| 作者 |
| 吕守升 黄旭 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782102239392 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略解码：跨越战略与执行的鸿沟--------------------------- 本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。 ---------------------------战略管理：思维与要径 第4版--------------------------- 《战略管理》是一门为MBA(EMBA)、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合，运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题，主要为企业高层管理者的经营决策服务。如今我们已进入战略制胜的时代，随着全球经济一体化步伐的加快和我国加入WTO，我国企业正面临日益激烈的市场竞争环境，学好这一课程对于企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势无疑具有重要的理论与现实意义。 《战略管理》课程的教学目的在于培养和提升学员的战略性思维，使其能从高层管理者的角度看待企业面临的环境挑战及各项经营管理问题，通过学习战略制定与实施的理论及方法，来提高战略决策和实践能力。 本书共分为10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与章末的应用案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主。其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。 与现用教材相比有什么特点： . （1）强调战略思维诠释与方法路径； （2）注重国际前沿理论与本土企业实践的结合； （3）注重中外古代兵法与现代商战实践的结合； （4）章节层次分明，内容整体性强，展现了战略规划的全貌； （5）新版增加了2016-2018年中外最新热点案例材料，关注经济热点和时代特色； （6）增添有关国内西部企业原创案例，内容更加贴近本土高校读者； （7）关注战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍； （8）融入了当代战略研究成果； （9）注重编写的规范性、条理性与可读性； （10）注重兼顾理论性与实践性。 |
| 目录 |
---------------------------战略解码：跨越战略与执行的鸿沟--------------------------- 目 录 推荐序一（宋志平） 推荐序二（李平） 推荐序三（薄连明） 自序 第一部分 战略解码的基础 RIDER模型与RACE原则 第1章 战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 2 1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 3 1.2 RIDER模型：让战略更易于落地执行 / 5 1.3 RIDER模型的核心：战略解码 / 8 1.4 战略解码的指南针：RACE原则 / 11 1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 / 14 1.6 战略解码的前期准备：调研分析 / 15 1.7 战略解码是如何发挥作用的 / 18 第二部分 战略解码的核心 三场重要会议 第2章 战略澄清会：快速穿越战略迷雾 / 28 2.1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器 / 29 2.2 战略澄清的最佳时机 / 33 2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 / 37 2.4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求 / 38 2.5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户 / 46 2.6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和 竞争策略 / 54 2.7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力 / 66 2.8 大型企业的战略澄清要点 / 70 2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 / 75 2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 / 84 第3章 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 / 93 3.1 战略解码会的形式和讨论框架 / 96 3.2 召开战略解码会，需要准备什么 / 98 3.3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单 / 102 3.4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述 / 109 3.5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划 / 116 3.6 战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到 个人绩效合约上 / 118 3.7 高层战略解码会的注意事项 / 120 3.8 中层战略解码会的注意事项 / 122 3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 / 126 3.10 选择最合适的战场，冲锋 / 127 第4章 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化 / 138 4.1 个人绩效看什么 / 139 4.2 行动举措的分解与承接 / 140 4.3 个人绩效合约的格式和内容 / 143 4.4 个人绩效合约形成六步法 / 151 4.5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性 / 152 4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 / 154 第三部分 战略解码的落地 战略执行与战略评估 第5章 执行跟踪：让战略解码的成果落地 / 162 5.1 谁负责推进战略执行 / 163 5.2 硬仗的过程跟踪与督促 / 166 5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 / 168 5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 / 169 5.5 如何开好半年工作会 / 171 第6章 评估更新：让战略迭代升级 / 174 6.1 年终复盘 / 175 6.2 对管理者的年度评价 / 178 6.3 对一般员工的年度评价 / 184 6.4 对考评结果的奖惩兑现 / 186 6.5 战略评估与升级 / 190 第四部分 战略解码的成功保障 第7章 战略解码的动力系统 / 194 7.1 权责到位 / 195 7.2 考核到位 / 202 7.3 激励到位 / 205 第8章 战略解码的组织系统 / 211 8.1 组织文化支撑 / 212 8.2 组织能力支撑 / 215 8.3 信息系统支撑 / 220 第9章 企业如何导入战略解码 / 224 9.1 战略解码的关键成功因素 / 226 9.2 战略解码会的组织与分工 / 228 附录A 与战略解码相关的自测核查单 / 231 致谢 感恩一路相随的朋友 / 239 参考文献 / 241 案例 案例1-1 国航股份：要不要做战略解码 / 23 案例2-1 阿里巴巴的“遵义会议” / 31 案例2-2 京东的战略澄清与战略解码会 / 33 案例2-3 国航股份进行战略澄清和战略解码的起因 / 35 案例2-4 中国电信进行战略澄清和战略解码的起因 / 36 案例2-5 得到App的用户特征 / 48 案例2-6 潍柴集团发动机板块的战略规划 / 49 案例2-7 潍柴集团的商业模式延伸和突破 / 51 案例2-8 奈飞的数字化产品策略与商业模式 / 52 案例2-9 潍柴集团的竞争力解码 / 59 案例2-10 潍柴集团的“双轮驱动”增长策略 / 62 案例2-11 数字化时代背景下通用电气的三个战略选择 / 63 案例2-12 使Zara的竞争战略成功的四个关键举措 / 66 案例2-13 宜家的能力体系构建 / 68 案例2-14 安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己 / 69 案例2-15 宝贝计画的使命与愿景 / 77 案例2-16 宝贝计画的产品与市场 / 79 案例2-17 宝贝计画的竞争策略 / 82 案例2-18 宝贝计画的组织能力 / 84 案例2-19 某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码 / 89 案例3-1 战略解码，助力东航走出“死亡之谷” / 94 案例3-2 东航地面服务部2018年度硬仗描述 / 114 案例3-3 潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻 / 127 案例3-4 美团的战场选择 / 128 案例3-5 东航武汉公司战略解码纪实 / 131 案例3-6 雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗 / 134 ---------------------------战略管理：思维与要径 第4版--------------------------- 前言 第1章 战略管理导论：战略与战略思维 1 开篇案例 中国平安的战略布局 1 1.1 战略的内涵与特征 4 1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次 14 1.3 获取超额利润的基本战略思维模式 21 1.4 战略管理理论的发展和学派 23 本章小结 32 复习思考 32 应用案例 “科大讯飞”上市十年的变与不变 33 第2章 战略导航：使命、愿景与战略目标 39 开篇案例 “小米”的奇迹 39 2.1 企业使命 41 2.2 企业愿景 47 2.3 企业战略目标 58 本章小结 62 复习思考 63 应用案例 明宇重工的企业愿景实施之路 63 第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争 66 开篇案例 海尔：用户驱动的互联网化转型 66 3.1 外部环境分析的重要性和目的 69 3.2 宏观环境分析 70 3.3 产业与竞争环境分析 78 3.4 市场环境分析 106 3.5 外部环境分析的方法 111 本章小结 114 复习思考 115 应用案例 爱彼迎进军中国市场遭遇困境 115 第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力 120 开篇案例 “京东”向重与“阿里”向轻 120 4.1 内部环境分析的重要性和目的 122 4.2 企业资源与能力 124 4.3 企业核心竞争力 128 4.4 企业价值链 137 4.5 内部环境分析的方法 142 本章小结 144 复习思考 144 应用案例 “小米”的无缝开放式 创新 144 第5章 公司层战略：配置与构造 创造价值的方式 148 开篇案例 迪士尼百年霸权路：自我 救赎缔造并购帝国 148 5.1 战略类型架构 149 5.2 战略发展的方向 152 5.3 战略发展的力度 157 5.4 战略发展的途径 173 本章小结 184 复习思考 185 应用案例 通用电气公司的战略之路 185 第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势 187 开篇案例 顺丰控股的集中差异化战略 187 6.1 竞争优势和价值创造 189 6.2 基本竞争战略分析 195 6.3 可持续竞争优势的构筑 211 6.4 动态环境下的竞争战略 216 本章小结 221 复习思考 221 应用案例 宜家家居的低成本战略 221 第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择 225 开篇案例 Google的成长战略 225 7.1 影响战略选择的因素 226 7.2 战略选择分析框架 234 7.3 战略选择的方法 235 7.4 战略评价的方法 249 本章小结 254 复习思考 255 应用案例 招商银行三次转型之路 255 第8章 公司治理：委托代理关系与利益相关者需要 258 开篇案例 花旗银行：200年的治理结构演变 258 8.1 公司治理概述 261 8.2 公司治理与战略管理 267 8.3 董事会：企业战略的决策、评估部门 270 8.4 高管激励：企业战略的实施和控制 276 8.5 公司治理面临的新挑战 280 本章小结 286 复习思考 287 应用案例 中国联通混改：国有企业公司治理改革的尝试 287 第9章 战略实施：战略领导、执行力与战略控制 291 开篇案例 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织 291 9.1 战略实施概述 294 9.2 组织结构 298 9.3 职能战略 312 9.4 战略领导者 319 9.5 企业文化 322 9.6 战略控制 323 本章小结 333 复习思考 333 应用案例 智能驱动发展战略：同盾科技独角兽养成记 334 第10章 战略变革：企业永续经营要旨 337 开篇案例 TCL战略转型启示：创新需要勇气，更要本钱 337 10.1 战略变革的基本内涵 339 10.2 战略变革的动因 340 10.3 战略变革的主导逻辑 344 10.4 战略变革的主要类型 347 10.5 战略变革的方式 350 10.6 战略变革的过程 353 10.7 战略变革的阻力与成功变革的主要因素 354 本章小结 357 复习思考 357 应用案例 持续变革，做好自己 358 |