[套装书]明茨伯格管理经典丛书（11册）[POD]_[套装书]明茨伯格管理经典丛书（11册）[POD]PDF下载_[套装书]明茨伯格管理经典丛书（11册）[POD]电子书,介绍,[套装书]明茨伯格管理经典丛书（11册）[POD]txt,作者,视频教程,在线阅读,[套装书]明茨伯格管理经典丛书（11册）[POD]亨利.明茨伯格布鲁斯·阿尔斯特兰德约瑟夫·兰佩尔苏曼特拉·戈沙尔等

[套装书]明茨伯格管理经典丛书（11册）[POD]

作者

亨利.明茨伯格布鲁斯·阿尔斯特兰德约瑟夫·兰佩尔苏曼特拉·戈沙尔等

丛书名

明茨伯格管理经典丛书

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782011031546

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------管理至简--------------------------- 本书是在作者所著《管理》一书的基础上，经过删减、浓缩而成的，是一本为管理者所著的管理经典，内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。 ---------------------------管理进行时--------------------------- 在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论： 2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。 3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。 3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。 6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。 12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。 . ---------------------------管理者而非MBA--------------------------- 明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。 ---------------------------明茨伯格论管理--------------------------- 本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为自下而上式管理学的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。 ---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病--------------------------- 在本书第一部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思,包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在本书第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在本书第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。 ---------------------------战略历程(原书第2版)--------------------------- 几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。 ---------------------------战略历程：穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)--------------------------- 在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利?明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。在极具革新精神的第1版的基础上，《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。 ---------------------------明茨伯格论管理(珍藏版)--------------------------- 本书全方位地展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。 ---------------------------战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）--------------------------- 《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。 ---------------------------战略过程：概念、情境与案例（英文版·第5版）--------------------------- 本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅战略过程的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。全书涵盖了当今政策与战略课程中最重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者当今世界最杰出的管理思想家之一管理领域里最伟大的离经叛道者通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

---------------------------管理至简---------------------------

总　　序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译者序（冯云霞）
前　　言
第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章　管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章　林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章　有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165

---------------------------管理进行时---------------------------

致读者
总序
前言
第1章　管理先行 / 1
管理怎么了/2
29天的管理/5
深深植根于管理和团体精神中的领导力/9
管理实践/10
管理的时代并非变幻莫测/14
博采众长/16
第2章　动态管理 / 19
管理特征，今昔对比/20
互联网对管理的影响/37
可测的混乱实属正常/44
第3章　管理模型 / 46
问题何在/49
寻找一个通用的模型/50
模型概述/52
管理职位上的人员/53
构思工作框架/53
安排工作日程/54
借助信息进行管理/55
全方位的沟通/56
单位内部的控制/60
用人管理/66
与组织外的人员联系/78
直接管理行动/85
全面管理/94
跨角色管理/97
第4章　难以述说的管理多样化 / 102
外部背景/108
文化背景/108
部门/109
组织背景/111
职位背景/114
现时背景/122
管理时尚/123
个人背景/124
个人的管理风格/127
管理工作的态度/141
新任管理者/153
勉强的管理者/155
融合一切的态度和目标/156
非管理者的管理/157
最大化管理/159
参与型管理/160
共担型管理/161
分配型管理/162
支持型管理/164
最小化管理/165
第5章　无法回避的管理难题 / 167
思考难题/169
信息难题/178
人事难题/190
行动难题/197
综合难题/202
我的难题/204
第6章　有效管理 / 205
不幸管理的组织之家/208
幸福管理的组织之家/216
选举、评估、发展有效的管理者/230
自然管理/243
附录　管理8日谈 / 247

---------------------------管理者而非MBA---------------------------

致中国读者
总　　序　（肖知兴）
译者序　（杨　斌）
作者序
导言/1
第一部分　MBA之非
第1章　错误的人/9
第2章　错误的方式/20
第3章　错误的后果之一　教育过程的堕落/68
第4章　错误的后果之二　管理实践的堕落/80
第5章　错误的后果之三　公司组织的堕落/120
第6章　错误的后果之四　社会制度的堕落/143
第7章　新的MBA模式吗/164
第二部分　培养管理者
第8章　实践中的管理开发/199
第9章　发展管理教育/239
第10章　培养管理者之一　IMPM项目/277
第11章　培养管理者之二　五种心模/294
第12章　培养管理者之三　在岗位上学习/315
第13章　培养管理者之四　学习的影响/335
第14章　培养管理者之五　革新的扩散/362
第15章　发展真正的管理学院/379
参考文献/417
关于作者/437

---------------------------明茨伯格论管理---------------------------

总序　明茨伯格的背影
致谢
前言　我们的组织世界
第一部分　论管理
第1章　管理者的工作：传说与现实/4
管理工作的一些传说与现实/6
再谈对管理工作的基本描述/10
如何进行更有效的管理/16
第2章　塑造战略/19
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式/21
战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的/23
有效战略以各种奇怪的方式形成/25
战略调整是极为短暂的剧烈变革/27
故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变/30
第3章　左脑规划，右脑管理/33
人类大脑的两个半球/35
源自右脑的管理/37
对左脑的启示/42
第4章　在管理中把分析和直觉结合起来/44
评《管理决策的新科学》/48
西蒙当前的直觉观/52
分析与直觉的长处及弱点/55
战略决策中分析扮演的角色/58
管理信息系统在信息处理中的角色/58
战略决策中规划（和规划者）的角色/61
第5章　培训管理者，而非MBA/63
申请者的输入/64
内容的生产/67
MBA的产出/72
第二部分　论组织
第6章　源起结构：组织的基本属性/78
组织各部分及员工/80
组织结构的本质/83
环境中的结构/86
组织的基本类型/89
第7章　创业家型组织/94
基本结构/94
创业家型组织的环境/96
创业家型组织里战略的形成/98
与创业家型组织有关的一些问题/104
第8章　机械化组织/106
基本结构/107
机械化组织的外界条件/111
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织/112
与机械化组织有关的若干问题/114
机械化组织的战略形成/116
第9章　多元化组织/123
基本的事业部制结构/124
形成多元化组织的条件/128
向多元化组织演变的各个阶段/130
与多元化组织有关的一些问题/132
第10章　专业化组织/139
基本结构/139
专业化组织的形成条件/145
专业化组织的战略形成/146
与专业化组织有关的一些问题/151
第11章　创新型组织/156
基本结构/158
创新型组织产生的条件/165
创新型组织的战略形成/168
与创新型组织有关的一些问题/173
第12章　意识形态和教会型组织/176
组织意识形态的发展/178
教会型组织/181
教会型组织的形式/183
覆盖在传统组织上的意识形态/184
第13章　政治和政治型组织/188
组织里的政治/189
组织中的政治博弈/190
政治型组织的形式/192
政治型组织的生命周期/194
传统组织结构中的政治/196
政治在组织中的职能角色/198
第14章　结构之外：有效组织的力量和形式/203
汇总与分解/204
七巧板和积木/204
形式和力量/205
组织结构/208
结合/213
转化/217
矛盾/218
能力/224
后记：组织的生命周期模型/225
第三部分　论我们的组织社会
第15章　该由谁来控制企业/243
“企业国有化”/246
“企业民主化”/247
“给予管制”/251
“向企业施压”/252
“信任企业”/253
“忽视企业”/256
“诱使企业”/257
“归权于股东”/258
结论：倘若鞋子合脚……/262
第16章　谈谈“效率”这个脏字眼/265
第17章　由于管理，社会变得难以管理/269
注释/300
附记/313
参考文献/319
译者后记/321

---------------------------拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病---------------------------

总　序（肖知兴）
推荐序（陈秋霖）
引言
第一部分　迷思
第1章　迷思1：我们拥有一个医疗健康服务体系/3
第2章　迷思2：医疗健康服务体系正在走向失败/6
来自成功的折磨/6
付出更多，得到更少？/8
第3章　迷思3：医疗健康服务机构，甚至整个医疗健康服务体系的问题，都可以通过更多的英雄式领导力得以解决/12
英雄式领导力的地位/13
英雄式领导人/15
其实最需要普通的领导者/15
第4章　迷思4：医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复/17
风尚、谬误和愚蠢/18
再造医疗健康服务/19
困惑时，就重组/21
不能摆脱真实市场时，就利用模拟市场/26
疯狂的兼并/28
关于规模的迷思/29
保住婴儿/34
第5章　迷思5：医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算/35
为了计算而分类和商品化/35
类别之外，跨类别，类别之下/36
关于测量的迷思/44
分析师，请先分析自己/54
第6章　迷思6：医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复/56
美国式竞争是可以仿效的榜样吗/56
波特和泰斯伯格关于竞争的“正确方式”/58
竞争必然会促进创新吗/60
这真的和竞争有关吗/62
竞争的成本/63
合作，而不是个体化/64
第7章　迷思7：可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题/65
赫茨林格关于医疗健康服务行业商业化的思考/66
商业化有损医疗健康服务/68
商业化并不会带来更好的结果/69
医疗之为天职/70
小结/73
第8章　迷思8和迷思9：总体而言，从效率和选择性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于私营部门，而从公平和经济性的角度出发，医疗健康服务行业无疑应该属于公共部门/75
大分歧？/76
超越粗糙与势利/78
为了提升质量和参与度，欢迎来到多元部门/79
多元部门的所有权和共有权/80
是多元部门、公共部门，还是私营部门/83
多元部门中的参与和社群/85
多元部门的封闭/87
第二部分　组织
第9章　分化/91
医疗健康服务行业的专业化参与者/91
医疗健康服务行业的四象限/92
医疗健康服务行业的实践/94
第10章　分割/99
不同专业实践之间的隔帘/99
将患者和人分离的被单/110
分割政府行政管理人员的围墙和楼板/113
第11章　整合/115
当心间隙/115
协调机制/119
组织形式/121
第三部分　重构
第12章　重构管理：超越“高层”，走向分布式管理/136
第13章　重构战略：探索，而非规划/139
第14章　重构组织：以协作超越竞争，以文化超越控制，以社区精神超越领导力/145
太多的分割/145
太多的控制/145
太多的领导力/146
太多的竞争/147
走向合作/148
走向社区精神/148
协作和社区精神需要的文化/151
第15章　重构管理实践：关怀在先，诊疗在后/152
嵌入管理的领导力/152
英雄式领导还是参与式管理/155
选择有缺点的管理者/157
共同管理/158
该由谁管理医疗健康服务机构/159
第16章　重构规模：超越经济，回归人本/165
第17章　重构所有权：让多元部门和共有权与公私部门并存/167
私营部门的角色/168
公共部门的角色/168
多元部门的角色/169
第18章　重构医疗：让整体大于部分之和/171
促进系统的观点/172
将整个医疗体系下载到每个部分中/177
通过沟通、协作和控制将各部分联结起来/183
实现合作自治/188
最后的话/189
作者及其背后的人/191
参考文献/194

---------------------------战略历程(原书第2版)---------------------------

总　序（肖知兴）
推荐序（刘　润）
译者序（魏　江）
前　言
第1章　战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章　设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章　计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章　定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章　企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章　认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章　学习学派/143
战略形成是一个涌现过程
第8章　权力学派/187
战略形成是一个协商过程
第9章　文化学派/214
战略形成是一个集体思维过程
第10章　环境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章　结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章　结束语/279
完整的战略管理大象
参考文献/302

---------------------------战略历程：穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)---------------------------

《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》
译者序
前　言
第 1 章　战略管理概述　/1
战略管理这头大象
第 2 章　设计学派　/16
战略形成是一个孕育过程
第 3 章　计划学派　/34
战略形成是一个程序化过程
第 4 章　定位学派　/61
战略形成是一个分析过程
第 5 章　企业家学派　/94
战略形成是一个构筑愿景的过程
第 6 章　认知学派　/114
战略形成是一个心智过程
第 7 章　学习学派　/134
战略形成是一个涌现过程
第 8 章　权力学派　/175
战略形成是一个协商过程
第 9 章　文化学派　/199
战略形成是一个集体思维过程
第10章　环境学派　/218
战略形成是一个适应性过程
第11章　结构学派　/229
战略形成是一个变革过程
第12章　结束语　/260
完整的战略管理大象
参考文献　/283

---------------------------明茨伯格论管理(珍藏版)---------------------------

总序　明茨伯格的背影 推荐序　错过明茨伯格 译者序 致谢 前言　我们的组织世界 第一部分　论管理 　第1章　管理者的工作：传说与现实 　　管理工作的一些传说与现实 　　再谈对管理工作的基本描述 　　如何进行更有效的管理 　第2章　塑造战略 　　战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式 　　战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的 　　有效战略以各种奇怪的方式形成 　　战略调整是极为短暂的剧烈变革 　　故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 　第3章　左脑规划，右脑管理 　　人类大脑的两个半球 　　源自右脑的管理 　　对左脑的启示 　第4章　在管理中把分析和直觉结合起来 　　评《管理决策的新科学》 　　西蒙当前的直觉观 　　分析与直觉的长处及弱点 　　战略决策中分析扮演的角色 　　管理信息系统在信息处理中的角色 　　战略决策中规划（和规划者）的角色 　第5章　培训管理者，而非mba 　　申请者的输入 　　内容的生产 　　mba的产出 第二部分　论组织 　第6章　源起结构—并附组织的基本属性 　　组织各部分及员工 　　组织结构的本质 　　环境中的结构 　　组织的基本类型 　第7章　创业家型组织 　　基本结构 　　创业家型组织的环境 　　创业家型组织里战略的形成 　　与创业家型组织有关的一些问题 　第8章　机械化组织 　　基本结构 　　机械化组织的外界条件 　　工具式机械化组织和封闭系统式机械组织 　　与机械化组织有关的若干问题 　　机械化组织的战略形成 　第9章　多元化组织 　　基本的事业部制结构 　　形成多元化组织的条件 　　向多元化组织演变的各个阶段 　　与多元化组织有关的一些问题 　第10章　专业化组织 　　基本结构 　　专业化组织的形成条件 　　专业化组织的战略形成 　　与专业化组织有关的一些问题 　第11章　创新型组织 　　基本结构 　　创新型组织产生的条件 　　创新型组织的战略形成 　　与创新型组织有关的一些问题 　第12章　意识形态和教会型组织 　　组织意识形态的发展 　　教会型组织 　　教会型组织的形式 　　覆盖在传统组织上的意识形态 　第13章　政治和政治型组织 　　组织里的政治 　　组织中的政治博弈 　　政治型组织的形式 　　政治型组织的生命周期 　　传统组织结构中的政治 　　政治在组织中的职能角色 　第14章　结构之外—有效组织的力量和形式 　　汇总与分解 　　七巧板和积木 　　形式和力量 　　组织结构 　　结合 　　转化 　　矛盾 　　能力 　　后记：组织的生命周期模型 第三部分　论我们的组织社会 　第15章　该由谁来控制企业 　　“企业国有化” 　　“企业民主化” 　　“给予管制” 　　“向企业施压” 　　“信任企业” 　　“忽视企业” 　　“诱使企业” 　　“归权于股东” 　　结论：倘若鞋子合脚…… 　第16章　谈谈“效率”这个脏字眼 　第17章　由于管理，社会变得难以管理 注释 附记 最后的致谢

---------------------------战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）---------------------------

作者简介
前言
致谢
第一部分　战略
第1章　战略概述 /1
阅读材料1.1　5P战略 /2
阅读材料1.2　变革战略 /10
阅读材料1.3　何谓战略 /19
阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26
第2章　战略家 /36
阅读材料2.1　管理者的工作 /38
阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55
阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /63
阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /69
阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /81
第3章　战略制定 /86
阅读材料3.1　企业战略定义 /88
阅读材料3.2　评价业务战略 /96
阅读材料3.3　战略意图 /106
阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111
第4章　战略分析 /117
阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119
阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128
阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /132
阅读材料4.4　操纵竞争 /139
阅读材料4.5　通用战略 /143
阅读材料4.6　战略定位指南 /156
第5章　战略形成 /167
阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169
阅读材料5.2　塑造战略 /175
阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186
阅读材料5.4　本田效应 /190
第6章　战略变革 /201
阅读材料6.1　组织变革 /203
阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212
阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220
阅读材料6.4　变革的节奏 /226
第二部分　力量
第7章　认知 /235
阅读材料7.1　战略即认知 /236
阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240
阅读材料7.3　客观性的危险 /245
阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247
第8章　组织 /250
阅读材料8.1　组织的建构 /251
阅读材料8.2　战略与组织规划 /270
阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279
第9章　技术 /287
阅读材料9.1　定制化定制 /288
阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /294
阅读材料9.3　重塑商业模式 /302
第10章　合作 /311
阅读材料10.1　合作性竞争 /312
阅读材料10.2　建立联盟的目的 /317
阅读材料10.3　通过合作创造知识 /323
第11章　全球化 /329
阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /330
阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /338
阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /348
阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /356
第12章　价值观 /363
阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /364
阅读材料12.2　管理中的领导力 /369
阅读材料12.3　管理新宣言 /373
第三部分　情境
第13章　管理初创企业 /383
阅读材料13.1　创业型组织 /386
阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396
阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400
第14章　管理成熟企业 /409
阅读材料14.1　机械型组织 /411
阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428
阅读材料14.3　科层制的创新 /435
阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441
第15章　管理专家 /447
阅读材料15.1　专业型组织 /448
阅读材料15.2　管理智力 /461
阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469
阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478
第16章　管理创新 /484
阅读材料16.1　创新型组织 /486
阅读材料16.2　管理白色空间 /502
阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /507
阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /515
第17章　管理多元化 /523
阅读材料17.1　多元化组织 /524
阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537
阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543
第18章　管理变革 /554
阅读材料18.1　超越架构 /555
阅读材料18.2　组织适应性 /563
阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566
阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /571
阅读材料18.5　沉静管理 /576
阅读材料18.6　有效管理 /581
参考文献 /592

---------------------------战略过程：概念、情境与案例（英文版·第5版）---------------------------

作者简介
前言
致谢
第一部分战略 /1
第1章　战略概述 /2
阅读材料1.1　5P战略 /3
阅读材料1.2　变革战略 /9
阅读材料1.3　何谓战略 /15
阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /20
第2章　战略家 /28
阅读材料2.1　管理者的工作 /30
阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /43
阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /48
阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /54
阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /62
第3章　战略制定 /66
阅读材料3.1　企业战略定义 /68
阅读材料3.2　评价业务战略 /75
阅读材料3.3　战略意图 /82
阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /86
第4章　战略分析 /90
阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /92
阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /99
阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /102
阅读材料4.4　操纵竞争 /108
阅读材料4.5　通用战略 /111
阅读材料4.6　战略定位指南 /122
第5章　战略形成 /133
阅读材料5.1　好战略、坏战略 /135
阅读材料5.2　塑造战略 /140
阅读材料5.3　战略的决策制定观 /147
阅读材料5.4　本田效应 /151
第二部分力量 /159
第6章　战略变革 /160
阅读材料6.1　组织变革 /162
阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /169
阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /175
阅读材料6.4　变革的节奏 /180
第7章　认知 /187
阅读材料7.1　战略即认知 /188
阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /191
阅读材料7.3　客观性的危险 /195
阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /197
第8章　组织 /200
阅读材料8.1　组织的建构 /201
阅读材料8.2　战略与组织规划 /217
阅读材料8.3　设计新的组织形式 /226
第9章　技术 /233
阅读材料9.1　定制化定制 /234
阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /239
阅读材料9.3　重塑商业模式 /245
第10章　合作 /252
阅读材料10.1　合作性竞争 /253
阅读材料10.2　建立联盟的目的 /257
阅读材料10.3　通过合作创造知识 /262
第11章　全球化 /267
阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /268
阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /274
阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /283
阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /289
第12章　价值观 /294
阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /295
阅读材料12.2　管理中的领导力 /299
阅读材料12.3　管理新宣言 /302
第三部分情境 /311
第13章　管理初创企业 /312
阅读材料13.1　创业型组织 /314
阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /321
阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /324
第14章　管理成熟企业 /331
阅读材料14.1　机械型组织 /332
阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /346
阅读材料14.3　科层制的创新 /352
阅读材料14.4　如何开展企业创业 /356
第15章　管理专家 /361
阅读材料15.1　专业型组织 /362
阅读材料15.2　管理智力 /373
阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /379
阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /387
第16章　管理创新 /392
阅读材料16.1　创新型组织 /394
阅读材料16.2　管理白色空间 /406
阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /411
阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /417
第17章　管理多元化 /423
阅读材料17.1　多元化组织 /424
阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /434
阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /440
第18章　管理变革 /449
阅读材料18.1　超越架构 /451
阅读材料18.2　组织适应性 /457
阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /459
阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /463
阅读材料18.5　沉静管理 /467
阅读材料18.6　有效管理 /471
参考文献 /479

---------------------------写给管理者的睡前故事---------------------------

推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 001
第一章管理的故事 007
管理炒鸡蛋 009　管理大师的神话 011　管理与领导 015　选择有缺点的管理者 018
没有灵魂的管理在流行 022　网络时代的管理 027　决策：与你的想法不同 033
战略就像花园中的种子那样生长 036
第二章组织的故事 041
组织像一头牛 043　超越领导力的社区力 045　网络不是社区 049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052　组织的种类 058
为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064
受够了竖井？换成平板怎么样 068　可管理的和无法管理的工作 071
蜜蜂般的董事会 076
第三章分析的故事 081
分析师：分析您自己吧 083　天哪：一个高效的交响乐团 087
效率还会有问题？很多 089　硬数据的软肋 092　棘手的任务：衡量管理 097
管理、医学等领域的证据和体验 100　国民幸福如何变成总值 103
第四章　发展的故事 107
杰克的转身 109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112
超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121　不要光坐在那儿 127
第五章　情境的故事 133
管理家族企业 135　全球化？如何练达 141　谁有能力管理医院 145
管理政府，治理管理 148
第六章　责任的故事 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155　减员：21世纪的放血疗法 159
生产率与破坏性的生产率 163　丑闻实为综合征 165　欢迎企业社会责任2.0 168
第七章　明天的故事 173
寻常创造力的不寻常力量 175　客户服务还是服务客户 178　足够多了：好上加好 181
做好自己：最佳是太低的标准 190　起床啦 193
注释 195

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