| 作者 |
| 本社 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 科学出版社 |
| ISBN |
| 9787030256393 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 |
| 目录 |
| 导 读 XIII 1 智囊团成军 1 2 需求最殷的领域 7 3 不向名气低头 14 4 U—2型高空侦察机的启示 19 5 预算案起风波 28 6 扑朔迷离的安全时间 34 7 “我实在没法拿起屠刀” 49 8 报告的包装 56 9 专注 62 10 常识和逻辑 73 11 两个世界爆发冲突 79 12 到优尼公司取经 97 13 三进三出 107 14 晴天霹雳 121 15 TOC生产管理引发灵感 128 16 三种缓冲各显神通 142 17 怎样衡量缓冲 152 18 供应商和转包商 161 19 投资于美好回忆 177 20 奖金与罚款 185 21 知音交流会 193 22 “关键链”诞生了 198 23 信心危机 211 24 项目经理大混战 219 25 回报 229 本书角色关系表 237 |