| 作者 |
| 韩根太 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 四川文艺出版社 |
| ISBN |
| 9787541158285 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 你会提问吗？ 会提问，可以拉近和他人的关系，扩大你的社交圈，释放你的影响力； 会提问，可以迅速找到解决问题的关键点，提升工作效率，提升你的竞争力； 会提问，更重要的是可以深度了解自己，规划行动目标，掌控人生主动权！ 提问，是人际交往的必备技能，是解决问题的*工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通，被誉为韩国*提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问，作者为应对不同的场景、人群、对话，他总结并提炼出四大提问模块：自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧，覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作，帮助我们精准提问，是一本有效解决问题的必备指南！ |
| 目录 |
| 第一部分 自我赋能的提问 我能客观地看待自己吗？／003 我真的渴望改变吗？／007 你有目标吗？／015 你现在被束缚在哪里？／021 站在未来，向现在的自己提问／025 提出问题比回答问题更难／031 质疑是理所当然的／034 提问要有知识储备／039 我经常提的问题／044 重新定义问题／049 第二部分 拉近关系的提问 提问是沟通的桥梁／057 提问是最好的社交手段／062 用提问打开话题，转交对话主导权／066 好的问题会让人产生好感／070 解决对话障碍的提问／074 换位思考／079 把问题准备好／083 精心准备的提问提升对话格调／087 提问是关心与关系的纽带／091 提问的搭档”：倾听／096 第三部分 优化工作能力的提问 提问可以为你导航／103 找出有意义的提问／107 自我发展的阶段：知、识、见、解／112 不会提问的四个原因／117 向自己提问／122 精简提问／127 得失的两面性／131 用领导者的角度来提问／135 为什么不尽力？／140 耀眼的失败胜过平凡的成功／145 第四部分 增强领导力的提问 用提问打动对方／153 领导应如何提问／158 提问的三个前提条件／165 提高工作效率的首要原则／ 170 团队中的个人心理安全感／ 174 工作的本质是什么／ 179 没有反省的领导没有未来／ 184 提高面试质量的提问／ 188 提问是最佳激励工具／ 192 回应提问的四项原则／ 197 通过提问限制条件／ 201 转换视角的提问／ 207 |