在作为管理者和被管理者时，我通常会使用以下两种理论：

1. 管理理论：作为管理者，我遵循了管理理论，即通过计划、组织、协调、控制等手段来有效管理团队，以达到提高效率、降低成本、实现目标等目的。
2. 领导理论：同时，我深知领导力的重要性，我努力成为一位优秀的领导者，通过激发员工的积极性、培养他们的能力、提供支持和激励，来提高团队的凝聚力与执行力。

如果这两种理论发生矛盾，我会：

1. 冷静分析：首先，我会冷静分析管理理论和领导理论的具体含义和适用场景，以理解矛盾的根源。
2. 寻求平衡：然后，我会努力寻求两者的平衡，以适应当前的情况和团队的需求。我会根据团队的特点和目标，灵活运用两种理论，而不是让它们互相冲突。
3. 沟通与协调：我会与团队成员进行开放、诚实的沟通，了解他们的观点和感受，并试图协调分歧。通过倾听和理解，我可以更好地掌握如何在实际工作中运用这些理论。
4. 调整策略：如果发现某些策略在实际操作中效果不佳，我会及时调整策略，以适应变化的情况和团队的需求。
5. 持续学习：最后，我会持续学习管理、领导和心理学等领域的最新理论和实践，以提高自己的管理能力和领导魅力。

通过以上方法，我可以有效地解决管理理论和领导理论之间的矛盾，并带领团队走向成功。