传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象，最终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。我们生活在动荡、无常、复杂、模糊的世界，三星手机爆炸、川普赢得总统等黑天鹅事件充分显示出，预测变得越来越困难，事情变得非常复杂，如果还用传统的绩效考核方式指导行为将出现很大问题。未来都看不清楚，那怎么给出衡量指标？当事情无法衡量时，我们如何工作？在绩效变革的时代，有没有比KPI更有效的工具？目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前都在用的方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，执行过程中的难点和常见问题，激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助IT、互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工与组织对齐，实现组织最重要的目标。