本书通过原丰田在职40年以上的监督管理人员所提供的证词或轶闻，为世人揭开了丰田现场将“失败”转变为“成果”的工作及管理方法，能够帮助工作人员将失败的教训运用到今后的工作中，在减少浪费的同时，提高产品品质与工作效率，不断改善工作。作为本书书名的“丰田失败学”可以被应用于各个行业与公司，是具有普遍性的原理。它不仅对工厂从业人员有着深刻的学习价值，对办公室一族而言，也意义非凡。本书作者—OJT解决方案股份有限公司，是一家于2002年4月由丰田汽车和Recruit Group共同创立的咨询公司，为制造业、食品业、医药品业、金融业、自治团体等各行各业的企业客户提供服务。它拥有60名以上的 “培训师”，这些培训师由原丰田在职40年以上的技术高手组成，他们能够灵活运用在丰田得到的丰富的现场经验，通过OJT（在职培训）协助培养现场的核心人才，创造适应性强的现场，构造营利企业。