的关系在变化 / 248 让组织成为人才联盟 / 251 通过内部创业推动组织转型 / 254 案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258 案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265 本章核心观点 / 270 第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273 从控制到赋能的转变 / 274 激活个体，激活组织 / 276 数字化时代的人才培养 / 278 从标杆学习到内生进化 / 282 考核：从KPI到OKR的转变 / 284 支持数字化转型的企业文化 / 287 案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290 案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294 本章核心观点 / 298 第10章 数字化转型如何落地 / 301 企业变革八步法 / 302 数字化转型七步法 / 304 数字化转型中顾问如何创造价值 / 314 案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320 案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328 本章核心观点 / 335 跋 不管是前浪还是后浪，都要一直浪 / 339 参考文献 / 344 |