| 作者 |
| 【日】稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 稻盛和夫经营实录 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111572138 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 经营者要以爱诚之心为基础，用利他之心与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。 |
| 目录 |
| 推荐序 致良知之天理于事事物物 前言 有关本书的编辑 经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动 ┆001 有问题要当场指出 ┆002 要在现场这一修罗场派上用场 ┆004 通过酒话会互相摸清脾性 ┆006 经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性 ┆009 明确企业的目的和意义 ┆014 企业为了员工的幸福而存在 ┆017 经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工 ┆020 创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的 ┆021 率先垂范，努力传递自己的思想 ┆024 和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲） ┆027 要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要 ┆031 经营问答四 怎样培养干部 ┆032 企业规模一变大，就无法看清全局 ┆034 把员工打造成自己的分身 ┆036 哲学是用于塑造“经营者”的 ┆037 把组织划分为可看清核算的最小单元 ┆038 就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识 ┆041 不是“全部委托”，而是让人“负起责任” ┆042 经营问答五 如何处置不称职的资深干部 ┆044 赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部 ┆047 发动公司所有人，发起提高效益的运动 ┆052 经营问答六 如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权 ┆054 人随着立场和时间的流逝而变化 ┆057 处理人的事情需要信赖关系 ┆059 应该问的是领导者自身在经营上付出的努力 ┆061 把二把手人格放在第一位 ┆062 有器量的人努力并可提升 ┆065 经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用 ┆068 对经营者而言，这是一个层次很高的问题 ┆069 贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长 ┆070 以心目中的理想企业为目标 ┆073 攀登哪座山决定了人的活法 ┆076 经营问答八 董事挑选的基准是什么 ┆080 选拔董事，第一基准就是人品 ┆084 人是城堡、人是石墙 ┆088 “持续”让愚钝变非凡 ┆089 经营问答九 社长应该注意的事情是什么 ┆091 心中拥有判断、决策的基准 ┆092 承担无限的责任 ┆095 把自己的人格、意志注入企业 ┆095 为了员工，比任何人都勤奋工作 ┆096 培养高尚的人格 ┆096 经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业 ┆098 让员工充满价值感的企业 ┆104 积极性的原点是“参与意识” ┆106 描绘梦想的愿景，激发员工积极性 ┆107 强悍、刚毅兼具 ┆108 要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验 ┆110 身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格 ┆112 为了保证企业的长治久安，要提高利润 ┆112 经营问答十一 接班人的选拔基准及正确的接班方法 ┆114 独特的销售渠道 ┆118 独立核算的店铺运营能够培育人才 ┆118 让在现场受过锻炼的人成为接班人 ┆120 会计知识不可缺少 ┆121 让诚实的人做接班人 ┆122 爱惜您的儿子 ┆123 怎样在国外开展业务 ┆124 经营问答十二 作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承 ┆125 趁着财务体质良好，应该进行关闭整合 ┆132 给离职的人充足的补助 ┆133 不能为了继承遗产而使业绩变差 ┆133 继承者继承大多数股份 ┆136 重视一线的女员工 ┆137 经营问答十三 为创业者不肯充分放权而烦恼 ┆140 第二代要承受的“矛盾” ┆143 被依靠的感觉激发员工的干劲 ┆146 用强大的领导力激起员工的勇气 ┆149 经营问答十四 关于经营家族企业的方法及公司分化 ┆152 首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩 ┆156 不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组 ┆160 这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变 ┆162 经营问答十五 兄弟经营的企业如何继承事业 ┆165 不应该改变持股比例 ┆169 只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野 ┆173 经营问答十六 怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营） ┆177 亲人待遇受企业蓝图左右 ┆180 把握人心（经营者要赢得尊敬） ┆181 螃蟹只会根据自己壳的大小打洞 ┆183 让亲人参与经营的难处 ┆185 如果可能的话，让弟弟到别处谋生 ┆190 |