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华为传

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致谢

序言

华为发展的八大阶段

1937-1984：任正非，与共和国共成长

1987-1992：先自立，后自强的企业家

1993-1999：从攻擂人到擂主

2000-2003：以钢铁一般的企业精神应对危机

2004-2008：不断壮大的全球企业

2009-2014：创新、多元的国际化企业

2015-2019：电信行业的新界限：智能时代的网络连接

2019-今天：超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国

华为八项重要战略行动

以奋斗者为本：第一战略力量

以研发为发展核心要素

推行敏捷管理，实现权力共享

想客户所想，是华为一切行动的出发点

尽一切努力增强客户信任

沟通推动业务与品牌影响力增长

持续监控运行效率

构建并激活生态系统，维护可持续发展

专业人士看华为

徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳访谈录

Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆访谈录

摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特访谈录

华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万·德巴访谈录

中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录

华为法国公司总经理施伟亮访谈录

喀麦隆电信总经理朱迪斯·阿希迪访谈录

深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录

总结

参考文献

Google工作法

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前言

第一章 让你比世界更快的工作术

一次结束

过度“推迟”会浪费许多人的时间

不要“推迟讨论”

当场做出决定

活用“身边的人”

即便“不知道应该怎样做才好”仍然能够采取行动的人才会成功

增加“现在”的密度

不要被邮件夺走时间

不用邮件，所有人同时工作的话可以将工作时间缩短到原本的十分之一

绝对不要用邮件来进行日程调整

为了提高效率，英语必不可少

直接见面最有效率！

邮件是“等待文化”，即时通信是“实时文化”

限制访问是阻碍竞争的主要因素

给“尽快”规定一个期限

由委托人来决定优先顺序

创意性工作也需要规定期限

大胆地将期限提前

集中精力于此时此刻……不要让多余的事情占用大脑资源

不要把时间浪费在选择衣服上

对“此时此刻”持有明确的目的

事先预测、控制局面

将一周每天要做的事情区分开

选择舒适的工作环境

第二章 没时间去进行逻辑分析！

与逻辑和分析相比“灵感”更重要

没有结论的分析毫无意义

分析的目的是什么

创意思维需要活用集体智慧

多准备一些灵感的提示（线索）

通过制造混乱让大脑活跃起来

靠集体智慧才能产生创意思维

有“灵感”才有新创意

只对竞争对手进行“分析”不可能开发出新产品

将乍看上去毫无关系的东西联系起来就可能创造价值

什么时候需要逻辑思考，什么时候应该依靠直觉

Youtube的失败

一味地模仿不可能实现差异化

企划会议不需要总结报告

总结报告式的会议无法拓展思考

需要的不是“评价”而是“成果”

独自思考不如大家一起思考

东京是诞生创意的沃土

积极听取不同类型和立场的意见

第三章 取得10倍成果的方法

目标不是提高10%，而是提高到10倍

不打破规则就不可能取得10倍的成果

做一个敢于打破规则的人

承担风险是为了取得成功

“比去年提高10%”这一目标的错误之处

活用“20%规则”的方法

为了走入新的阶段必须“让自己的工作消失”

think like an owner

成功取得10倍成果的人的共同点

第四章 创建提高工作效率的人际关系的方法

用“实物”说话

消除交流无用功的方法

上司也是成本！

与部下的交流每周一次就够了

让自己平易近人

告诉部下“上司的使用方法”

为什么在我的办公桌上会出现“彼得神社”

通过团队活动提高职场的“心理安全”

因为信赖所以能恶作剧

如何创建心理安全程度较高的环境

创建“反馈渠道”

绝对不能完全否定对方的意见

日本企业原本就有的做法

提高工作效率的不是流程而是“人”

你的人际圈将改变你的人生

见到关键人物的时候应该说什么

发现最有能力的人

改变人际关系的优先顺序

与关键人物建立联系

不要“take”而是“give”

接近关键人物的方法

如何在有很多人参加的派对上给对方留下印象

利用脸书保持一种若即若离的状态

第五章 迅速学习必要技能的方法

应该学习的不是知识而是经验

“检索时代”学习的基本原则

与学习相关的“询问”规则

向擅长工作的人询问

在职场中“学习”

利用反馈获得自己意想不到的情报

工作前进行“前馈”

实践比研修更容易获得自信

通过交流学习

多参加交流

不要排斥不同领域的人

将sns活用到学习中

孤身一人不如齐心协力

“for”与“with”

为什么要学习

不断改变，坚持学习

第六章 谷歌的轻松工作方法

留出关闭电脑的时间

正念会议

将同时进行多项工作的时间与专心致志的时间区分开

同时进行多项工作的技巧

应对感情波动

睡午觉、吃零食、放松是自己的责任

用性善论来管理企业

终章 破坏自己工作的人，将创建下一个时代

为了不让AI抢走自己的工作

分析时代的发展变化

如何掌握最新的科技

积极尝试热门应用程序

就算对技术细节不了解，也要跟上趋势

不要害怕变化

你是否成了习惯的奴隶

离开公司才知道自己的价值

工作不能“和昨天一样”

波兰剧变带来的伤痕

现在的世界绝对不是理所当然的

让营销变简单

目录

自序

前言

第一章 米其林卖的不是轮胎，是安全 你到底在做什么生意？

第二章 卖点越多，越没吸引力 完善你的电梯推销

第三章 好战略并不是永远争第一 如何让你的企业在竞争中处于有利地位

第四章 用情感来表达信息 人们感觉到了，就会相信

第五章 客户会为故事买单 学会讲故事

第六章 找到新机会 你最大的机会点是什么？

第七章 好创意不能烂在会议室 如何做有说服力的推介

第八章 理解人性胜过一切 反直觉思维，乐趣无穷

第九章 学会蹭热度 时机决定一切

第十章 逐一解决决策障碍 小小助推作用大

第十一章 贴心到超出客户期望 客户服务为什么是营销？

第十二章 多做一点 小姿态，大价值

第十三章 最难模仿的是品牌文化 紧张的氛围，有利的氛围

第十四章 不要放过任何有价值的曝光机会 维系你的个人品牌

第十五章 我的营销之道

后记

致谢

零起点领导力

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各方赞誉

序言

零起点领导力

1.今天是第一天

2.新来的家伙

3.你是一个领导者吗？

4.规划着使自己变得重要

5.零起点领导力

6.运作你的领导力价值观

六个关键的领导力价值观

7.重要的六件事

8.影响

9.勇气

10.赋能

11.成长

12.升级

13.自尊

定义那些你想用以定义自己的事物

14.认清你自己的核心价值观

15.提出你自己的问题

16.自己动手找一个好问题

17.将零起点领导力的流程付诸实践

18.那会是什么样的日子？

附录1 价值观清单和定义

附录2 激励行动的问题

附录3 价值观计分表

致谢

危机时代

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前言

世界经济拿到了最糟糕的剧本

人生最险恶的危机不可避免

第一章 为什么说比“雷曼时刻”更大的危机必然会到来？

充斥“乐观论”的世界

只要是泡沫，必然会破裂

危机的预言者们

面临巨大经济危机的印度

中国也有债务问题

美国背负的巨额债务

近在眼前的危机征兆

“无限制金融宽松政策”的暴冲

爆买债券和ETF的中央银行

越滚越大的“债务雪球”

贸易战没有赢家

经济冲突引发战争的可能性

任何战争最初的牺牲者只有一个——真相

世界上的每一个人都应造访一次广岛

有太多的人其实很喜欢战争

不存在经济问题的时代从不存在

第二章 在过去的危机中都发生了什么？

再聪明的人也无法制止危机

1929年“大萧条”带给我们的教训

瞬间席卷世界的危机

都是什么人在经济危机中赚了大钱

经济危机最大的牺牲者从来都是中产阶级

生活困窘的人必然要找个愤怒情绪的“出气筒”

漫天山火是为了给这个世界营造新的森林

失去一切之后方才得到的人生经验

被“尼克松冲击”改变了的世界

为什么说“黑色星期一”完全可以预知

这一次的危机会有空前的破坏力

为什么曾经那么成功的日本居然会溃败至此

第三章 危机来临时，我们应该怎么办？

任何常识每隔十五年必会戏剧性反转

即便危机爆发也无须绝望

应对危机的第一要务

正因为有太多的人失败，所以才有机会

哪些资产是危机时必须持有的

应对危机，企业应该做什么

应对危机的准备，必须提前做好

违反常识的主意没人会相信

面对危机时，人们的行动有太多相似性

只有逆境中才会有的投资机会

中东战争给我的启示

危机中，成功的投资是什么

错误，不应该被搁置

第四章 如果想做个有钱人，记住这几件事

不可赚“快钱”

知道“财务自由”的门槛在哪里

不看“资产负债表”的人，成不了投资高手

股指投资是一种有效手段

投资时不知道自己在干什么的人太多了

勿忘孔子的教诲

从柏拉图那里，我们能学到什么

即使失败40次，成功3次即可

发现投资机会的秘诀

在投资这件事上，一定要有自己的style

自己找路，不行的话就自己开出一条路来

既不要向别人借钱，也不要借钱给别人

不懂用钱之道的人，不会有好下场

有钱人遭遇不幸的理由

量入为出，不做非分之想

“危机”从来不仅是经济的事，还与政治、社会有关

必须多角度解读这个世界

不要依赖单一信息源

“金钱教育”，必须从娃娃抓起

失败，对人生来说无比重要

幸运只属于做好准备的人

对长期成功而言最重要的事

第五章 我的活法

从生养我的美国小镇学到的东西

竞争越少，成功的概率越高

“想看看这个世界”，此欲望如此强烈

耐性、韧性、不懈地学习是永恒的成功法则

走得越远，学得越多

在牛津学到的东西

“华尔街人生”的起点

创立“量子基金”

与经营学相比，历史和哲学对人生更有用

经历人生最大的危机

第六章 世界将往何处去？

脱欧闹剧害惨了英国

国家解体的可能性

离开欧盟的“兄弟”，英国是第一个，但不会是最后一个

“金融中心”的地位悬了

离了谷歌和亚马逊就玩不转的瑞士法郎到底靠不靠谱

世界经济重心的“东移进行时”

即使施行所谓“威权体制”，不少国家也能繁荣发展

为什么说俄罗斯的农民要感谢特朗普

中国在非洲的影响力大增是必然的

由外国人任性决定的“国境线”

与欧洲之间的纽带愈发淡薄

即便衰退也能满血复活的“例外大国”

为什么说我不看好印度的未来

朝鲜半岛绝对蕴藏着机会

日本到底应该怎么办

农业，绝对有机会

不向外国人开放的国家必然会衰落

靠移民的力量繁荣至今的美国，到底发生了什么

以史为镜，可以知兴替

下一场战争，将在哪里爆发

21世纪的“萨拉热窝事件”，未必不会出现

第七章 洞察未来的正确方式——越是“社会常识”，越要持怀疑的态度

“奥运救国”这种事，从未发生过

“独角兽热”已然泡沫化

投资阿里巴巴的股票，不是好主意

美国的教育水准，没你想得那么高

濒临危机的美国大学

“网上教育”是大势所趋

剧变的时代需要什么样的教育

MBA根本没啥用

除了“经营”，该学的东西还很多

诺贝尔经济学奖其实没啥价值

为什么邓小平没能获奖

MMT是“免费的午餐”，不会有前途

“基本收入”的想法简直是疯了

硅谷已不再是创新的圣地

既有软件，也有硬件的“新圣地”在哪里

别太相信欧美媒体的见解

从“差等生”的信息源能够学到什么

做人不能太CNN

从中国得到的灵感

“美式民主”和经济成功之间没什么关系

能抓住老鼠的猫，就是好猫

亚洲的“女人荒”会带来什么

区块链带来的破坏

大宗商品市场要出大问题

记住：被称为“常识”的事，千万别信

译后记

哥伦比亚商学院商业策略课

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前言

第一章 现代商业战略思想的起源

第二章 “坏行业”是不存在的

第三章 我们为什么从商？

第四章 寻找商业圣杯：长期盈利性增长

第五章 你知道你的战略是什么吗？

第六章 搞对战略

第七章 打造强势品牌

第八章 品牌神器和品牌杀手

第九章 是什么让产品具有有意义的差异

第十章 伟大的想法从何而来？

第十一章 脱颖而出的战略

第十二章 射中靶心

思维的精进

目录

引言

PART -1- 智力的消极面 高智商、教育和专业知识如何助长愚蠢

-1- 白蚁的兴衰： 智力是什么以及它不是什么

-2- 纠缠的争论： “理性障碍”的危险

-3- 知识的诅咒： 专业思维的优势与劣势

PART -2- 避开智力陷阱 理智思考和决策的技巧

-4- 道德代数： 走向循证智慧的科学

-5- 你的情绪指南针： 自省的力量

-6- 屁话检测工具箱： 如何识别谎言和谣言

PART -3- 成功学习的艺术 循证智慧如何改善你的记忆力

-7- 乌龟和野兔： 为什么聪明人学不好

-8- 吃苦的好处： 东亚教育和深度学习的三个原则

PART -4- 群体的愚蠢和智慧 团队与组织如何避开智力陷阱

-9- “梦之队”的素质： 如何打造超级团队

-10- 愚蠢像野火一样蔓延： 灾难为何发生以及如何阻止

结语

附录 有关愚蠢和智慧的分类

致谢

基辛格谈判法则

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前言

导论 谈判家基辛格：一个应该被讲述的故事

Part Ⅰ 基辛格是怎样谈判的：被遗忘的南部非洲案例

第一章 制定谈判战略

第二章 从战略到执行

第三章 南部非洲战役的结果和关于有效谈判的见解

Part Ⅱ “缩小焦距”

第四章 战略：总揽全局的谈判

第五章 现实主义：掌握交易/不交易平衡

第六章 改变游戏：塑造交易/不交易平衡

第七章 多方谈判中的灵活性：协调复杂的谈判

Part Ⅲ “放大焦距”

第八章 基辛格的人际交往方法和战术导论

第九章 读懂对手

第十章 个人关系和融洽的关系

第十一章 建议、让步和“建设性模棱两可”

第十二章 坚持、势头和穿梭外交

第十三章 保密、集中控制和占主导地位的个人角色

结论 来自亨利·基辛格的重要谈判经验

致谢

参考文献

奇才

目录

好评推荐

写给中国读者的话

引言 是什么使某些人具有非凡创造力？

第一章 疏离感

第二章 高度自信

第三章 富有创造性的头脑

第四章 志存高远

第五章 发奋工作

第六章 时代的机遇与挑战

第七章 如何运用资源

第八章 培养创新潜力

致谢

抓执行：不会带团队，你就只能干到死！

目录

导语 一切的竞争，都是执行力的竞争

前言 高效——管理的目的

第一章 一切以战略为基准

人无远虑，必有近忧

眼光决定高度

正确决策的五个要素

机会从哪里来

市场变则战略变

战略的终极目的是实现目标

第二章 制度，管理的标尺

严密的制度，是高效管理的关键

人情是制度的大敌

处罚要宽严适度

制度建设没有旁观者

管理者是制度的坚决执行者

第三章 用好最重要的资源——人

人力不是成本，而是资源

让员工保持危机感

为人才选择合适的岗位

带出员工的忠诚度

培养一群人，而非培养接班人

建立合理的晋升机制

第四章 权力的制衡与分享

根据战略来建立组织架构

遇到问题，有人负责

让下属为自己的权力负责

权力与责任是相互的

灵活运用手中的权力

无为而治的用人艺术

把权力授予信任的人

第五章 管理工作中的每一秒

别拿时间不当钱花

为自己的时间请一个管家

用80%的时间做20%的事

别被完美拖了后腿

把时间集零为整

第六章 高效执行与良好沟通

知行合一，拒绝空谈

执行力就是战斗力

立即执行，杜绝拖延

沟通，让执行更顺畅

成功的管理者都会主动去倾听

务实的沟通更有效

换位思考，真诚沟通

第七章 绝不忽视任何细节

至关重要的细节

细节关系到企业的竞争力

将每一个环节做到最好

管理中的“留白”

用超前思维预见细节问题

第八章 塑造团队的向心力

企业文化，最重要的向心力

制定愿景，一路同行

授予员工荣誉头衔

“乐在工作”的管理境界

有效激励是塑造向心力的源泉

给员工披上一件美德的外衣

相信团队的力量

第九章 高效创新才能高效发展

让创新成为习惯

创新并非都是从无到有

会创新的企业永远年轻

创新需要广阔的视野

创新并不是没有计划的冒险

附录 成为卓越管理者的7个关键词

自律

榜样

无私

自信

专注

担当

大气

带队伍：不会带团队，你就只能干到死！

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导语 手把手教你打造一流团队

前言 如何成为一名卓越的管理者

第一章 领导力的建立

◎紧握管理的基石——信念

◎三项定位决定领导层级

◎活到老，学到老

◎抛弃糟粕习惯

◎用广角镜看世界

◎是做“大哥”还是做“领导”

◎带给员工可靠性和安全感

◎用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

◎高明的领导懂得“高低结合”

第二章 团队管理的基石是制度

◎领导要起表率作用

◎规章原则大于情面

◎不需要理由：能者上，庸者下

◎问责从领导开始，奖励从下属开始

◎管理需因人而异，因时而变

◎学会感恩，承担责任，才能成大事

◎整合员工小目标，成就团队大目标

第三章 团队内部的高效沟通

◎沟通无漏斗，共识必达成

◎“头脑风暴”席卷沟通死角

◎坚决不搞“一言堂”

◎包容下属的“狂妄”意见

◎提问不是摆派头，而是促交流

◎批评的艺术

◎全方位沟通，解开沟通中的死结

◎深度会谈，营造开放式的团队氛围

第四章 项目的决策与考核

◎决策能力的开发与培养

◎放松过程，考核结果

◎人心不齐，决策难出

◎必要时就做力排众议的“霸王”

◎意识和行动都比对手快一步

◎不会放风筝式管理，只会自己累到死

◎懂得授权与放权

第五章 没有任何借口的执行力

◎执行力与制度

◎决定企业执行力的四要素

◎领导自律，团队自觉

◎提高员工的执行力

◎高效执行，贵在认真

◎敬业成为习惯，敬业成就执行

◎精确到位是执行力的终极目标

第六章 高效团队的时间管理

◎凡事预则立

◎以位选才，因才定位

◎做好目标管理

◎将时间划出优先级

◎从流程管理的海绵中节省时间

◎按目标管理，将工作量化

第七章 团队的创新与变革

◎架构学习力超强的团队

◎学习力和核心竞争力

◎让团队专注于最擅长的领域

◎思维固化是创新与变革的拦路虎

◎逆向思维能力决定团队的创新效果

◎负面情绪会遮蔽所有灵感

◎愿景是团队动力的方向舵

第八章 团队危机的紧急处理

◎长存危机意识

◎能看到第一块被打碎的玻璃吗

◎当机立断地做出决策能稳定人心

◎立即行动，防止恶化

◎危机当头，领导必须冲在最前边

◎危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲

◎能发现冲突中的机会吗

◎棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生

◎兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿

第九章 构建队伍的进化机制

◎团队中时刻需要“鲇鱼效应”

◎跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题

◎不可摘下的六顶思考帽

◎团队中的1+1＞2法则

◎由“打工者”到“主人翁”的转变

◎释放团队成员的个性

第十章 从优秀到卓越

◎习惯决定命运，能力造就卓越

◎鼓舞团队士气，引爆团队能量

◎广交良友，广结善缘

◎超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变

◎营造你的非凡气场

◎管理，是一个发挥影响力的过程

◎施展自己的非权力影响力

◎自主管理，无为而治

附录 卓越团队管理者的100条黄金法则

给你一个公司，看你怎么管（第一季）

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再版序言 公司就是江湖

前言 于至拙处见至巧

第一章 领导力篇

员工“猛如虎”！

“否定”员工是大学问

珍惜下属的每个“主意”与“点子”

傻子才会与下属“争功”

“疑人不用”与“用人不疑”

“杀民济官”与“杀官济民”

凭什么我必须要“感恩”？

“别把家里的事带到单位来”吗？

“距离”与“美”

有一种魔法叫“赞美”

逗你玩儿！

算你狠！

第二章 人力资源篇

“闲人”与“忙人”

“专才”与“全才”

“管理型人才”与“业务型人才”

伪“人才重视论”

第三章 员工教育篇

“老东西”与“好东西”

是“一起教育”还是“个别开药方”？

“不积跬步，无以至千里”

“钓鱼”与“捞鱼”

没有“死棋”

第四章 企业文化篇

“厕所干净”=多卖车？

卫生，是“打扫”出来的吗？

要了亲命的“加班万能论”

“存在就是合理”吗？

“民营企业中的主人翁意识”

“团队精神”是用鼻子搞定的

请允许员工“三进三出”

“顾客满意度”与“员工满意度”哪个更重要？

“员工满意度”越高越好吗？

第五章 员工激励篇

“金钱激励”的“陷阱”

“次好”原则——如何让“尽可能多”的人成功

人的“做事动机”到底是什么？

如何做到“强迫坚持”？

如何防止“一抓就死，一放就乱”？

第六章 执行力篇

别拿自个儿当“省委书记”

“这事儿我已经交代了”

天下没有“长了腿”的政策

“句号”式管理与“逗号”式管理

“抓细节”与“找碴儿”

第七章 管理技巧篇

管理也有“速度”吗？

“平平淡淡才是真”吗？

你要折腾！

“七十分”主义

时间，是可以“浪费”的

“小题大做”与“大题小做”

小错误大处理，大错误小处理

“下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来

搞定公司里的“山大王”

兵不善战乃为官者之过

公司里的“游击战”

逼员工“自己想办法”

何谓“无为而治”？

落实“层级管理”

“一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”

“全息式”管理法

第八章 职场生存篇

“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”

“生存”与“做事”

你要“妥协”！

“公交”与“私交”

说“坏话”与听“坏话”

鬼才信什么“对事不对人”

“打死也不说”

只有“吃吃喝喝”才能与群众“打成一片”吗？

潜心经营好“与你身边七个人的关系”

“做事”与“得罪人”

“红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化

“没理走遍天下，有理寸步难行”

学做“群众领袖”、“草莽英雄”

第九章 修养篇

可以“得意”，但不要“忘形”

“吃亏”是福

学会欣赏别人

快乐的“压力”

不合逻辑的逻辑——别瞎琢磨人！

“面子”与“里子”

“廉洁”不是玩儿虚的

“积累”与“鸡肋”

“全员老板主义”

“中日”之别

学点“宏观经济学”

第十章 励志篇

“年轻人的血性”

“理想”不丢人

千万别上“年龄”的当！

成功“方程式”——成功“诸要素”的“可控性”

“增值”的人生

为“功利主义”平反

不信邪！

靠自己！

后记 “不怕贼偷，就怕贼惦记着”

给你一个公司，看你怎么管（第二季）

目录

前言 神马都是浮云

第一章 换个视角看管理，你将海阔天空

你要“装傻”！

男儿有泪也要弹——学会“示弱”

“傻坚持”

不抱怨的世界？别逗了！

“失败学”——如何让“心动”变为“行动”

医活“死马”——学点“心理学”

“俯视”、“平视”和“仰视”

第二章 好领导？坏领导？

窝里横！

被送礼

鲍鱼会涨价的

老板的办公桌

领导的“风骨”

“勤官儿”与“懒官儿”

管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力

第三章 好激励？坏激励？

“柬埔寨游”与“日本游”

白眼狼！——“年终奖”悲喜剧

“最好者之一”

巧定目标

第四章 “人性”多一点，还是“狼性”多一点？

善者的“屠刀”——X理论与Y理论

一个“恶毒”的小实验

在公司实行民主，小心有毒！

第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘

围桌擦地

面试！……面试？！

三种人？

第六章 懂沟通与会沟通

巧言令色

员工意见箱

公司里的“特区”

第七章 文化制胜的奥秘

“工装”是个什么玩意儿？

用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手

一招制胜——竞争的奥秘

大鳄们的“死穴”——“终端管理”

玩儿的就是“形式主义”

第八章 好领导=好学生

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉

“光说不练假把式”——“学习”与“应用”

百闻不如一见

第九章 好领导=好老师

拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？

“全员带入型”培训体制

不厌其烦，因人施教

“懒一世”与“勤一时”

“掐点儿族”

第十章 管理者的课题——怎么看？

擅思擅行

给力的“雕虫小技”

“绣花”与“砍柴”

让子弹飞一会儿

搞定一切管理问题的“万灵丹”

第十一章 管理者的课题——怎么办？

灵活时间出勤法

会“开会”

财富，是“睡”出来的

“端”与“不端”

一件小事儿

羡慕嫉妒恨

“墙头草，随风倒”

第十二章 学会实用的职场生存术

成全，是一种美德——“代人受过”的智慧

当“观众”，不当“演员”

“九顺一逆”——胡萝卜加大棒的反击

让老板有“安全感”

“锋芒”的露法儿

跟人说人话，跟鬼说鬼话

“甜口良药”“顺耳忠言”

第十三章 管什么，都不如管好“心态”

冲动是魔鬼

学会“抽离”

人走茶该凉

后记 反着来

给你一个公司，看你怎么管（第三季）

目录

前言 给你一个公司，看你怎么玩儿

引子 管理要革谁的命？

第一章 浮躁，可以是一种财富

将“浮躁”进行到底

失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为神奇

第二章 都是“人心”惹的祸

把“生活”还给员工

“请假有罪”

因果报应

你要“捧杀”

“毒舌”有毒

“老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防

“欢送会”与“揭批会”

第三章 “以人为本”了吗？

“养人”与“养闲人”

食堂？猪圈？

功劳与苦劳

“下属”与“家属”

“碰”贵人

第四章 细节，是管理的唯一王道

和厕所死磕

打拳不练功，到老一场空

纠结的“神秘访客”

“滴水穿石”的快与慢

第五章 做个用智慧博弈的高手

有钱难买我乐意——销售高手的博弈之道

隔山打牛

让顾客发飙

考核！考核！

智取与力取

第六章 管理，是一种修行

“吴敬中”是好领导

“单纯”就是力量

“海底捞”你学不会吗？

“明君”施暴

重回“初心”

一点感悟

后记 让你的员工早上起来盼着上班

这样激励，人们就会追随你

目录

前言

第一章 激励的本质：“要我干”，还是“我要干”？

第二章 激励的陷阱：“没有最好，只有更好”吗？

1.“骄傲”是一剂毒药吗？

2.“谦虚”不是万灵丹

3.“没有最好，只有更好”批判

4.让你的激励覆盖到每一个人

5.“环境”的威力

6.信心、决心、诚心与耐心

7.如何对付“心不诚”的上司？

第三章 激励的基础：把团队成员当人看

1.从工作的奴隶变成工作的主人

2.倾听，不能玩虚的

3.“苦劳”就是“功劳”

4.认识自己，做自己的主

5.要赞美，喋喋不休地赞美

6.“良药”何必“苦口”

7.“批评”与“赞美”的本质

8.“许三多”和“千颂伊”的启示

第四章 激励的保险：管理中的“软创新”

1.全员轮岗制

2.“即战力”的陷阱

3.束缚与解放

4.入静与专注

5.“慈不掌兵，义不理财”吗？

6.就是要“喜新厌旧”

7.日企的智慧

第五章 金钱激励：这是一把双刃剑

1.“比较”的力量

2.父辈的工资单

3.为“额外”保鲜

4.如何应付“不差钱”的超牛员工？

5.“进化”与“退化”

6.“真励志”与“假励志”

第六章 精神激励：与员工相处是一门艺术

1.沉重的“施恩”与“感恩”

2.“甜而不腻，乐而不淫”

3.玩的就是“形式主义”

4.两个撒手锏

5.全员老板制

看懂天下人

目录

自序

第一章 曾国藩的知人之明

1.曾国藩的人生三境说

2.左宗棠：向曾国藩学习

3.慧眼识松山

4.《吕氏春秋》的“八观法”

5.冷眼识英才

第二章 曾国藩识人秘籍

1.曾氏人才从哪里来

2.以天下为笼，雀无所逃

3.相人口诀

4.独特的面试人才法

5.询事考言——识人口诀运用

第三章 用人的理念和标准

1.自立立人，自达达人

2.人才分三等用人三步骤

3.一般标准有四

4.用人的最高原则

第四章 培养人才秘籍

1.曾氏花名册

2.练本事有四类，各人专精一门

3.培养人才三法

4.培养忠诚和献身精神

5.甘雨兴苗，正面教育为主

第五章 如何带好团队

1.团队目标：万人同心，生死不弃

2.“以利为义”，文人领山农

3.建立有效的激励机制

4.培养效忠精神，又要有过硬本领

5.高薪养将

6.扩张须独当一面之才

7.妥善处理转岗与在职者的关系

第六章 满足下属成长需要

1.中国管理的“八字法”

2.满足成长需要

3.让有才能的人各建功业

4.为下属承担责任

5.与下属保持适当距离

6.纳新不吐故，保持高管稳定

7.局面狭小，切忌自立门户

8.同享胜利成果

第七章 建设核心团队，盛时找好接班人

1.“破格请将，放胆添兵”

2.破格提拔领军人物

3.盛时找好接班人

第八章 怎样处理同僚关系

1.合作的五个层次

2.英雄携手，气类孤则事不成

3.勉强合作，肝胆变楚越

4.君子能下人，待英雄要屈身

5.高管之间，明争不可暗斗

第九章 关系成败的用人五策

1.关键职位要试以艰危，责以实效

2.管家要用“内正外圆”之人

3.同涉风波之险，方足以任大事

4.理财要用精细之人

5.用其所长，长期观察

第十章 如何驾驭特殊人才

1.轻薄之人不可重用

2.强悍之人要控制使用

3.有才干而缺点突出的人，要慎用

4.“使过”如同“用功”

5.切忌用刻薄之人

第十一章 用人的禁忌

1.四种人不能重用

2.用人不率冗、不自是

3.不能有效忠分歧

4.尚德不尚庸

第十二章 用人特点比较

1.胡林翼：责人以严，养人以宽

2.左宗棠：自负受夸，成才不及曾门之盛

3.李鸿章：好以利禄驱众

4.曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里

第十三章 曾国藩用人总结

1.率先垂范，约束自身

2.取人于善，与人为善

3.终身不废学，堪为人师长

4.朝乾夕惕，反思用人

5.领导五忌

6.总结

参考文献

失败课

目录

题词

PREFACE 1｜前言一　为什么叫《失败课》

PREFACE 2｜前言二　深度思考比勤奋更重要

第1章　CHAPTER ONE　创业，你被误导了吗？

1.1　论创业成功率？抱歉，只有5%

1.2　创业者，别被投资人误导了

1.3　拿到投资=创业成功？非也！

1.4　创业是自己的事，你需要自我诊断

第2章　CHAPTER TWO　从0到1，蜕变与生长

2.1　创业，赚钱和创造价值哪个更重要？

2.2　从0到1，看似一步之遥

2.3　切忌盲目试错，先用六步思维诊断一下

第3章　CHAPTER THREE　方　向

3.1　方向面前，痛点不值一提

3.2　好方向需要具备三个维度

3.3　不同投资人关注的方向维度不一样

3.4　拆解影响方向的利益相关因素

3.5　小心！这类方向一定不要选！

第4章　CHAPTER FOUR　逻　辑

4.1　从最顶点说起：逻辑的四个层次

4.2　70%的项目死在了逻辑这一关

4.3　如何搭建靠谱的项目逻辑？

4.4　把握三个法则，你的项目也许能活过这一关

4.5　你觉得是价值创造，实际上是价值消耗

第5章　CHAPTER FIVE　切　点

5.1　珍惜种子用户

5.2　谈情怀、谈愿景，要从第一步切点入手

5.3　“产品”的切点：核心价值点的最小兑现

5.4　“运营”的切点：获取种子用户，并且让他们“爽”

5.5　为什么有的好切点投资人却敬而远之？

第6章　CHAPTER SIX　团　队

6.1　别迷信BAT，小心被玩死！

6.2　团队，先够用，再优化！

6.3　如何组建初创团队？

6.4　不懂技术，怎么选择CTO？

第7章　CHAPTER SEVEN　竞　争

7.1　从0到1的竞争，其实没那么简单

7.2　面对巨头，小心被釜底抽薪

7.3　路径太长，小心被拿住七寸

7.4　跨维度、跨段位，从0到1的竞争玩法很多

第8章　CHAPTER EIGHT　融　资

8.1　融资，不止VC一条路

8.2　怎么做融资计划？

8.3　如何找到适合的投资人？

8.4　暂时融资失败，怎么活下去？

第9章　CHAPTER NINE　六步思维应用

9.1　没问题？小心验证，规避风险

9.2　有问题？逐步分析，各个击破

第10章　CHAPTER TEN　应用实例

10.1　电商组件化

10.2　PMGrow

10.3　资质管家

10.4　我是艺术生

10.5　卡车驿站

10.6　智宠项圈

致　谢　ACKNOWLEDGEMENTS