作者	卢舜年
出版社
出版时间	2003-09-01

特色：
当前，供应链的管理俨然成为一门显学，在研究领域和实务应用上都受到高度的重视。身为企业的一分子，你或许已经感觉到供应链管理的影响力，正悄悄地在整个产业中蔓延—— 你所处的物料部门，正进行全新规划与排程系统的导入，并希望借此取代过去传统的作业模式。隔壁的采购部门，再也不必为了繁复采购需求而耗费大量精力，因为网上采购平台已成功启动…… 的确，企业如今已难再置身于这股供应链管理的浪潮之外。因此，也许以前供应链管理对你来说只是一门看似重要、却又高深莫测的学问，但现在，恐怕再也不能抱着敬而远之的态度了。本书的作者以持续专注于供应链管理领域所积累的专业知识，加上长期辅导企业推动供应链管理项目所积累的实战经验，以实务为导向，并结合当前产业的发展趋势，为你深入剖析供应链管理之于企业的战略意义和价值，世细靡遗地阐述完整的供应链管理所涵盖的范畴和细节。因此，本书可协助你洞悉供应链管理的精髓，进一步了解其在实务应用上的现况与趋势，实现推动流程再造、提升企业绩效的目标。阅读本书后，供应链管理对你面言，将不再是一个新鲜、时髦的名词，而是一个具体可行的战略思考方向和提高企业竞争力的有效工具。

观念篇企业的核心竞争优势、核心流程与e化价值供应链模型概论——详述供应链管理的定义、演进与价值供应链管理的挑战——需求端的变动、存货，及供应链能见度与安全缓冲的两难供应链管理的三大核心流程——需求规划、供应规划和需求履行以客户为核心的供应链管理——解析了供应链管理和协同作业、供应商关系管理及客户关系管理规划的核心——先进规划排程（APS）的意义与系统功能实务篇企业供应链管理体质的自我论断——诊断的目的、评量表、供应链 管理系统导入要点流通业的协同规划、预测及补货实例篇高科技制造业个案深度解析——戴尔电脑、仁宝电脑汉能业个案深度解析——Worldwide Retail Exchange