| 作者 |
| 丛书名 |
| 高等院校精品课程系列教材 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111667742 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 《创业管理》立足于中国创新创业发展的现实情境，吸收了国内外创新创业教育的先进成果，通过构建创业管理的金字塔体系来解构系统性的知识脉络。值得关注的是，《创业管理》独特地借鉴了春、夏、秋、冬四个季节的更迭规律以及二十四节气的时间智慧，动态地解析了创业管理的发展规律。 在实例分析方面，《创业管理》设计了“创业万花筒”专栏，并以丰富的艺术和技术案例体现了创业的艺术思维与技术行动的联动。“强基”“重特”“谋新”“务实”“妙趣”“共融”是《创业管理》的鲜明特点。 《创业管理》既可作为高等学校创新创业基础课教材，也可供研究生、MBA学员学习使用。同时，《创业管理》及其慕课对希望了解和认识创业管理知识体系与创新实践的社会学习者也具有参考价值。 《创业管理》立足中国创新创业发展情境，吸收国内外创新创业教育先进成果，力求通过创业管理金字塔体系来系统呈现知识脉络，借鉴四个季节和二十四节气的智慧来解析创业管理的动态发展规律。《创业管理》特点如下： 一是“强基”，关注时间这一创业管理的基因。社会由固态变为液态，经济从未知变为可知，管理不是线性的而是循环迭代的，创业因时间而跌宕起伏，不确定性情境需要创业者反思和审视创业的时空维度。 二是“重特”，突出艺术思维与技术行动联动。艺术性和科学性是创业管理的一体两面，数字经济时代的创业管理也需要“软”艺术与“硬”技术的结合。 三是“谋新”，设计创业管理的春夏秋冬进程板块。从精益启动、模式创新、价值创造到永续成长，创业管理的循环进程也有四个季节：春种抢时机、夏耕精细做、秋收创回报、冬蕴深蛰伏。 四是“务实”，构建指导实践的创业管理金字塔。不确定性情境下的创业行动不仅具有因果逻辑导向，还具有效果逻辑导向。为此，《创业管理》提出了“一套情境，二元导向，三类要素，四段进程，节点问题”的金字塔体系，勾勒出了创业管理的实践路线。 五是“妙趣”，运用二十四节气智慧打通创业节点。《创业管理》针对创业四段进程的二十四个关键环节，运用节气智慧打通创业节点.以期通过有意义和有意思的知识点解析，提升读者对创业管理的认识和实践水平。 六是“共融”，倡导智圆行方的学习体验和过程。《创业管理》在明晰各章的核心知识点，并通过“创业万花筒”专栏展示新近探索案例的过程中，既体现了中国传统文化的支撑，又反映了人工智能科技创新前沿，以期为创业学习者和实践者带来更多的反思与启发。 |
| 目录 |
| 前言 第一篇 序曲：金字塔与四季歌 第一章 创业管理体系2 第一节 创业管理金字塔体系2 一、创业与创业管理2 二、创业思维与行动4 三、创业管理的时空6 第二节 创业管理的不确定性情境8 一、从创业环境到创业场景8 二、创业情境9 三、不确定性10 四、一套情境：不确定性11 第三节 创业管理的导向与要素12 一、二元导向：因果逻辑与效果逻辑12 二、三类要素：创业者和创业团队、创业机会、创业资源16 第四节 创业管理的进程与节点20 一、过程视角20 二、四段进程22 三、节点问题25 第二篇 精益启动：创业的春种篇 第二章 精益启动30 第一节 精益启动的核心内涵31 一、精益启动的基本概念31 二、精益启动的基础理论31 三、精益启动的思想脉络33 第二节 精益启动的主要理念35 一、精益启动的创业要素35 二、精益启动的创业者认知与内生增长36 三、精益启动的四个理念37 第三节 精益启动的基本逻辑39 一、精益启动的BML循环39 二、精益启动的循环原则40 三、精益启动的逻辑链条40 第四节 精益启动的常见方法43 一、精益启动的五个方法简介43 二、精益启动的方法应用导向45 三、精益启动的方法实施过程46 第三章 春季节气智慧与精益启动节点问题51 第一节 立春：谁是创业“春姑娘”52 一、创业者的基本内涵52 二、创业者的理论视角52 三、创业者的知行分析53 第二节 雨水：创业汗水和泪水56 一、创业面临风险56 二、创业承担成本56 三、创业者应对风险的投入57 第三节 惊蛰：惊醒创业小伙伴59 一、创业团队的组建与治理59 二、创业团队的构成与演化60 三、创业团队的属性与作用61 第四节 春分：创业想法“分水岭”63 一、创业想法64 二、创造性破坏64 三、创业想法的动态过程65 第五节 清明：机会开发要清明67 一、创业机会开发的基本概念67 二、创业机会开发的基础理论67 三、创业机会开发的注意事项69 第六节 谷雨：资源胜似毛毛雨71 一、创业资源的基本类型71 二、创业资源的理论视角72 三、创业资源的独特作用73 第三篇 模式创新：创业的夏耕篇 第四章 商业模式创新78 第一节 商业模式创新的内涵体系79 一、商业模式与商业模式画布79 二、商业模式创新的核心问题80 三、商业模式创新的价值逻辑与画布、画脸82 第二节 商业模式创新的核心要素84 一、商业模式的价值主张与创业的价值观84 二、价值主张的类型和定位85 三、定位价值主张：画鼻子86 第三节 商业模式创新的关键脉络89 一、价值传递的含义89 二、价值传递的两端91 三、价值传递：画眼睛92 第四节 商业模式创新的系统设计94 一、商业模式创新的系统观94 二、商业模式创新的系统类型95 三、商业模式创新的设计管理97 第五章 夏季节气智慧与模式创新节点问题103 第一节 立夏：有“破”有“立”的创业决策104 一、创业决策的基本概念104 二、创业决策的主要类型105 三、创业决策的“破”与“立”107 第二节 小满：永不满足的创业领导109 一、创业型领导的基本概念109 二、创业型领导的理论解读110 三、创业型领导的内隐要点112 第三节 芒种：不能“盲”种的市场定位113 一、市场定位的基本概念114 二、市场定位的主要环节114 三、市场定位的三类工具116 第四节 夏至：产品来了118 一、传统的新产品导入流程118 二、以客户为核心的新产品开发流程120 三、JTBD理念122 第五节 小暑：热火朝天完善计划124 一、商业计划的内涵和作用124 二、发现驱动计划的理念126 三、商业计划的情境依赖性127 第六节 大暑：盈利不能头脑发热128 一、盈利模式的基本概念128 二、盈利模式的分析方法129 三、盈利模式的实践反思132 第四篇 价值创造：创业的秋收篇 第六章 价值创造136 第一节 资源整合137 一、资源整合的内涵137 二、步步为营138 三、资源拼凑141 第二节 融资获取143 一、创业融资的概念内涵143 二、创业融资的阶段性145 三、创业融资的管理体系147 第三节 价值实现148 一、收割战略与价值获取148 二、数字技术对价值实现的影响150 三、价值实现与可承受损失152 第四节 颠覆性创新154 一、颠覆性创新的概念与特征154 二、颠覆性创新与精益画布156 三、颠覆性创新与价值网络157 第七章 秋季节气智慧与价值创造节点问题161 第一节 立秋：新企业开门大吉162 一、新企业属性162 二、新企业相关法律163 三、新企业市场进入164 四、新企业运营设计165 第二节 处暑：合法性谨慎处理166 一、合法性的内涵与获取166 二、合法性的认识误区167 第三节 白露：明明白白谋治理169 一、公司治理170 二、创业与治理171 三、创业者与职业经理人173 第四节 秋分：创业战略分分清174 一、战略选择与创业决策174 二、创业战略与战略创业176 三、创业与战略融合方向176 第五节 寒露：内创业激活“冷冻鱼”178 一、公司创业178 二、内创业的动因与实施180 三、公司创业的特点181 第六节 霜降：万类霜天逐鹿国际182 一、创业国际化183 二、天生国际化185 三、新兴经济体的开辟 |