| 作者 |
| Project Management Institute（项目管理协会） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121409721 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。 |
| 目录 |
| 第1章 简介\t1 1．1 本实践标准的目的\t1 1．2 引言\t3 1．2．1 什么是WBS\t3 1．2．2 为什么需要WBS\t3 1．2．3 何时创建WBS？何时更新WBS\t4 1．2．4 哪类项目有WBS\t4 1．3 WBS的目的\t5 1．3．1 什么是WBS的“良好实践”\t5 1．3．2 为什么WBS是必不可少的\t5 1．3．3 WBS的商业价值\t5 1．4 适用范围\t6 1．4．1 本实践标准与其他项目管理标准间的关系\t6 1．4．2 WBS过程与其他《PMBOK指南》过程间的关系\t8 1．4．3 WBS在项目生命周期的位置\t8 1．4．4 项目集WBS与项目WBS\t8 1．5 总结\t9 第2章 概念和原则\t11 2．1 引言\t11 2．2 采用生命周期创建WBS\t13 2．2．1 在预测型（瀑布型）生命周期中使用WBS\t15 2．2．2 在迭代型生命周期中使用WBS\t18 2．2．3 在增量型生命周期中使用WBS\t20 2．2．4 在敏捷型生命周期中使用WBS\t23 2．2．5 关键概念/特征\t28 2．3 原则\t30 2．3．1 100%原则\t30 2．3．2 WBS以外的活动\t31 2．3．3 WBS编号\t31 2．4 方法\t33 2．4．1 分解\t34 2．4．2 创建WBS\t34 2．4．3 创建方法\t36 2．4．4 思维导图\t38 2．4．5 WBS词典\t40 2．5 样式\t41 2．5．1 层级式\t42 2．5．2 提纲式\t43 2．5．3 表格式\t47 2．6 工作的表示方式\t48 2．6．1 示例1：修建住宅\t48 2．6．2 示例2：组织聚会\t49 2．6．3 示例3：定制自行车\t50 2．7 总结\t51 第3章 关系、整合与环境\t53 3．1 引言\t53 3．2 与其他标准的关系\t55 3．2．1 PMI标准之间的关系图\t56 3．2．2 《PMBOK指南》\t58 3．2．3 《敏捷实践指南》\t64 3．2．4 《挣值管理实践标准》\t65 3．2．5 《组织级项目管理标准》（OPM）\t65 3．2．6 《项目集管理标准》\t65 3．3 创建WBS\t65 3．3．1 分解工作\t66 3．3．2 生命周期和不同分解类型的示例\t67 3．4 总结\t74 第4章 WBS质量\t75 4．1 引言\t75 4．2 使用质量指导原则\t75 4．2．1 高质量WBS的核心属性\t76 4．2．2 高质量WBS的裁剪方法\t77 4．2．3 项目集质量方法\t77 4．3 WBS示例分析\t78 4．3．1 预测型生命周期\t79 4．3．2 增量型生命周期\t80 4．3．3 迭代型生命周期\t82 4．3．4 敏捷型生命周期\t83 4．4 高质量WBS诊断核对单\t84 4．4．1 范围\t84 4．4．2 进度计划\t85 4．4．3 成本\t86 4．5 总结\t86 第5章 WBS应用与使用\t87 5．1 引言\t87 5．1．1 本章引言\t87 5．1．2 PMI文库总览\t87 5．2 应用WBS\t88 5．2．1 进度计划示例\t88 5．2．2 估算示例\t89 5．2．3 预测型生命周期WBS示例\t90 5．2．4 迭代型生命周期WBS示例\t92 5．2．5 增量型生命周期WBS示例\t93 5．2．6 敏捷型生命周期WBS示例\t94 5．2．7 风险管理示例\t95 5．2．8 挣值管理示例\t95 5．3 更新WBS\t96 5．3．1 更新项目WBS\t97 5．3．2 更新项目集WBS\t98 5．3．3 更新合同WBS\t99 5．4 总结\t100 5．4．1 本章回顾\t100 5．4．2 PMI文库引用\t100 参考文献\t101 参考书目\t103 附录X1 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）变更\t105 附录X2 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）编审人员\t107 X2．1 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）核心委员会\t107 X2．2 审核人员\t108 X2．2．1 SME审核\t108 X2．2．2 征求意见稿的审核人员\t108 X2．2．3 PMI标准项目集成员顾问小组\t110 X2．2．4 协调机构审核\t110 X2．2．5 制作人员\t111 X2．2．6 协调小组\t111 X2．3 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）中文版翻译贡献者\t112 附录X3 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）示例\t113 X3．1 生产平台项目示例\t114 X3．2 生物通风测试项目示例\t125 X3．3 新化合物开发项目示例\t128 X3．4 加工厂建设项目示例\t134 X3．5 外包项目示例\t140 X3．6 网站设计项目示例\t145 X3．7 通信项目示例\t149 X3．8 “设计―招标―建造”项目示例\t153 X3．9 软件实施项目示例\t158 X3．10 国际赛车学校竞赛项目示例\t165 X3．11 地铁线路项目集1示例\t169 X3．12 地铁线路项目集2示例\t173 X3．13 地铁线路项目集3示例\t177 术语表（英文排序）\t181 术语表（中文排序）\t186 索引\t191 |