| 作者 |
| 姜宏锋 张喆 程序 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782111021351 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084620 - 数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践--------------------------- 这是一本指导企业实现数字化、智能化采购转型，进而实现效益增长的工具书。作者均是来自一线的实践者，书中内容融合了他们多年来直接或者间接参加企业采购转型总结的经验。 第1部分——探究篇（第1章）：主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型三个维度，介绍了为什么数智化采购是场必然的革命。 第2部分——架构篇（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。 第3大部分——业务规划篇（第4章）：基于采购业务场景的数字化规划，重点介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化设计、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划四类规划方式。这部分也是本书的重点。 第4大部分——全景案例篇（第5~7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数字化推行集团采购的实践；以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数字化实践；以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数字化平台为业务赋能的。 第5大部分——展望篇（第8章）：通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现数智化采购的zui新实践与未来的发展可能。 ---------------------------8065163 - 采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南（第二版）--------------------------- 本书第一版上市后广受好评，得到了包括华为在内多家知名企业的认可，并在企业内部进行了实践。 本书在第一版的基础上综合企业级和个人读者的要求，并综合作者这几年新的心得体会，对内容、案例均进行了大量升级改写，使之更符合当下企业的需求和实际情况。相较于第一版，本书更新了40%以上的内容，主要进行了如下修改： . ? 更新部分重点理论知识，并对一些读者提出的不便于理解的概念和理论进行重新解读； ? 新增了5个最新典型案例，以及包括华为在内的部分企业的实践，同时删减了部分陈旧案例； ? 新增了对MRO采购、品类采购、互联网+采购等当下企业更关心的内容的详细介绍。 本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。 本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段： ? 采购1.0：人治型，供应采购 ? 采购2.0：法治系统，阳光采购 ? 采购3.0：跨部门协同，战略采购 ? 采购4.0：供应链生态，价值采购 无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8065163 - 采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南（第二版） - 9787111641230 - 机械工业出版社 - 定价 79 8084620 - 数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践 - 9787111693246 - 机械工业出版社 - 定价 89 ---------------------------8084620 - 数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践--------------------------- 前言 第一部分 探 究 第1章 数智化采购是一场革命 第1节 数字时代已经到来 2 第2节 采购管理变革 10 采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理 10 企业对采购价值的要求在不断提高 15 采购管理体系不断进化 19 第3节 数智化时代采购人的职业转型 22 两个典型的案例 23 采购人员必须完成的3个转变 25 第二部分 架 构 第2章 数智化采购4.0 第1节 数智化采购4.0模型 31 数智化采购1.0阶段=人工+线下采购 31 数智化采购2.0阶段=信息化+采购 31 数智化采购3.0阶段=数字化+采购 32 数智化采购4.0阶段=智能化+采购 34 第2节 企业数智化采购转型准备 37 采购数智化能力现状评估 38 数智化采购系统要解决的12个问题 43 第3章 企业如何实施数智化采购 第1节 数智化采购实施的8个步骤 44 第2节 企业推行数智化采购的7个关键点 53 关键点1：谁来主导 53 关键点2：需求梳理 54 关键点3：预算评估 58 关键点4：其他系统衔接 58 关键点5：数智化供应商的选择 60 关键点6：商务谈判/招标避雷 65 关键点7：项目实施控制 68 第三部分 业 务 规 划 第4章 基于采购业务场景的整体规划 第1节 集团型采购业务场景解决方案 75 第1步：集团采购品类梳理 76 第2步：集团管控模式设计 77 第3步：集中策略设计 78 第4步：集团与分/子公司权责规划 80 第5步：制定合适的采购方式 81 第6步：供应商管理规划 84 第7步：合规管理 87 第8步：成本管理 89 第9步：制度建设 90 第10步：采购业务标准化 91 第11步：跨部门协作 93 第12步：内外部信息化平台集成 94 第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案 95 深入理解精益型供应链体系及其管理 95 9项以协同为特点的流程设计 100 第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案 112 敏捷型供应链的数字化要求 114 敏捷型供应链企业数智化建设 116 第4节 间接采购业务场景解决方案 121 间接采购的流程规划 123 间接采购数智化的设计要点 125 第四部分 全 景 案 例 第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购 第1节 背景与挑战 138 第2节 转型思路 140 第3节 实施过程 143 第4节 创新与收益 154 第6章 长城汽车采购数智化变革之路 第1节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法 160 第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因 162 愿景与目标 163 面对的困难 163 对采购数智化变革项目的具体要求 166 第3节 项目落地方案 167 第4节 第一阶段取得的成果 180 第5节 思考和期待 183 第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链 第1节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因 186 第2节 数智化供应链策略与整体规划 188 第3节 采购数智化管理创新 196 创新一 智能报价与寻源系统 196 创新二 构建商家数字化生态 198 创新三 数字化平台运营 201 第五部分 展 望 第8章 迈向数智化采购 第1节 采购中台 206 企业采购组织向采购中台进化的趋势 208 数智化的企业采购中台包括的内容 209 第2节 机器人流程自动化的应用 216 RPA数字工具的自动化实践 218 数智化采购平台中RPA数字工具展望 227 第3节 数智化采购发展趋势 229 ---------------------------8065163 - 采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南（第二版）--------------------------- 本书赞誉 推荐序一 推荐序二 推荐序三 自序 第1章 采购系统进化论 1.1 采购降本，倒逼管理升级 1.1.1 采购部总是垫底！ 1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来 1.1.3 采购的定义 1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识 1.2 供应链与采购 1.2.1 供应链的竞争 1.2.2 采购不等于供应链 1.2.3 站在供应链的高度做采购 1.3 采购系统的4个层级 1.4 采购4.0进化 1.4.1 需求驱动 1.4.2 采购4.0进化路径 1.5 学以致用 第2章 采购1.0——供应采购 2.1 保证供应的小采购 2.1.1 有一种采购叫作老板眼中的采购 2.1.2 采购1.0阶段的5个特征 2.1.3 发育失衡的采购1.0 2.2 供应商的货款你敢拖欠吗 2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理 2.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事 2.3.2 拯救采购的“神器”— 数据清洗与分析 2.3.3 三色可视化管理 2.3.4 异常情况处理 2.4 MRO采购，人少活多满意度低怎么办 2.5 采购职业化—廉洁出绩效 2.5.1 企业内反腐势在必行 2.5.2 小心被你忽略的3类腐败 2.5.3 企业反腐的控制手段 2.6 学以致用 第3章 采购2.0——阳光采购，系统降价 3.1 升级采购2.0 3.1.1 为什么升级 3.1.2 采购2.0的“四化”特征 3.2 集中采购 3.2.1 集中采购“热”在哪里 3.2.2 集中采购是中国特色吗 3.2.3 集中采购，集什么 3.2.4 案例：一次桶装水的集中采购，年度节约200多万 3.2.5 收、捋、放—四川航空集中采购实践 3.2.6 中石化集中采购实践 3.2.7 集团型公司集中采购6种方式 3.3 招标采购企业实务 3.3.1 招标采购的初心 3.3.2 招标采购的两派 3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键 3.3.4 招标全过程14步 3.3.5 一个纠结：如何设定评分标准 3.3.6 一个保障：招标结果三负责 3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购 3.4 “采”与“购”分段管控 3.4.1 “采”到底采什么 3.4.2 “购”到底怎么购 3.4.3 咨询实例 3.5 电子化采购管理系统建设与实践 3.5.1 采购信息化建设意义 3.5.2 电子采购的价值 3.5.3 电子采购实施路径 3.5.4 电子招标系统框架的1234 3.5.5 电子竞价作业流程的梳理 3.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用 3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路 3.6.1 实施集约化采购管控的背景3.6.2 核心建设内容 3.6.3 主要做法 3.7 学以致用 第4章 采购3.0——战略采购，协同降本 4.1 采购3.0的核心 4.1.1 阳光采购还不够 4.1.2 战略采购，协同降本 4.1.3 采购3.0实施路径 4.2 战略采购 4.2.1 如何理解战略采购 4.2.2 认识TCO 4.2.3 采购政策 4.3 品类管理 4.3.1 品类管理的定义与总体分析 4.3.2 如何推行品类管理 4.4 供应商资源规划与管理 4.4.1 企业为什么总是管不好供应商 4.4.2 作坊式供应商能不能用 4.4.3 如何给供应商分类 4.4.4 区分供应商管理策略 4.4.5 对供应商持续优化 4.5 采购降本30%之品类标通化 4.5.1 如何将零部件成本降低30% 4.5.2 丰田的做法 4.5.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例 4.5.4 企业推行标通化的步骤 4.6 采购降本10%之VE/VA 4.6.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30% 4.6.2 VE/VA：价值工程与价值分析 4.6.3 VE/VA的应用：工具模型 4.6.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA 4.6.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用 4.7 采购降本跨部门协同之行动学习 4.7.1 跨部门协同 4.7.2 行动学习 4.7.3 杭州H仪表集团应用行动学习，推行采购降本 4.8 项目管理 4.8.1 项目管理是什么、做什么 4.8.2 项目风险管控的２个关键概念 4.8.3 敏捷项目管理三张表格 4.8.4 项目中的采购管理 4.8.5 专业项目经理应具备的素质/技能 4.9 采购3.0企业实践：开创战略采购新时代的华为 4.10 学以致用 第5章 采购4.0——供应链生态，价值创造 5.1 打造供应链生态，实现价值再创造 5.1.1 供应链生态 5.1.2 采购4.0的5个特征 5.1.3 采购4.0的实施路径 5.2 供应链优化 5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位” 5.2.2 东南汽车供应链的3点启示 5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系 5.2.4 供应链优化的4个着眼点 5.3 与供应商互助、共赢 5.3.1 供应商辅导 5.3.2 4步教你“HOW TO DO” 5.3.3 供应商早期参与设计ESI 5.3.4 激励供应商提出合理化建议5.3.5 利用供应商的技术创新 5.3.6 携手供方，推行社会责任 5.4 采购组织进化 5.4.1 采购中心—贸易公司 5.4.2 采购中心—采购电商平台，实施跨企业对外服务 5.4.3 与外部供应链管理专业公司竞争与合作 5.4.4 创新升级，正当时 5.5 学以致用 |