一起世界咖啡：创造集体智慧的会谈实践
| 作者 |
| 直子 （日）香取一昭 （日）大川恒 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121397189 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 世界咖啡是一种会谈方法，参与者在如同咖啡屋一般轻松的场域中孕育出群体智慧。本书是《世界咖啡》的实践版本，详细介绍了实施前、中、后各个环节的细节操作。它不仅有世界咖啡的诞生过程、筹划及事前准备的过程、关键问题的设置，还有世界咖啡的各种真实案例及其应用。本书深刻剖析了世界咖啡在企业中的实际应用并列举了一些注意事项，帮助读者更好地开展活动。通过本书，读者能够掌握以下方面的知识：世界咖啡的起源、主持重要对话的七项原则、世界咖啡的标准流程、咖啡屋主人的十条注意事项、设计问题时要思考的三个问题、世界咖啡主人的应有状态和世界咖啡的真实案例及其应用。 |
| 目录 |
| 序章 世界咖啡创造未来 迎来20周年诞辰的世界咖啡 / 002 什么是世界咖啡 / 005 世界咖啡为什么得以推广 / 006 世界咖啡在组织内的运用也日渐广泛 / 008 水到渠成的决定过程 / 010 第一章 诞生于咖啡休息时间的世界咖啡 世界咖啡诞生的故事 / 014 20世纪20年代的巴黎咖啡屋 / 015 由断裂的文化走向连接的文化 / 017 世界咖啡的基本哲学 / 019 主持重要对话的七项原则 / 022 第二章 尝试作为咖啡屋主人主持一次世界咖啡 世界咖啡的标准流程 / 032 咖啡屋主人的剧本（第一轮会谈开始前） / 034 咖啡屋主人的剧本（第二轮会谈开始前） / 039 咖啡屋主人的剧本（第三轮会谈开始前） / 040 回顾表的填写 / 041 全体会谈活动的推进方法 / 041 咖啡屋主人的十条注意事项 / 043 第三章 世界咖啡的筹划和事前准备 组建筹划和运营团队 / 046 世界咖啡的基本构造（SCoP模型） / 047 目的与目标的关系 / 048 筹划世界咖啡 / 049 进行事前准备 / 054 第四章 设计关键问题 问题的重要性 / 060 设计问题时要思考的三个问题 / 061 设计问题的要点 / 063 设计问题的切入点 / 064 “世界咖啡之夜”中使用的问题 / 073 第五章 世界咖啡主人的应有状态 不是引导者而是咖啡屋主人 / 078 相信与会者 / 078 营造安全、安心的场域 / 079 将意识聚焦于场域 / 079 咖啡屋礼节说明 / 080 什么都不做就是咖啡屋主人吗 / 080 第六章 世界咖啡的各种案例 企业世界咖啡 / 084 大学世界咖啡 / 098 地域世界咖啡 / 105 第七章 世界咖啡的各种应用 世界咖啡的各种变化形式 / 148 问题的构成 / 148 咖啡桌主人 / 150 各轮会谈的构成 / 151 全体会谈活动（收获） / 152 与其他方法的结合使用 / 155 终章 用线上世界咖啡连接世界 通过网络扩展可能性 / 164 线上世界咖啡的三种方式 / 165 线上世界咖啡面临的难题 / 170 结语 / 174 |
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