| 作者 |
| 陈春花 |
| 丛书名 |
| 陈春花管理经典 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782106161530 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。 做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理人与事，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。 怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润最高、增长最快、销售额最高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。 ---------------------------4981501 - 经营的本质（修订版）--------------------------- 企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。 ---------------------------5590443 - 激活组织：从个体价值到集合智慧--------------------------- . 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 ---------------------------4980495 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）--------------------------- 管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。我如何成为我们？个体价值如何成为整体价值？是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。 ---------------------------4980502 - 中国管理问题10大解析--------------------------- 商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有切实的对于管理真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份，后20年中国企业则是靠实力说话的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去下功夫。 管理需要回到它基本的特性中，源于实践又超越实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。 所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展，但是如果企业能够像老鹰一样蜕变，能够关注最基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 4980495 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版） - 9787111545705 - 机械工业出版社 - 定价 49 4980502 - 中国管理问题10大解析 - 9787111548386 - 机械工业出版社 - 定价 49 4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版） - 9787111548782 - 机械工业出版社 - 定价 45 4981501 - 经营的本质（修订版） - 9787111549352 - 机械工业出版社 - 定价 59 5590443 - 激活组织：从个体价值到集合智慧 - 9787111565789 - 机械工业出版社 - 定价 49 ---------------------------4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步 序 管理就是把理论变为常识 第1章 什么是管理001 管理的理解002 我倡导的管理观008 管理解决的三个效率013 如何让管理有效019 企业组织的管理内容021 第2章 什么是组织027 组织的理解028 组织因目标而存在033 组织内的关系是奉献关系034 组织处在不确定的商业世界中038 第3章 什么是组织结构043 组织结构是自我约定的关系044 组织结构的功效045 组织结构设计原则049 组织结构需要配合企业发展的需要050 组织结构特殊效能054 常用组织结构优劣势分析057 第4章 什么是领导064 领导的理解065 领导者和管理者070 领导技能073 应该适应领导者的风格而非改变他075 没有不好的士兵，只有不好的将军077 找到途径满足需求，目标就会达成079 对职业经理人的管理方式083 核心人才的管理方式084 如何让授权有效087 利用环境088 向上管理089 第5章 什么是激励094 人为什么工作097 涨工资并不会带来满足感099 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101 人不流动也许是因为安于现状不求发展103 不要满足需求而是引导需求105 满足感并不一定带来高绩效107 激励不发挥作用的情况108 不公平是绝对的109 人会成为他所期望的样子111 金钱是最重要的激励措施112 成本最低而且最有效的四种激励措施115 授权与信任是最大的激励118 第6章 决策如何有效120 决策的目的是为了执行122 重大决策必须是理性决策125 集体决策 个人负责130 个人决策的局限性134 快速而有效决策的五种方法136 群体决策不是最好的决策140 第7章 什么是计划143 目标是不合理的145 一定要在意行动147 计划管理如何推动企业发展148 制订计划的关键151 计划的有效性152 目标管理154 为什么“计划没有变化快”156 第8章 什么是控制158 控制是保障达成绩效的核心职能159 控制的三个要件161 有效控制的四个习惯163 控制的负面反应165 防止负面反应的方法167 结语 员工的绩效由管理者决定169 参考文献172 ---------------------------4981501 - 经营的本质（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 经营的逻辑 第1章 经营的基本元素001 顾客价值003 有竞争力的合理成本 015 有效的规模 026 深具人性关怀的盈利036 第2章 战略的本质050 企业之殇与战略思维052 中国企业缺失了什么057 战略思维及其逻辑061 被重新创造的商业世界070 战略务本 操作务实078 第3章 营销的本质094 理解消费者096 营销战略就是在合适的时间做合适的事情107 理解文化营销115 营销的起点与终点125 第4章 产品的本质131 产品是企业生命与品牌承载体 133 产品意图139 产品承载“精神”144 第5章 服务的本质152 服务认知154 服务的真谛159 免费服务的模式对吗164 从理念到行动173 第6章 共享价值链182 战略的全新出发点184 渠道价值的本质188 协作效应209 第7章 品牌的本质217 品牌是顾客体验的总和218 中国企业的品牌能力224 品牌构建的环境233 结语 谁会被抛弃244 注释249 ---------------------------5590443 - 激活组织：从个体价值到集合智慧--------------------------- 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001 不确定性成为常态003 组织需要驾驭不确定性006 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007 第1章 组织环境的新特征011 变自生变012 新族群018 渠道新属性022 新进入者027 共享经济029 第2章 重构企业认知035 重塑边界已经成为事实036 认识未知而非经验传承041 第3章 获取持续成长的管理秘诀045 增长型组织思维047 自驱动变革文化056 符合市场与客观发展规律的企业逻辑061 管理不确定性的能力070 第4章 激活个体与组织赋能081 效率来自协同而非分工083 激励价值创造而非考核绩效088 新文化092 第5章 激活组织的七项工作107 第一项：打破内部平衡111 第二项：基于契约的信任119 第三项：设立新激励132 第四项：授权各级员工147 第五项：创造可见绩效153 第六项：合作主体的共生系统160 第七项：领导者的新角色172 结束语 未来已来，请有尊严地放手！187 附录A204 参考文献211 ---------------------------4980495 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 导论核心：共享时代到来001 雇员社会将要消失002 个体价值的崛起006 管理新范式：创造共享价值010 第1章组织管理四大命题013 四大命题的界定016 四大命题的新内涵020 第2章组织新挑战028 正在发生的未来029 同质化的市场047 自主的个体056 第3章组织新属性068 平台性070 开放性074 协同性082 幸福感087 第4章组织新能力095 变革领导者097 激活文化107 与对的人在一起115 结语走向“水样组织”125 后记成功＝没有成功，只有成功134 众创空间第一辑146 众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 参考文献203 ---------------------------4980502 - 中国管理问题10大解析--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 前言 第一大问题 管理的解析001 如何正确理解管理002 对组织管理的理解我们只对了一半007 我所提倡的管理观014 向上管理 向下负责018 企业组织的管理内容023 集体决策 个人负责029 第二大问题 组织的解析035 组织内的关系是奉献关系036 个人与组织共建生态系统041 处在不确定的商业世界045 第三大问题 组织结构的解析052 组织结构局限性053 组织结构的功效058 总部与分部的价值创造063 海外分支机构的管理问答068 第四大问题 企业文化的解析077 中国领先企业的管理模式078 中国企业仍停留在企业家文化的阶段085 企业文化的若干管理问题089 对文化的认识与理解094 第五大问题 企业转型的解析103 转型需要重新定义企业的管理方式104 中国的“大象”能够跳舞109 企业文化转型与竞争优势111 第六大问题 企业领袖的解析120 中国企业家素养121 中国企业家群体特征（1984～2004年英雄领袖的时代）126 企业家能力的要求131 第七大问题 经理人的解析138 营销经理人：请“思想”让路139 职业经理人的“七项修炼”143 第八大问题 企业特性的解析149 企业是独立的生命体150 寻找像老鹰一样的企业156 第九大问题 战略的解析162 回归经营本质的基本元素163 回到战略务本166 战略思维就是选择不做什么175 第十大问题 中国企业未来的解析179 中国企业的持续竞争力问题180 中国企业的成长方向190 心有多大，舞台就有多大200 |