| 作者 |
| （加）克雷格·拉尔曼（Craig Larman） |
| 丛书名 |
| 敏捷开发技术丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111606505 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 在本书中，克雷格拉尔曼（CraigLarman）和巴斯沃代（BasVodde）浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验，其精髓是打造简单高效的组织，提供更低的复杂度、更大的灵活性，交付更少的浪费、更多的价值，实现更简的规则、更高的目标。 |
| 目录 |
| 推荐序 序 前 言 第1章 以少为多 1 第2章 LeSS 3 2.1 LeSS概述 4 2.1.1 背景 4 2.1.2 试验、指南、规则、原则 5 2.1.3 LeSS原则 7 2.1.4 两个框架：LeSS和巨型LeSS 8 2.2 LeSS框架 9 2.2.1 LeSS框架概述 9 2.2.2 LeSS故事 10 2.2.3 LeSS故事：团队的流动 10 2.2.4 LeSS故事：功能条目的流动 21 2.3 巨型LeSS框架 25 2.3.1 需求领域 25 2.3.2 领域产品负责人 26 2.3.3 领域特性团队 26 2.3.4 巨型LeSS框架概要 27 2.3.5 巨型LeSS故事 28 2.3.6 巨型LeSS故事：新的需求领域 28 2.3.7 多地点团队：术语与提示 34 2.3.8 巨型LeSS故事：多地点团队 34 2.4 继续前进 36 第一部分 LeSS结构 第3章 采用 38 3.1 LeSS采用 39 3.1.1 LeSS规则 39 3.1.2 指南：三个采用原则 39 3.1.3 指南：启动 42 3.1.4 指南：文化跟随结构 46 3.1.5 指南：工作安全，而不是角色安全 47 3.1.6 指南：组织的完美愿景 47 3.1.7 指南：持续改进 48 3.1.8 指南：扩大采用范围 50 3.2 巨型LeSS 51 3.2.1 巨型LeSS规则 51 3.2.2 指南：逐步增量式采用 51 3.2.3 指南：一次一个需求领域 52 3.2.4 指南：并行组织 52 第4章 围绕客户价值组织 53 4.1 在LeSS中团队按客户价值组织 54 4.1.1 LeSS规则 54 4.1.2 指南：建立团队型组织 54 4.1.3 指南：了解特性团队 56 4.1.4 指南：特性团队采用路线图 61 4.1.5 指南：客户领域专门化优先 65 4.1.6 指南：LeSS组织结构 66 4.1.7 指南：LeSS多地点 68 4.2 巨型LeSS 69 4.2.1 巨型LeSS规则 69 4.2.2 指南：需求领域 69 4.2.3 指南：需求领域的动态性 71 4.2.4 指南：向特性团队转型 72 4.2.5 指南：巨型LeSS组织 73 第5章 管理 76 5.1 LeSS管理 77 5.1.1 LeSS规则 77 5.1.2 指南：了解泰勒和法约尔 78 5.1.3 指南：Y管理理论 79 5.1.4 指南：经理是可选项 80 5.1.5 指南：LeSS组织 81 5.1.6 指南：现场观察 84 5.1.7 指南：经理是老师和学习者 85 5.1.8 指南：领域和技术能力 86 5.1.9 指南：LeSS度量 87 5.1.10 指南：管理图书阅读清单 88 第6章 Scrum Master 89 6.1 LeSS Scrum Master 90 6.1.1 LeSS规则 90 6.1.2 指南：Scrum Master的关注点 90 6.1.3 指南：Scrum Master的五个工具 93 6.1.4 指南：大型群组会议引导 94 6.1.5 指南：促进学习和倡导多面技能 94 6.1.6 指南：社区工作 95 6.1.7 指南：Scrum Master生存指南 96 6.1.8 指南：Scrum Master阅读清单 98 6.1.9 指南：特别注意…… 98 6.2 巨型LeSS 99 第二部分 LeSS产品 第7章 产品 102 7.1 LeSS产品 103 7.1.1 LeSS规则 103 7.1.2 指南：产品是什么 103 7.1.3 指南：定义产品 107 7.1.4 指南：扩展产品定义 110 7.1.5 指南：产品优先于项目或 计划 110 7.2 巨型LeSS 111 第8章 产品负责人 112 8.1 LeSS产品负责人 113 8.1.1 LeSS规则 113 8.1.2 指南：谁应该成为产品负责人 113 8.1.3 指南：选择临时伪产品负责人以尽早启动采用 116 8.1.4 指南：那些用户/客户是谁 116 8.1.5 指南：优先级确定胜过澄清 117 8.1.6 指南：不要做这些 117 8.1.7 指南：产品负责人帮手 118 8.1.8 指南：五种关系 119 8.1.9 指南：客户协作胜过…… 123 8.1.10 指南：至少每个Sprint都有交付 124 8.1.11 指南：不必太友好 125 8.1.12 指南：松手 125 8.1.13 指南：不要让未完成工作毁掉自己 126 8.1.14 指南：LeSS会议 126 8.2 巨型LeSS 127 8.2.1 巨型LeSS规则 127 8.2.2 指南：巨型LeSS产品负责人 127 8.2.3 指南：领域产品负责人 128 8.2.4 指南：由Scrum Master协助PO团队 128 第9章 产品待办事项列表 129 9.1 LeSS产品待办事项列表 130 9.1.1 LeSS规则 130 9.1.2 指南：不要“管理依赖关系”，而要最小化约束关系 130 9.1.3 指南：切分出小功能块 133 9.1.4 指南：处理父条目 134 9.1.5 指南：处理特殊条目 136 9.1.6 指南：大型产品待办事项列表的管理工具 138 9.1.7 指南：更少输出，更多成果 140 9.2 巨型LeSS 142 9.2.1 巨型LeSS规则 142 9.2.2 指南：领域待办事项列表 142 9.2.3 指南：最多三层条目 146 9.2.4 指南：巨型新需求领域 146 9.2.5 指南：处理巨大需求 147 第10章 完成的定义 151 10.1 LeSS完成 152 10.1.1 LeSS规则 152 10.1.2 指南：创建完成的定义 152 10.1.3 指南：完成定义的演进 159 10.2 巨型LeSS 160 第三部分 LeSS Sprint 第11章 产品待办事项列表梳理 162 11.1 LeSS产品待办事项列表梳理 163 11.1.1 LeSS规则 163 11.1.2 指南：产品待办事项列表梳理类型 164 11.1.3 指南：总体PBR 165 11.1.4 指南：多团队PBR 166 11.1.5 指南：多地点PBR 167 11.1.6 指南：初始PBR 167 11.1.7 指南：条目分解 171 11.1.8 指南：大规模估算 178 11.2 巨型LeSS 179 第12章 Sprint计划 180 12.1 LeSS Sprint计划 181 12.1.1 LeSS规则 181 12.1.2 指南：Sprint计划一 181 12.1.3 指南：多团队Sprint计划二 184 12.1.4 指南：拒绝Sprint待办事项列表软件工具 185 12.2 巨型LeSS 186 第13章 协调与集成 187 13.1 LeSS协调与集成 187 13.1.1 LeSS规则 188 13.1.2 指南：交谈 188 13.1.3 指南：有利于协调的环境 189 13.1.4 指南：用代码交流 192 13.1.5 指南：持续地集成 193 13.1.6 指南：社区 194 13.1.7 指南：跨团队会议 197 13.1.8 指南：多团队设计研讨会 198 13.1.9 指南：现行体系结构研讨会 200 13.1.10 指南：组件导师 200 13.1.11 指南：开放空间 201 13.1.12 指南：旅行者 202 13.1.13 指南：侦察员 203 13.1.14 指南：也许不需要Scrum of Scrum 204 13.1.15 指南：领头羊团队 204 13.1.16 指南：混合与匹配技巧 204 13.2 巨型LeSS 205 第14章 评审与回顾 206 14.1 LeSS Sprint评审和回顾 207 14.1.1 LeSS规则 207 14.1.2 指南：尽早且经常地调整产品 208 14.1.3 指南：评审集市 208 14.1.4 指南：全体回顾 210 14.1.5 指南：改进系统 211 14.2 巨型LeSS 214 14.2.1 巨型LeSS规则 214 14.2.2 指南：多领域评审与回顾 215 第四部分 少即是多 第15章 下一步 218 附录A LeSS规则 219 |