| 作者 |
| 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 等 |
| 丛书名 |
| 彼得·德鲁克全集 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782111021475 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8058308 - 卓有成效的管理者--------------------------- 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- . 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题： ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。 ---------------------------8071721 - 卓有成效管理者的实践（纪念版）--------------------------- 德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。 本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8053697 - 管理的实践 - 9787111603078 - 机械工业出版社 - 定价 99 8058308 - 卓有成效的管理者 - 9787111604020 - 机械工业出版社 - 定价 69 8071721 - 卓有成效管理者的实践（纪念版） - 9787111646846 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8058308 - 卓有成效的管理者--------------------------- 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 / 3 第2章 管理层的职责 / 6 第3章 管理层面临的挑战 / 17 第一部分管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 / 25 第5章 企业是什么 / 32 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47 第7章 企业的目标 / 62 第8章 今天的决策，明天的成果 / 89 第9章 生产的原则 / 96 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 / 113 第11章 目标管理与自我控制 / 122 第12章 管理者必须管理 / 139 第13章 组织的精神 / 146 第14章 首席执行官与董事会 / 163 第15章 培养管理者 / 184 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 / 195 第17章 建立组织结构 / 205 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 / 232 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 / 261 第20章 雇用整个人 / 268 第21章 人事管理是否已告彻底失败 / 279 第22章 创造巅峰绩效的组织 / 294 第23章 激励员工创造最佳绩效 / 308 第24章 经济层面 / 318 第25章 主管 / 324 第26章 专业人员 / 334 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 / 345 第28章 做决策 / 355 第29章 未来的管理者 / 374 结语 管理层的责任 / 382 ---------------------------8071721 - 卓有成效管理者的实践（纪念版）--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 导论 如何使用本书 / 1 第1章 卓有成效是可以学会的 / 5 引言 / 6 把正确的事情做成 / 7 知识的权威 / 10 管理者必须面对的现实 / 12 “卓有成效的个性” / 14 第2章 掌握自己的时间 / 17 引言 / 18 时间：实现成就的限制性因素 / 19 时间管理：三个步骤 / 22 记录时间分配 / 24 消除浪费时间的活动 / 26 把事务委派出去 / 28 浪费别人的时间 / 30 减少那些因管理不善而产生的工作 / 32 冗员问题 / 34 组织不健全 / 36 信息功能不健全 / 38 创造、整合可自由支配的时间 / 40 高效地利用可自由支配的时间 / 42 第3章 我能贡献什么 / 45 引言 / 46 注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展 / 47 注重成果 / 49 知识工作者的贡献 / 52 三个关键的绩效领域 / 54 直接成果 / 56 组织追求和坚持什么 / 58 人才后备梯队 / 60 注重贡献和人员发展 / 62 挑战和贡献 / 64 管理者的失败 / 66 知识沟通 / 68 良好的人际关系 / 70 互相沟通 / 72 团队合作 / 74 自我发展 / 76 发展他人 / 78 使会议富有成效 / 80 有效的会议 / 83 第4章 如何发挥人的长处 / 85 引言 / 86 组织的目的 / 87 根据长处配备人员 / 90 人的劣势 / 92 寻找突出的优势 / 94 职位要求要严格，职责涵盖要广 / 96 让劣势变得无关紧要 / 98 因人设岗 / 100 实现卓有成效人事决策的步骤 / 102 仔细考量工作任务 / 104 考察多位具备资格的人选 / 106 研究候选人的过往绩效记录 / 108 向候选人以前的同事了解情况 / 110 确保被任命的人了解工作任务 / 112 有效人事决策的五项基本原则 / 114 承担人员安排不当的责任 / 116 有责任撤换绩效不佳的员工 / 118 每个岗位都需要正确的人事决策 / 120 第二次机会 / 122 将新人安排到成熟的岗位上 / 125 基于员工的优势进行绩效评估 / 127 品格和正直 / 130 如何管理上司 / 133 上司名单 / 135 上司的支持 / 137 帮助上司有所作为 / 139 立足于上司的长处 / 141 让上司了解情况 / 143 杜绝意外 / 145 管理上司时常犯的错误 / 147 自我管理 / 149 自我管理的步骤 / 151 明确自己的优势 / 152 认识自己的工作风格 / 155 确定如何做出最大的贡献 / 157 对工作关系负起责任 / 160 为下半生创造机会 / 163 第5章 要事优先 / 167 引言 / 168 保持专注 / 169 勇于舍弃 / 172 何时放弃总是正确的 / 175 放弃的流程 / 177 专注于少数几件事 / 179 优先事项与推后事项 / 181 推迟最高管理工作 / 184 确定延迟事项 / 186 确定优先次序的原则 / 188 第6章 有效的决策 / 191 引言 / 192 制定决策 / 193 是否有必要制定决策 / 196 有效决策的要素 / 198 对问题加以分类 / 200 准确界定问题 / 202 明确决策的边界条件 / 204 判断什么是正确的 / 206 正确的折中 / 208 把行动纳入决策 / 210 根据实际成果检验决策 / 212 有效的决策 / 215 从未经检验的假设开始 / 218 观点而非事实 / 220 鼓励不同的意见 / 222 拍板抉择 / 224 结论 管理者必须学会卓有成效 / 227 促进现代社会有效运转的最大希望 / 228 作者的话 / 232 译者后记 / 234 |