针对生产部未制定能源基准的情况，可以采取以下步骤进行处理：

1. 确认问题：首先需要了解生产部为何没有制定能源基准，是因为缺乏资源、不清楚期望的目标，还是缺乏必要的技能？了解具体的原因是解决问题的第一步。
2. 提出解决方案：根据具体的原因，提出相应的解决方案，例如，如果是因为缺乏资源，可以寻求公司的支持以提供更多的数据和工具；如果是因为期望的目标不明确，可以与相关部门共同讨论并明确目标；如果是因为缺乏必要的技能，可以聘请专业人员提供指导或寻求行业协会的帮助。
3. 实施解决方案：与生产部协同实施解决方案，确保能源基准的制定符合公司的战略目标，并且具有实际可操作性。
4. 监控与调整：在能源基准制定后，需要定期进行监控，并根据实际情况进行调整。如果发现制定的能源基准过高或过低，应及时进行调整。
5. 沟通与培训：在处理过程中，应与生产部保持密切沟通，确保他们理解制定能源基准的重要性。同时，如果需要外部资源或专业指导，可以进行相关的培训。

总的来说，处理生产部未制定能源基准的问题需要协作、沟通、培训和适当的解决方案。这有助于确保能源基准的制定符合公司的整体战略目标，并有助于提高生产效率和降低能源消耗。