| 作者 |
| 魏江 邬爱其 |
| 丛书名 |
| 华章文渊·管理学系列 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111670117 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业的愿景、使命与目标，通过业务领域的选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势的构筑和系统战略的实施来保证企业活得更好。 |
| 目录 |
| 第2版前言 第1版前言 第1章 战略管理导论 1 引例 管理大师的战略观点 2 1.1 战略管理理论演变 3 1.2 战略管理基本内涵 10 1.3 战略管理过程分析 15 本章小结 19 复习思考题 20 总结案例 数据资源能驱动战略创新吗 20 第2章 战略决策逻辑 23 引例 郭广昌与韦尔奇的对话 24 2.1 战略管理现实图景 25 2.2 传统战略理论思辨 29 2.3 现实战略思维陷阱 33 2.4 战略思维模式重构 38 本章小结 46 复习思考题 46 总结案例 阿里巴巴发展之路 47 第3章 战略管理体系 52 引例 著名企业家谈战略管理 53 3.1 战略管理基本问题 54 3.2 战略管理核心内容 57 3.3 战略管理体系框架 59 3.4 战略管理角色定位 63 本章小结 66 复习思考题 66 总结案例 中国企业的非对称创新战略 66 第4章 外部环境分析 72 引例 新冠疫情的影响分析及政策建议 73 4.1 一般环境分析 77 4.2 产业环境分析 81 4.3 竞争环境分析 86 4.4 生态环境分析 90 本章小结 94 复习思考题 94 总结案例 乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里 94 第5章 内部环境分析 102 引例 正泰集团的“加减法” 103 5.1 企业价值活动分析 104 5.2 组织资源能力分析 107 5.3 企业核心能力分析 110 5.4 知识资源管理 114 5.5 组织制度文化 117 5.6 环境战略互动 119 本章小结 122 复习思考题 122 总结案例 迪安诊断往何处走 123 第6章 战略使命目标 137 引例 《华为基本法》 138 6.1 企业愿景设计 140 6.2 企业使命确立 143 6.3 战略目标表述 148 6.4 顾客导向的目标 152 本章小结 154 复习思考题 154 总结案例 “中国印染”第一股的破产 155 第7章 公司层战略 159 引例 华立集团多元化之路 160 7.1 公司层战略路径 162 7.2 一体化战略 165 7.3 多元化战略 171 7.4 平台化战略 177 本章小结 183 复习思考题 184 总结案例 六允矿业的多元化战略变革 184 第8章 业务层战略 201 引例 “三只松鼠”的差异化战略 202 8.1 业务层战略概述 202 8.2 顾客价值导向的创新 204 8.3 业务层战略类型 207 8.4 业务模式创新 218 本章小结 222 复习思考题 223 总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打 223 第9章 公司创业战略 233 引例 你所不知道的京东 234 9.1 公司创业战略动因 235 9.2 公司创业战略特征 238 9.3 公司创业战略模式 242 9.4 公司创业战略实施 249 本章小结 255 复习思考题 255 总结案例 “大象”如何转身 255 第10章 公司合作战略 263 引例 默多克的纸老虎 264 10.1 公司合作战略的理念 265 10.2 公司合作战略的必要性 268 10.3 公司合作战略的可能性 272 10.4 典型的公司合作战略 274 本章小结 278 复习思考题 278 总结案例 喜泊客开放式合作模式 279 第11章 国际化战略 293 引例 小米“西游记” 294 11.1 中国企业国际化历程 296 11.2 国际化战略动因 297 11.3 国际化战略选择 300 11.4 国际化进入模式 302 11.5 国际化战略风险控制 308 本章小结 309 复习思考题 309 总结案例 万向集团创新全球化 309 第12章 战略执行体系 320 引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 321 12.1 战略地图的基本思想 323 12.2 战略地图的构成要素 326 12.3 战略地图四层面连接 338 本章小结 340 复习思考题 340 总结案例 G公司的战略地图 340 第13章 资源组织优化 342 引例 文化磨合：联想跨国并购的关键 343 13.1 战略行动议程推进 344 13.2 战略导向资源配置 349 13.3 学习导向组织变革 352 13.4 组织动态学习文化 357 本章小结 360 复习思考题 361 总结案例 CM公司的组织变革之路 361 第14章 战略性公司治理 378 引例 华为的公司治理结构 379 14.1 公司治理概念解读 386 14.2 战略性公司治理结构 390 14.3 常见的公司治理模式类型 399 本章小结 407 复习思考题 408 总结案例 “熄了火”的《中国快车》 408 第15章 战略实施过程控制 419 引例 万向的全方位动态管控 420 15.1 战略领导意识控制 423 15.2 战略实施进程控制 427 15.3 战略绩效标准控制 433 15.4 战略导向激励控制 436 本章小结 439 复习思考题 440 总结案例 隐性服务失误应该如何处理 440 参考文献 446 |