| 作者 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111693932 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 失败的决策、错误的战略选择和执行不力是导致企业死亡的三大“杀手”。本书是作者以 20 多年国内外企业管理经历和成功经验总结出的管理会计实践之作。全书始终以“管理会计创造价值”为主题，精选了 30 个浅显易懂的经典案例，并穿插了 131 张彩色图表，介绍了许多新理念、新方法、新模型，用对话、讲故事的方式道出了九大管理会计常识，管理会计 与企业命运的紧密关联 , 在中国企业的实战与应用，以及管理会计在人工智能时代的五大应用趋势和三维应用场景等。 本书可以帮助各行各业的管理者、财会人士、学者、投资人和创业者等轻松领略管理会计之美，掌握管理会计精髓，做出正确决策，提高执行、分析及解决问题能力，拓宽看问题的视野，从而为企业创造财富，引领企业一路向前。 |
| 目录 |
| 我的美好愿望 作者简介 推荐序 前言 第一部分 图说管理会计常识 第一章 管理会计与财务会计华山论剑 第一节 管理会计、财务会计和审计三姐妹大比武 006 一、“鱼店之家”背景介绍 006 二、8 条鱼，引发三姐妹大比武 008 第二节 九个示例，图说管理会计与财务会计的九大区别 012 一张表，秀出管理会计和财务会计的九大区别 012 区别 1：“面向对象和关注点”的不同 013 区别 2：“目的”的不同 017 区别 3：“底层逻辑”的不同 020 区别 4：“时效”的不同 023 区别 5：“工作主体”的不同 027 区别 6：“工作内容”的不同 029 区别 7：“工作职责”的不同 032 区别 8：“使用工具”的不同 035 区别 9：“由谁做”的不同 038 第三节 5W1H 法，图说管理会计知识汇 040 一、导入 5W1H 工具，理解管理会计更容易 041 二、5W1H 法：图说“鱼店之家”中的管理会计知识汇 042 第二章 从鱼店开源节流，看管理会计六大特征 第一节 管理会计的特征 049 一、一张图，秀出管理会计六大特征 049 二、管理会计六大特征简介 050 第二节 分析鱼店销量为何下滑 051 一、管理会计如何发挥“分析”作用 051 二、示例解析：分析鱼店销量下滑的原因 051 三、管理会计分析，给企业带来的四大好处 053 第三节 评价钓鱼部门业绩好坏 053 一、管理会计如何发挥“评价”作用 053 二、示例解析：评价钓鱼部门业绩好坏 054 三、管理会计评价，给企业带来的四大好处 060 第四节 预测鱼店未来 3 年的收入增长 060 一、管理会计如何发挥“预测”作用 060 二、示例解析：预测鱼店未来 3 年业务收入 061 三、管理会计预测，给企业带来的四大好处 063 第五节 为鱼店制定降本增效的决策 063 一、管理会计如何发挥“决策”作用 063 二、示例解析：为鱼店制定降本增效的决策 064 三、管理会计决策，给企业带来的四大好处 065 第六节 规划鱼店的开源和节流 066 一、管理会计如何发挥“规划”作用 066 二、示例解析：绘制鱼店开源节流规划蓝图 066 三、管理会计规划，给企业带来的两大好处 068 第七节 控制鱼店生产质量风险 069 一、管理会计如何发挥“控制”作用 069 二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制产品质量风险 069 三、管理会计控制，给企业带来的四大好处 071 第三章 管理会计是会计，还是管理 第一节 高手的较量，谁更胜一筹 078 一、“中国管理会计交流群”简介 078 二、由“管理会计是不是会计”引发的唇枪舌战 079 三、管理会计是会计、管理，还是职业 083 第二节 “鱼店之家”对管理会计的四大看法 089 从“鱼店之家”的六大忧愁说起 089 第三节 3 个示例，助你走出管理会计四大认知误区 091 误区 1：管理会计 = 传统会计，对企业运营帮助不大 091 误区 2：管理会计是财务的事，跟业务部门关联不大 094 误区 3: 只有大公司才需要管理会计，小公司用不上 098 误区 4：管理会计是赚钱的，财务会计用处不大 100 第二部分 管理会计与企业命运的关联 第四章 龙头老大就不会跌落神坛吗？ —管理会计告诉你*S 果汁沉船真相 第一节 新闻：*S 果汁跌落了神坛 109 一、*S 果汁案例背景 109 二、*S 果汁案例产生的三大疑问 111 第二节 准备武器，探寻*S 果汁沉船真相 111 一、探寻真相的思路 112 二、探寻真相的 3 种武器 113 第三节 三大蛀虫，酿成*S 果汁盈利危机 114 鱼骨图揭示三大蛀虫吃空*S 果汁盈利 114 蛀虫 1：利息支出增高，吃掉*S 果汁盈利 115 蛀虫 2：固定资产折旧费增高，吃掉*S 果汁盈利 117 蛀虫 3：土地使用权摊销，吃掉*S 果汁盈利 118 总结：三大蛀虫是这样吃空*S 果汁盈利的 118 第四节 四大病根，触发*S 果汁资金危机 119 鱼骨图揭示四大病根，触发*S 果汁资金危机 119 病根 1：盈利危机，演变成资金危机 120 病根 2：激进型财务战略占压大量资金 124 病根 3：渠道管理弱，产能过剩 125 病根 4：资金被渠道占压，回款周期长 125 第五节 决策失误 1：“急出嫁”，没留后手 127 一、一张图，秀出第 1 次决策失误 127 二、用 5W1H 法分析第 1 次决策失误 128 第六节 决策失误 2：错误应用财务战略 132 一、一张图，秀出第 2 次决策失误 132 二、用 5W1H 法分析第 2 次决策失误 132 第七节 决策失误 3：违反港交所上市规则 135 一、一张图，秀出第 3 次决策失误 135 二、用 5W1H 法分析第 3 次决策失误 136 第八节 决策失误 4：近亲繁殖，任人唯亲 137 一、一张图，秀出第 4 次决策失误 137 二、用 5W1H 法分析第 4 次决策失误 137 第九节 决策失误 5：热衷投资致富 141 一、一张图，秀出第 5 次决策失误 141 二、用 5W1H 法分析第 5 次决策失误 142 第十节 *S 果汁事件带来十大深刻教训 145 一、*S 果汁事件给后人的警示 145 二、企业财富管理的五大学问 148 第五章 管理会计影响企业命运，靠这 3 件法宝 —从*S 果汁“沉船记”中得到的警示 第一节 管理会计应用不足，会给企业带来哪些危害 153 一、管理会计应用不足，*S 果汁走向了何方 153 二、管理会计应用不足，中国企业走向了何方 155 第二节 管理会计 3 件法宝，决定企业前途 162 一、管理会计是企业的中枢神经系统 162 二、管理会计影响企业命运，靠的是 3 件法宝 163 第三节 管理会计帮企业制定最优决策 164 一、企业决策决定企业命运 164 二、管理会计决定决策好坏 166 三、用管理会计为企业制定最优决策 167 第四节 管理会计为企业匹配最优战略选择 168 一、战略选择决定企业命运 168 二、管理会计决定战略选择 169 三、用管理会计匹配最优财务战略选择 170 第五节 管理会计帮企业打造最优执行力 174 一、执行质量决定企业命运 174 二、管理会计决定执行质量 174 三、用管理会计打造企业最优执行力 175 第三部分 管理会计的未来及展望 第六章 人工智能时代，管理会计的五大应用趋势 第一节 人工智能时代，对你是喜是忧 183 一、人工智能能做什么，不能做什么 183 二、人工智能会抢走哪些人的工作 186 第二节 人工智能时代，管理会计引领企业开启新纪元 189 一张图，秀出管理会计的五大应用趋势 189 趋势 1：管理会计帮助管理者重塑角色 190 趋势 2：管理会计应用创新与数字化转型升级形成互联互通 192 趋势 3：管理会计主动赋能企业战略和业务 193 趋势 4：管理会计的创新应用呈现三维应用场景 194 趋势 5：管理会计无边界，提质增效从提升应用水平着手 198 附 录 201 附录 A 志英十一大观点简介 202 附录 B 新理念、新方法、新模型简介 205 附录 C 管理会计学员评价摘录 217 致 谢 226 |