| 作者 |
| (美)彼得.德鲁克（Peter F. Drucker） |
| 丛书名 |
| 德鲁克管理经典 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787181227102 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------管理的实践--------------------------- 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题： ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。 . ---------------------------卓有成效的管理者(珍藏版)--------------------------- 启蒙中国现代管理第一书 是终生受用的案头必读书... 《卓有成效的管理者》告诉我们：. 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。.. 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上 ·充分发挥人的长处 ·要事优先 ·有效决策... |
| 目录 |
---------------------------管理的实践--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 / 3 第2章 管理层的职责 / 6 第3章 管理层面临的挑战 / 17 第一部分管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 / 25 第5章 企业是什么 / 32 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47 第7章 企业的目标 / 62 第8章 今天的决策，明天的成果 / 89 第9章 生产的原则 / 96 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 / 113 第11章 目标管理与自我控制 / 122 第12章 管理者必须管理 / 139 第13章 组织的精神 / 146 第14章 首席执行官与董事会 / 163 第15章 培养管理者 / 184 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 / 195 第17章 建立组织结构 / 205 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 / 232 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 / 261 第20章 雇用整个人 / 268 第21章 人事管理是否已告彻底失败 / 279 第22章 创造巅峰绩效的组织 / 294 第23章 激励员工创造最佳绩效 / 308 第24章 经济层面 / 318 第25章 主管 / 324 第26章 专业人员 / 334 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 / 345 第28章 做决策 / 355 第29章 未来的管理者 / 374 结语 管理层的责任 / 382 ---------------------------卓有成效的管理者(珍藏版)--------------------------- 推荐序一(邵明路). 推荐序二(张瑞敏) 推荐序三(赵曙明) 推荐序四(包政) 推荐序五(陈春花) 推荐序六(彼得·德鲁克管理学院) 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么我们需要有效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么？ 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效.. 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的方法 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效... |