辅助材料管控无序、计划性不强、代购代买无法扣回等现象，可能给企业或组织带来一些不利影响。具体来看：

1. 生产或工作效率：辅助材料的管理混乱，可能会影响生产或工作进度，因为不清楚什么时候需要用到哪些材料，或者材料是否真的存在。
2. 成本控制：如果辅助材料被盗、损坏或浪费，将导致成本增加，甚至可能影响企业的盈利能力和可持续发展。
3. 产品质量：辅助材料的质量直接影响到产品或服务质量。如果材料质量不稳定或不足，可能会影响产品性能，甚至可能增加质量风险和成本。
4. 员工管理：如果辅助材料管理不善，可能会引发员工不满或冲突，进一步影响员工士气和组织效率。
5. 法律风险：如果代购代买的行为违反了相关法律法规，可能会引发合规问题。

因此，一个有序、计划性强、可以扣回的辅助材料管理制度和流程是必要的。可以采取以下措施改进：

1. 建立完善的辅助材料管理制度和流程，明确各部门的责任和权限。
2. 定期对辅助材料进行盘点，确保数量和质量都准确。
3. 加强沟通和协作，确保各部门之间的信息传递畅通无阻。
4. 建立奖惩制度，鼓励员工参与辅助材料管理，对表现优秀的员工给予奖励。
5. 引入现代信息技术手段，如采用ERP系统等，提高辅助材料管理的效率和准确性。
6. 对代购代买行为进行明确规定和限制，确保可以顺利扣回相关费用。

以上只是一些基本的建议，具体措施需要根据企业或组织的实际情况来制定。