降本增效是一个持续的过程，它涉及从公司运营的各个方面减少成本并提高效率。量化地描述降本增效的结果可能包括以下几个方面：

**一、成本降低**

* **人工成本**：通过优化工作流程，减少不必要的步骤，或者通过培训员工更高效地完成工作，可以降低人工成本。
* **采购成本**：通过与供应商重新谈判合同，或者寻找更便宜的替代品，可以降低采购成本。
* **运营成本**：通过改进设备效率，减少能源和原材料的浪费，可以降低运营成本。

**二、效率提升**

* **生产效率**：通过引入新的技术或方法，或者对员工进行技能培训，可以提高生产效率。
* **时间管理**：通过优化时间管理，可以更有效地处理任务和项目，减少不必要的时间浪费。
* **资源利用**：通过更有效地利用资源（如水、电、气等），可以减少这些资源的消耗。

**采取行动后的直接结果**

* **利润增加**：由于成本的降低和效率的提升，公司的利润可能会显著增加。
* **现金流改善**：利润的增加将直接改善公司的现金流，使公司有更多的资金可用于投资和发展。
* **员工士气提高**：员工在看到他们的工作方式被认可并有助于增加利润时，士气通常会提高。

**后续影响**

* **公司竞争力提升**：通过降本增效，公司能够更好地应对市场竞争，提高竞争力。
* **创新机会增加**：在看到有效的降本增效策略后，公司可能会更愿意尝试新的、可能带来成本节约和效率提升的方法。
* **企业文化改变**：长期坚持降本增效的行动，会逐步改变公司文化，使其更加注重效率和节约。

总的来说，降本增效的直接结果是利润增加和现金流改善，而后续影响则包括公司竞争力提升和创新机会增加，以及企业文化改变。这些都是有益于公司长期发展的关键因素。