| 作者 |
| （美）Harold Kerzner（哈罗德·科兹纳） |
| 丛书名 |
| 项目管理核心资源库 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121352089 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。 |
| 目录 |
| 第1章 项目管理方法论 1 雷克斯汽车公司 1 弗雷斯卫生保健公司 2 克拉克水龙头公司 3 制定方法体系 5 柯妮科公司 6 并购难题 9 第2章 项目管理的实施 15 康姆斯工程公司 15 威廉姆斯机床公司 16 难以驾驭的员工 17 梅肯公司 18 科尔多瓦研究小组 19 科迪斯塑料公司 19 企业资源规划项目 20 项目的优先级 26 向高层推销项目管理 27 新的CIO 29 无形的发起人 31 平衡分析决策（A） 33 平衡分析决策（B） 36 项目审计 37 第3章 项目管理文化 39 考莫工具和模具公司（A） 39 考莫工具和模具公司（B） 41 Apache金属制品公司 43 哈勒专业制造公司 44 科罗纳多通信公司 44 光芒国际 46 执行理事 47 第4章 项目管理组织结构 51 恒星通信公司 51 法戈食品公司 54 政府项目管理 56 瀑布工程公司 57 怀特制造公司 61 马堤希建筑公司 61 第5章 人力资源协商 63 杜克化学公司 63 美国国际电子 65 卡尔逊项目 67 沟通失败 68 第6章 项目估算 71 Capital工业公司 71 Percy公司的小项目成本估计 72 Cory电子公司 73 卡姆登建筑公司 76 估算问题 78 新加坡软件团队（A） 79 新加坡软件团队（B） 83 新加坡软件团队（C） 84 新加坡软件团队（D） 84 投标还是不投标 85 第7章 项目规划 87 格列森公司 87 Teloxy工程公司（A） 90 Teloxy工程公司（B） 91 佩顿公司 91 Kemko制造公司 92 一生的机会 94 第8章 项目进度计划 98 克罗斯拜制造公司 98 进度困境 100 第9章 项目执行 103 蓝蜘蛛项目 103 Corwin公司 114 昆腾电信 121 Trophy项目 122 Margo公司 124 项目超支 126 自动评估项目 127 铱星的起伏和重生——项目管理视角 129 医疗保健合伙公司 152 McRoy Aerospace 155 不好的员工 157 首席员工 157 团队会议 158 管理控制狂 160 技能储存项目 161 第10章 项目控制 163 两位老板的麻烦 163 “浴缸”时期 164 不负责任的发起人 166 对项目管理指标的需求（A） 167 对项目管理指标的需求（B） 170 对项目管理指标的需求（C） 173 对项目管理指标的需求（D） 175 对项目管理指标的需求（E） 177 对项目管理指标的需求（F） 180 对项目管理指标的需求（G） 184 对项目管理指标的需求（H） 185 第11章 项目风险管理 188 “挑战者”号航天飞机的灾难 188 Packer电信公司 221 Luxor科技公司 223 Altex公司 225 Acme公司 227 风险管理部门 229 第12章 冲突管理 232 迈尔制造业的设备使用安排 232 实验室安全设备使用安排 233 国际通信卫星 234 优先级问题 236 第13章 道德规范 237 项目管理诉讼 237 管理危机项目 238 这是欺诈吗 250 管理储备 252 第14章 管理范围的改变 254 丹佛国际机场 254 附录14A 市政债券招股说明书 278 第15章 薪资管理 282 Photolite公司（A） 282 Photolite公司（B） 284 Photolite公司（C） 285 Photolite公司（D） 288 克利夫兰第一银行 292 杰克逊工业 294 第16章 时间管理 296 时间管理练习 296 第17章 产业特性：建筑业 306 罗伯特?L.弗兰克建筑公司 306 莱尔建筑项目 312 第18章 产业特性：迪士尼主题公园 319 迪士尼（A）：幻想工程项目管理 319 迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋 327 迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素 339 迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化 352 迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园 362 第19章 产业特性：奥林匹克运动会 367 奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗 367 奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守 386 奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗 390 奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险 395 第20章 产业特性：商用飞机 399 菲利普?康迪特与波音777：从设计开发到生产销售 399 波音787：梦幻客机的电池问题 413 空客A380飞机 418 第21章 敏捷开发与Scrum项目管理 429 敏捷（A）：了解实施风险 429 敏捷（B）：项目管理思想 434 敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性 436 |