特色：
我们什么时候需要远景目标？通常是在发展，变革和机会来临的时候，因为只有有了目标，我们才能保证前进的方向正确无误。但是，当我们无法确定未来，当我们对领导、对机构或者我们自己失去信心的时候，我们也需要远景的目标。我们要改变那种着眼于“下一步该怎么办”的观点，将我们的注意力放在“应该首先做什么”上来。回到基本的问题上来吧，你需要知道你是谁，你要朝何处发展，在发展的道路上将由什么为你提供指导，也就是要有一个远景目标。如果我们想成功，就必须从这里开始（或者重新审视）。当我们做着一份非常有意义，并且是自己真正想要的工作的时候，我们就会发现，自己的生产能力和创造能力大大超乎了想像。
肯·布兰佳和杰西·斯托纳在本书中向我们展示了如何为你的公司和你个人的生活制定远景目标，这样的远景目标将释放出你的力量和潜能，来帮助你达到“全速前进”！他们运用了大量切实有效的远景目标实例，告诉我们怎样制定一个能指导你每天行动的长远目标。此书通过一段发生在两人之间的小故事，揭示了很多值得大家吸取的经验和教训。故事中的两个主人公之一－吉姆·卡彭特是一家中型保险公司的总裁，他*初并没有为公司制定远景目标。尽管那家公司经营得很不错，但是吉姆强烈地感觉到公司可以发展得更好。埃利的到来带来了新的观点。他们共同发一了一个成功的无景目标应该具有三个关键因素：有意义的目的，明确的价值观和未来的蓝图。他们还发现，通过理解如何制定，如何传达，以及如何执行远景目标，人们就可以看到远景目标的巨大功效和活力。