| 作者 |
| 张平亮 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111545736 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 《班组长现场管理使用手册：方法、实例和工具》针对班组长在生产现场所面临的新挑战和重要的生产事务，着重介绍了现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理和现场安全管理等方面的内容。为了便于读者阅读和理解，该书通过丰富的代表性案例、图表解说、针对性表单和实用工具，剖析了很多国内外公司的先进班组管理的具体做法和成功经验，为班组长管理提供具有很强操作性和指导性的工作方法、操作技巧和操作步骤，解答班组长工作中的种种困惑，解决班组实际工作的重点、难点、盲点，对企业班组管理工作起到明确具体的指导。 《班组长现场管理使用手册：方法、实例和工具》不仅可以作为班组长和其他各类管理培训班的培训教材，同时也可作为班组长的工作指南和学习手册，还可供其他管理人员参考阅读。 |
| 目录 |
| 第1章 班组长现场作业管理篇 第一节 如何进行班组生产工艺管理 / 一、识读生产工艺流程图 / 二、班组生产技术工艺管理 / 【实例1】 电子工业企业生产现场工艺文件 / 三、如何进行流水线管理 / 【中外班组管理经验1】“ 以人为本”的流水线管理创新模式 / 【实例2】某水泥公司棒磨机生产工艺管理措施 / 第二节 班组生产作业如何安排 / 一、影响生产日程安排的因素 / 二、如何做好月、周、日生产计划 / 【实例3】在制品定额法在生产作业计划中的应用 / 三、日程分析（生产周期分析）与生产排程的高明做法 / 【实例4】××公司×产品的基准日程表 / 四、工时消耗、标准工时与工时定额的计算 / 【实例5】工时定额计算实例 / 【中外班组管理经验2】班组作业工序清单 / 【实例6】零件生产进度表 / 第三节 准备胜于一切——做好现场生产准备 / 一、生产技术准备 / 二、物资准备 / 三、组织准备 / 四、生产秩序和环境准备 / 【中外班组管理经验3】变电工程生产准备“ 231”工作法 / 【实例7】轿车制造企业的电阻点焊生产准备中的人员培训 / 第四节 班组生产派工与计划变更控制——现场管理与改善的利器 / 一、如何进行班组生产派工 / 二、 如何高效、快速处理班组作业计划变更 / 【中外班组管理经验4】丰田汽车公司均衡化生产 / 【实例8】企业生产派工的优化 / 第五节 如何随时掌控生产进度和处理生产异常 / 一、生产过程的关注点与掌控 / 【实例9】说明排拉表的编写 / 二、生产进度瓶颈的预防与解决 / 三、如何做好作业进度控制和生产异常防范 / 四、如何应对急单、插单 / 【中外班组管理经验5】印刷企业如何解决生产异常 / 【实例10】某化工有限公司异常处理的改善及跟踪 / 第六节 班组日产效率怎样优化 / 一、班组作业标准化——作业指导书 / 【实例11】某机械产品作业指导书 / 二、效率、稼动率及切换率计算 / 【实例12】工序工时效率计算实例 / 三、生产线平衡分析与生产最优化 / 四、如何进行切换线管理 / 【中外班组管理经验6】导轨组装分厂生产线平衡分析范例 / 【实例13】机械加工生产线和装配生产线换线快速化方法 / 第2章 班组长现场物料管理篇 第一节 班组物料领用怎么管 / 一、如何把好领料关 / 二、退料补货如何办理 / 三、控制上线物料用量 / 【中外班组管理经验7】某化工公司物料损耗的对策 / 【实例14】某铁路运输企业限额领料措施 / 第二节 如何环环精细管理班组现场物料 / 一、如何明确现场物料标识 / 二、物料的利用、到位和摆放情况 / 三、怎样做到物料先来要先用 / 四、如何正确地处理现场过剩余料 / 五、产品扫尾时物料的处理 / 六、如何处理现场不良物料 / 七、班组现场如何对待特采物料 / 八、如何改善生产物流 / 【中外班组管理经验8】物料条码精细化管理 , 降低企业物料成本 / 【实例15】某化工公司物料色标管理 / 第三节 班组现场辅料怎么管 / 一、辅助材料的领用管理 / 二、辅助材料使用管控方案 / 【中外班组管理经验9】某公司的辅料以旧换新方法 / 【实例16】日本丰田物料告急指示灯 / 第四节 物料搬运的注意事项 / 一、物料搬运管理要领 / 二、搬运作业方法 / 三、搬运管理办法 / 【中外班组管理经验10】 通量线工序中的物料搬运的改善 / 【实例17】某物流公司专用叉车码垛方法设置表 / 第五节 如何做好生产现场物料盘点 / 一、做好现场物料的日常盘点管理 / 二、实施物料盘点前五项准备工作 / 三、实施物料盘点五大步骤与方法 / 【中外班组管理经验11】××工厂生产线盘点表 / 【实例18】现场物料管理卡 / 第3章 班组长现场质量管理篇 第一节 班组现场质量如何管控 / 一、如何引导员工树立质量意识 / 二、班组质量管理的八大要点 / 三、班组提高产品质量的方法 / 四、重点关注产品直通率 / 【中外班组管理经验12】日本丰田公司产品质量管理经验 / 【实例19】TAM公司组长的质量工作职责 / 第二节 如何控制生产过程质量 / 一、首件质量检验 / 二、如何利用好质量“三检制”进行交叉管理 / 【实例20】首件自主检查表 / 三、制程过程检验 / 【实例21】某芯片制造公司工序合格率和不合格品分布情况 / 四、完工检验 / 【中外班组管理经验13】广州本田汽车公司生产过程质量控制 / 【实例22】 服装生产过程检验 / 第三节 这样才能保证成品质量 / 一、成品包装检查 / 二、 成品入库检查 / 【中外班组管理经验14】航天产品质量特色管理 / 【实例23】产品质量检验标准 / 第四节 怎样预防生产不合格品 / 一、如何预防不合格品的产生 / 二、现场不合格品的处理思路和方法 / 三、如何实施防错法作业降低不合格品率 / 【中外班组管理经验15】海尔集团公司质量“价值券”管理 / 【实例24】某半导体洗净公司的不合格项报告单 / 第五节 现场品质异常如何处理 / 一、如何做好作业切换过程质量控制 / 二、现场质量异常处理的正确步 |