经理的定义随着时间的推移而改变，主要源于职业化、组织化、专业化的管理理念的普及和发展。起初，经理通常指一个负责监督和管理特定业务或组织的领导者。这个角色可能涉及制定决策、分配资源、监督员工、协调业务活动等。然而，随着时间的推移，经理的角色和职责已经发生了变化。

首先，经理的角色已经从传统的管理者转变为一个更加多元化的角色。他们不仅需要负责日常的管理工作，还需要具备战略思考和决策能力，能够处理复杂的业务问题，并引领组织朝着长期目标发展。

其次，现代经理的角色需要更多的专业知识和技能。他们需要了解和掌握诸如数据分析、市场研究、人力资源、财务、项目管理等一系列管理工具和方法，以便更好地应对各种挑战和问题。

再者，经理的工作范围也在不断扩大。除了传统的组织内部管理，他们还需要与外部利益相关者建立联系，包括客户、供应商、合作伙伴、监管机构等。这就需要经理具备更高的沟通、协调和谈判技巧，以便更好地处理各种复杂的关系和挑战。

另外，随着信息技术的不断发展，数字化和智能化也在逐渐改变经理的角色和职责。例如，数据分析可以帮助经理更好地理解业务状况，预测市场趋势，制定更加明智的决策。同时，云计算、社交媒体和其他数字化工具也使经理的工作更加便利和高效。

总的来说，经理的角色和定义随着时间的推移而改变，主要源于职业化、组织化、专业化的管理理念的普及和发展，以及日益复杂的商业环境和技术变革的影响。经理需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。