| 作者 |
| 李傑 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115483096 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。 这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。 如何将平凡的工作变得高效稳定？ 针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。 如何让困难的工作突破瓶颈？ 针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。 如何为复杂的工作明确方向？ 针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。 本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。 |
| 目录 |
| 第 一部分 通用篇 第 1章 供应链的DNA 2 2 -无所不在的供应链 5 -需求模型与供应链 9 -十大基因的用途 第 2章 脱下管理学的霓裳 11 11 -吃拉面中的学问 12 -“秒杀大师”的管理学 14 -企业管理中的“三分法” 第3章 供应链的三条经脉 18 18 -供应链的“把脉术” 20 -业务流程图——督脉 24 -组织结构图——任脉 28 -表单结构图——冲脉 第4章 管理中的“四化建设” 33 33 -常量化——增效的基础 36 -智能化——优秀的标志 38 -视觉化——形式和内容同样重要 41 -安全化——广义的增效 第5章 职场修炼者的境界 43 43 -境界中隐藏的精神念力 44 -采购者的七层境界 48 -自下而上的供应链管理 第二部分 采购篇 第6章 新品采购 51 51 -采购员之所以是采购员 52 -难莫过新 人不如故 54 -七何法与需求确认 57 -抉择前的三思 59 -采购者的自我保护 63 -选二策略与选型分析 66 -深巷定律和询价策略 第7章 采购谈判 69 69 -和而不同·斗而不破·争而不伤 71 -谈判双方的棋子 72 -谈判的思路 74 -诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬 78 -二八法则与谈判成本 80 -谈判的悬念与节奏 第8章 合同与供应商管理 83 83 -契约精神——采购者的信仰 85 -采购合同十要件 91 -定责分责方能问责 96 -拿捏供应商的手段 第9章 价格审查与回扣监控 98 98 -花多少钱买都嫌贵 100 -供应效率与监管漏洞 102 -二用价格竞争机制 104 -采购者的质询 106 -回扣的侦查 107 -采购反腐的上策 第 10章 采购师的进阶 110 110 -备货建模原理 117 -备货操作实例 121 -派精英做采购 第三部分 仓储篇 第 11章 仓库现场管理 124 124 -仓库里的艺术家 126 -仓库规划不是笑话 129 -仓库的经纬——货位与货卡 132 -存货的指纹——编码与档案 134 -仓库“4有”巡检 第 12章 收发货与凭证 136 136 -打不赢的物流官司 138 -托运方式的雷达解析 141 -库管的两个本命法宝 147 -危机四伏的质检 149 -动则有凭·查凭有账 第 13章 库存积压问题 153 153 -挑出仓库中的鸡肋 155 -积压危害的量化 156 -丰田五问法与积压原因 157 -积压的治本之道 159 -处理积压的渠道 第 14章 盘点与差异 161 161 -“盘点”盘点方法 163 -无懈可击的全息盘点法 167 -盘点执行P.S. 169 -解开盘点差异之谜 172 -差异计算方法的创新 176 -让库管信服的处罚 第 15章 仓库管理的升华 179 179 -高手的标志——视野 181 -从数量到质量的提升 184 -从库内到库外的跃变 186 -从自己到他人的拓展 188 -从实体到抽象的升华 第四部分 工具篇 第 16章 建制基础 191 191 -三类组织结构图的细画 197 -组织结构的诠释——职责说明书 206 -比流程图更方便的逻辑表 第 17章 执行监控 213 213 -操作手册与大文档编辑 222 -甘特图图解任务管理 231 -漂亮的永续工作周报 第 18章 考评与激励 240 240 -“全平关”考评法 249 -职业锚锚定激励方向 259 -人类激励理论的进阶 第 19章 沟通表达 271 271 -表的四种形态与设计原则 277 -演讲稿设计逻辑和捷径 283 -五维沟通手段——视频 第 20章 ERP与企业管理软件 288 288 -集管理软件之大成者 291 -需求出现的征兆 294 -软件只能提升已有的管理 296 -ERP的“囹圄” 298 -ERP评估的18+3法 302 -ERP实施攻略 |