| 作者 | （美）史蒂芬?柯维，罗杰?梅里尔，丽贝卡?R.梅里尔 著，刘宗亚，王丙飞，陈允明 译； 中青文 出品 |
| 出版社 | 中国青年出版社 |
| 详情 | 开 本：16开纸 张：纯质纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787515363998所属分类：图书->成功/励志->成功/激励->时间管理 |
| 作者介绍 | 史蒂芬·柯维美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。他是为组织和个人提供培训和管理咨询的知名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。lt;p->史蒂芬·柯维lt;br /->美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。lt;br /->在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。lt;br /->他是为组织和个人提供培训和管理咨询的知名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。lt;br /->作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。lt;br /->丽贝卡·R.梅里尔lt;br /->著名作家，她是《信任的速度》一书的作者之一，也曾为史蒂芬·柯维博士撰写《高效能人士的七个习惯》提供过帮助。lt;br /->罗杰·梅里尔lt;br /->时间管理和领导才能开发方面的知名带头人，与丽贝卡·R.梅里尔合著有《平衡》（Life Matters)一书。lt;/p->显示全部信息 |
| 内容简介 | 比速度更重要的是前进方向，本书不是给你提供另外一个时钟，而是给你提供一个罗盘——一个用正确的时间管理理念和方法工具做出正确选择的指南——告诉你如何更有效地利用时间，如何将焦点放在使命和目标上，如何为要事安排日程，如何关注生活本身的完整性，成就丰富多彩、富有意义的人生。本书打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心、兼顾重要性与紧迫性的时间管理法，主张时间管理的关键不在于管理时间，而在于管理自己。强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知，以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践。《要事第一》的灿烂光芒可以照亮时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分，让你看到的不再是生活的零星碎片，而是完整的奋斗前行的美妙画面；帮助你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘，有条不紊地朝着你的目标迈进。不论是新读者，还是柯维博士的忠实读者，本书都将成为真正改变你生活的杠杆，让你告别手忙脚乱，成为时间的主人，快乐地生活、爱、学习和留下宝贵财富。 |
| 内容试读 | 第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序我们的生活总会有所收获。总会有事情发生。但是，美丽花园和野草丛生之间的区别就在于我们是作为花匠而积极介入，还是忽视劳作。本章讲述花园的耕耘过程。它能确认重要的事务：集中努力以帮助花草成长。它是播种、耕作、浇灌和锄草。它应用重要性思维模式来培育圆满的生活。它是具有巨大杠杆作用的活动，每周只需花费30分钟。无论你现在的生活是什么情况，第二象限日程安排程序将使生活大为改观。首先，这个程序是对于“嗜急成瘾”的人的急救措施。如果你没有机会仔细思考自己生活中的需要和原则，那么你基本上是按紧迫性思维模式来行动的。这个程序能帮你立刻由紧迫性思维转向重要性思维。仅仅依此程序办事就能让你按照重要性行事，而不是基于情绪或周围环境做出被动回应。其次，这个程序提供一个框架，让你能安排时间、集中注意力于需要和原则，并开始按此行事。通过日程的安排程序，你能预留第二象限时间以联系自己的内心生活，撰写基于原则的个人使命宣言以应对全部四大需要，发展你的个人才能以理解导致圆满生活的原则并让自己的生活遵循这些原则的指向。最后，这个程序能让你把自己的个人使命宣言变成日常生活的组成部分。从使命宣言变为日常点滴，它使你能诚信生活，并以平衡、坚持原则的方式来实践“要事第一”。我们介绍各个步骤时，建议你仔细加以考虑。请把发生的各种事情记录下来，学习越深入，你所学的就越重要。建议你浏览下述一周日程表，并利用它，按照后述六个步骤，来安排下周的生活。本章使用的表格是基于第二象限程序发展出来的某个日程安排体系的一部分。我们要强调该体系不是什么“魔法工具”；它的设计是为了提高第二象限日程安排的效率。但是，该程序也能略加改变用于安排每日计划，编排在电脑、记事本甚至餐巾纸上。重要的是，不管应用什么体系，它必须与你试图做的事情一致。将注意力集中于第一象限/第三象限活动的针对紧迫程度的体系，将干扰你向第二象限转变的努力。……第六步：评估若不将程序的回路封闭——利用本周的经验增加下周计划的效能，第二象限日程安排程序就不能算是完整的。除非向生活学习，否则我们将周而复始做同样的事——犯同样的错误、努力解决同样的难题。lt;p->第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序lt;br /->我们的生活总会有所收获。总会有事情发生。但是，美丽花园和野草丛生之间的区别就在于我们是作为花匠而积极介入，还是忽视劳作。lt;br /->本章讲述花园的耕耘过程。它能确认重要的事务：集中努力以帮助花草成长。它是播种、耕作、浇灌和锄草。它应用重要性思维模式来培育圆满的生活。它是具有巨大杠杆作用的活动，每周只需花费30分钟。无论你现在的生活是什么情况，第二象限日程安排程序将使生活大为改观。lt;br /->首先，这个程序是对于“嗜急成瘾”的人的急救措施。如果你没有机会仔细思考自己生活中的需要和原则，那么你基本上是按紧迫性思维模式来行动的。这个程序能帮你立刻由紧迫性思维转向重要性思维。仅仅依此程序办事就能让你按照重要性行事，而不是基于情绪或周围环境做出被动回应。lt;br /->其次，这个程序提供一个框架，让你能安排时间、集中注意力于需要和原则，并开始按此行事。通过日程的安排程序，你能预留第二象限时间以联系自己的内心生活，撰写基于原则的个人使命宣言以应对全部四大需要，发展你的个人才能以理解导致圆满生活的原则并让自己的生活遵循这些原则的指向。lt;br /->最后，这个程序能让你把自己的个人使命宣言变成日常生活的组成部分。从使命宣言变为日常点滴，它使你能诚信生活，并以平衡、坚持原则的方式来实践“要事第一”。lt;br /->我们介绍各个步骤时，建议你仔细加以考虑。请把发生的各种事情记录下来，学习越深入，你所学的就越重要。建议你浏览下述一周日程表，并利用它，按照后述六个步骤，来安排下周的生活。lt;br /->本章使用的表格是基于第二象限程序发展出来的某个日程安排体系的一部分。我们要强调该体系不是什么“魔法工具”；它的设计是为了提高第二象限日程安排的效率。但是，该程序也能略加改变用于安排每日计划，编排在电脑、记事本甚至餐巾纸上。重要的是，不管应用什么体系，它必须与你试图做的事情一致。将注意力集中于第一象限/第三象限活动的针对紧迫程度的体系，将干扰你向第二象限转变的努力。lt;br /->……lt;br /->第六步：评估lt;br /->若不将程序的回路封闭——利用本周的经验增加下周计划的效能，第二象限日程安排程序就不能算是完整的。除非向生活学习，否则我们将周而复始做同样的事——犯同样的错误、努力解决同样的难题。lt;br /->当一周结束时——在你重温使命宣言、开始安排下周日程之前，请暂时停下来，问自己一些问题，例如：lt;br /->我实现了什么目标？lt;br /->我遇到了什么挑战？lt;br /->我做出了什么决定？lt;br /->做决定时我是否遵循了要事第一的原则？lt;br /->第十章中我们将提出更具体的问题，利用人类的四项天赋来帮助我们向生活学习。完成了这个最后步骤，第二象限日程安排程序就成为了一个不断成长、螺旋上升的学习和生活过程。lt;br /->假设以后的50周，你将每周花30分钟经历这个安排程序，假使你只完成了你确立的第二象限目标的一半，那是否意味着你比现在花费了更多的时间在第二象限活动上？一点儿还是很多？如果你能把那么多的时间投入到第二象限活动上，那会给你的个人生活以及职业生涯带来多大程度的改观？lt;br /->思维模式和计划程序lt;br /->第二象限日程安排程序不是工具，它是一种思考方式。一方面，我们承认，许多应用第二代和第三代计划工具的人实质上在以第四代计划工具的方式应用它们；另一方面，某些人应用第四代计划工具——包括我们的日程安排系统——却以第二代或第三代计划工具的方式在应用它们，获得的成效也比较少。lt;br /->显然，思维模式是最关键的因素。我们确实必须承认，与思维模式不一致的工具将不那么有效，也会受到挫折。如果你希望享受基于重要性的第四代生活方式，而你应用的工具却在集中注意力给每日的紧迫事件排优先顺序，这就像你正在努力向前却有人不停在你的面前制造障碍。计划体系甚至可能发出威胁，要压倒思维模式。结果你只能停止计划体系、忍受种种不利后果，而不是让计划体系为你服务、帮你完成原先的预定目标。lt;br /->第二象限日程安排程序强化了“重要性”思维模式。这个程序的最大价值不是它对你安排日程的贡献，而是它对你头脑的贡献。当你开始更多从重要性的角度思考时，你将开始以不同的角度看待时间。你将有能力在生活中以意味深长的方式贯彻要事第一的原则。lt;br /->如果你像我们曾经与之一同工作过的人一样，你可能已经看到第二象限日程安排程序带来的直接好处——从紧迫性思维转换到重要性思维、周计划提供的更宽广的前瞻性、更大的灵活性、把“大石块”先放进去的理念。lt;br /->但是这种转换现在还只是开始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下面六章将深入、广泛地讲述这个程序，随着时间的推移，它将使你在生活中实现“要事第一”。lt;br /->……lt;/p->显示全部信息 |