项目管理情况分析主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目背景分析：需要对项目的背景信息进行详细的描述，包括项目的目的、目标、项目规模、项目时间表、项目预算等。

2. 项目管理方法分析：介绍项目采用了哪些管理方法，如PDCA循环、三阶段控制法等，并对这些方法的有效性进行评价。

3. 项目进度管理分析：分析项目进度是否按照计划进行，是否有延误或提前完成的情况，对于存在的问题和风险进行识别和分析。

4. 资源管理分析：评估项目资源的利用情况，包括人力资源、物资资源、设备资源等，对于资源的不足或浪费进行分析和改进。

5. 质量管理分析：对项目的质量进行评估，包括项目成果的质量、工作质量等，对于存在的问题和风险进行识别和分析，并提出改进措施。

6. 成本控制分析：对项目的成本进行评估，包括直接成本、间接成本等，对于成本超支或节约的原因进行分析，并提出改进措施。

7. 沟通管理分析：分析项目中的沟通情况，包括内部沟通和外部沟通，对于沟通不畅或障碍进行分析并提出改进措施。

8. 风险管理分析：对项目中的风险进行识别、评估、控制和监控，对于未得到有效控制的风险原因进行分析并提出改进措施。

在分析过程中，需要使用数据和事实来支持分析结果，同时需要遵循客观、准确、全面的原则，确保分析结果的真实性和可靠性。最后，根据分析结果提出相应的建议和改进措施，为项目管理提供参考和指导。