针对领导的说法，可以采取以下几种应对方式：

1. **倾听和反馈**: 作为下属，可以在未来的工作中积极倾听团队的建议和想法，并适时向领导反馈和反馈自己的工作情况。如果团队成员的建议非常有价值，也可以建议领导在适当的时候将其纳入决策过程。
2. **团队合作**: 鼓励团队成员积极参与项目，并倡导开放和透明的沟通环境。如果有必要做出决策，可以尽早、经常与团队成员沟通，使其了解正在考虑的选项和可能的后果，让其有更多参与感。
3. **寻求反馈**: 如果觉得领导有具体的工作反馈需求，可以主动提供建设性意见，并寻求其指导。例如，可以询问领导是否需要帮助组织团队会议或讨论，以收集更多的想法。
4. **个人发展**: 作为一个下属，应当努力提高自己的技能和能力，以更好地支持团队和领导的工作。通过不断学习和实践，展示自己的专业能力和潜力。
5. **灵活性**: 在面对领导的要求时，保持灵活性和适应性。根据项目的需求和团队的实际情况，灵活调整自己的工作方式和方法。
6. **明确责任**: 在收集和整合团队智慧的过程中，确保每个团队成员都明确自己的责任和角色，避免出现责任不清的情况。
7. **反馈机制**: 建立一种反馈机制，让团队成员有机会向领导表达自己的想法和建议。这有助于加强领导与团队成员之间的沟通和协作。
8. **个人特质展示**: 展示自己善于倾听、尊重他人观点并愿意与他人合作的特质。这将有助于在领导心目中建立积极的专业形象。

总之，作为下属，需要展现出积极倾听、团队协作、灵活适应等职业素养，同时也要注意保持责任明确、沟通顺畅等原则。通过这些努力，相信能够与领导建立良好的工作关系，并为团队的成功做出贡献。