| 作者 |
| 江政 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121398261 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为优秀培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。 |
| 目录 |
1 蛰伏期 ........................................ 1 1.1 容易被看轻”的培训工作 ........................................ 2 1.2 培训经理的成长有规律可循 ........................................ 3 1.3 新任小白”培训经理的基础工作 ........................................ 4 1.3.1 跟课 ........................................ 4 1.3.2 发送培训通知 ........................................ 11 1.3.3 培训物料准备 ........................................ 18 1.3.4 培训场地布置 ........................................ 28 1.3.5 主持串场 ........................................ 37 1.3.6 写培训总结 ........................................ 41 1.3.7 合格助教 ........................................ 43 1.3.8 培训规划及年度预算编制 ........................................ 44 2 成长期 ........................................ 48 2.1 培训经理要面对的典型项目 ........................................ 49 2.1.1 新员工培训项目的项目管理 ........................................ 49 2.1.2 导师制的项目管理 ........................................ 59 2.1.3 内训师培养项目的项目管理 ........................................ 68 2.1.4 潜力员工培养项目的项目管理 ....................................... 75 2.1.5 内部管理者培养项目的项目管理 ................................... 84 2.1.6 外派培训的运营管理 ........................................ 100 2.1.7 供应商的选择与管理 ........................................ 103 2.2 培训经理其他隐性能力的成长 ........................................ 108 2.2.1 专业能力成长路径 ........................................ 108 2.2.2 培训内容搭建的底层逻辑 ........................................ 109 2.2.3 培训岗位的向上管理 ........................................ 111 2.2.4 课程开发积累 ........................................ 115 2.2.5 授课呈现积累 ........................................ 118 3 爆发期 ........................................ 124 3.1 培训经理的厚积薄发 ........................................ 125 3.1.1 享受讲课 ........................................ 125 3.1.2 利用SO 模式”指导批量开发课程 ........................... 128 3.1.3 培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀 ............. 129 3.1.4 高管参与 ........................................ 130 3.2 培训经理的职业拐点 ........................................ 133 3.2.1 瓶颈期的到来 ........................................ 134 3.2.2 职业走向的忠告 ........................................ 135 4 过来人心声........................................ 139 4.1 求真求实，问道传道做不可或缺的价值创造者 .............. 140 4.2 不忘初心，永怀感恩走好无限宽广的培训路 .................. 154 4.3 主动学习，成功转型说说我从全模块转培训之路 .......... 159 4.4 歪打正着，势不可挡谈我在外企和互联网巨头做培训的 点滴 ........................................ 162 4.5 脚踏实地，从零到一说说那些年我踩过的坑” .......... 166 4.6 放弃自嗨”，思考价值被高管挑战后我的培训路 ........ 169 4.7 自我对话，华丽转身三定”让我成为职业讲师 .......... 171 4.8 精耕细作，拼命成长从培训小白”走向 500 强 .......... 175 4.9 培训管理者的九个境界 ........................................ 178 参考文献 ........................................ 186 |