| 作者 |
| [丹]吉姆·哈格曼·思纳博（Jim Hagemann Snabe） 米卡埃尔·特欧乐（Mikael Trolle） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111680628 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 如何释放人的潜能，让一个成功的组织实现彻底的变革，取得更高的成就？这是领导者在数字化时代面对的重大挑战。本书呈现了作者的观点：领导者应该在企业处于优势地位时领导企业进行重塑，并通过关注激发人的潜能以及提高人的工作绩效，不断创造新的机遇。本书的两位作者来自不同的领域，吉姆基于自己多年的商业实践经验，米卡埃尔基于自己在体育领域多年积累的实践经验，提炼总结出了“梦想与细节领导力模型”，并详细阐述该模型的组成部分，提出领导企业变革的建议。 |
| 目录 |
| 赞 誉 推荐序 前言 导 读 错误的假设 ┆ 4 以人为本 ┆ 7 第1章 未来仍可计划吗 别了，绩效管理 ┆ 18 工业革命 ┆ 20 数字革命 ┆ 22 指数曲线 ┆ 27 挑战战略假设 ┆ 29 四季变换，赛季转换 ┆ 31 寻找机遇 ┆ 32 冲破创新者的窘境 ┆ 34 第2章 寻找隐藏的信号 预测过去还是展望未来 ┆ 47 发现赛季转换的艺术 ┆ 49 从主动到积极主动 ┆ 56 第3章 梦想与细节：全新的领导力模型 梦想与细节：实现变革的平台 ┆ 61 梦想：方向、志向和激励 ┆ 63 细节：角色、技能与协作 ┆ 69 思维模式和框架构建变革平台 ┆ 71 行之有效的平台加速变革 ┆ 76 别了，商业计划 ┆ 77 你好，再创造 ┆ 78 第4章 为什么人的因素能发挥作用 全新的需求 ┆ 89 人类协作的魅力 ┆ 91 领导者的角色 ┆ 94 奖励与员工发展 ┆ 95 提高员工参与感的回报 ┆ 98 我们需要意义 ┆ 101 满足人的基本需求 ┆ 103 动机键盘 ┆ 106 增强敬业精神是领导者的责任 ┆ 109 第5章 提出正确问题的艺术 知之为知之，不知之不知 ┆ 119 转换赛季需要勇气与谦逊 ┆ 123 第6章 创造梦想 方向 ┆ 133 志向 ┆ 145 激励 ┆ 149 同一个梦想 ┆ 156 第7章 关键细节 谨慎地选择细节 ┆ 167 要领导细节，不要微观管理 ┆ 169 训练细节 ┆ 170 不同角色 ┆ 174 各种技能 ┆ 181 协作 ┆ 188 绩效文化 ┆ 194 绩效评估 ┆ 198 第8章 变革平台 思维模式：大脑的过滤器 ┆ 207 框架：最佳的比赛场地 ┆ 212 第9章 全局：保持动态平衡 你无法欺骗梦想与细节领导力模型 ┆ 227 新旧业务间的冲突 ┆ 231 第10章 赛季转换：连接新旧赛季 训练与比赛同步进行 ┆ 240 引入新赛季 ┆ 242 备战新赛季 ┆ 243 优化：开启新赛季 ┆ 244 新赛季中的董事会 ┆ 246 管理风险也意味着要承担风险 ┆ 248 开拓未来 ┆ 248 定义成功 ┆ 249 第11章 领导力 体育领域的成功领导者 ┆ 256 卓越绩效的共同特征 ┆ 259 用梦想与细节来领导 ┆ 265 结语 领导力的新赛季 ┆ 270 致谢 ┆ 279 作者简介 ┆ 281 译者简介 ┆ 283 |