| 作者 |
| 董志强 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782111021150 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8080737 - 身边的博弈（第3版）--------------------------- 本书用浅显易懂的语言和近百个故事讲述了博弈论的基本原理及其在现实生活中的运用。书中的故事涉及人文、历史、政治、军事、经济、管理、法律、心理行为等领域，展现了博弈论的精巧和趣味。通过阅读本书，读者可以轻松、快乐地学习生活中无处不在的博弈论，并掌握竞争的技巧。 生活中处处皆需决策，什么样的选择对你来说才是最优的？ 《孙子兵法》上说：知己知彼，百战不殆。 如何做到“知彼”？有效的方法就是换位思考。 所以，企业家要站到消费者的立场，才能体会到消费者的需求，真正生产出适销对路的产品，然后才能为自己赢得更高的利润。 面包师要站到顾客的立场，了解顾客的口味，才能生产出顾客喜欢的面包，然后才能为自己赚更多的钱。 官员要站到民众的立场，才能体会民众的诉求，然后才能真正制定出有益于民众福利提升的政策。 父母要站到孩子的立场，才能理解孩子的快乐和苦恼，然后才能更有效地帮助孩子应对成长中的问题。 ---------------------------8054125 - 活学活用博弈论--------------------------- 本书基于对2005年诺贝尔经济学奖得主奥曼和谢林博弈论：加薪威胁、交出控制权、切断联系、重复博弈等进行通俗的解读和应用案例分析，讲解了博弈论的分析方法及其在现实生活和企业管理中的各种应用，帮你轻松掌握博弈论——这个分析和描述自已身边事情的有效方法。 . |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8054125 - 活学活用博弈论 - 9787111612094 - 机械工业出版社 - 定价 59 8080737 - 身边的博弈（第3版） - 9787111596189 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8080737 - 身边的博弈（第3版）--------------------------- 赞誉 序言 换位：策略思维 1 关于博弈论 /1 博弈的要素 /2 谁应该学习博弈论 /4 思维和策略技巧 /5 读者和我之间的博弈 /6 2 博弈范例 /8 别人的红包更诱人 /9 三方对决：弱者的生存之道 /10 三国风云：一段历史的重新解说 /13 是否应置敌人于死地 /15 为什么只要1美元不要10美元 /16 教授为什么这般狠心 /18 教授的圈套 /19 赵高设局 /22 和的基层经验 /23 分而治之：合谋与组织中的歧视 /24 理性的昏君 /27 3 囚徒困境 /30 囚徒困境模型 /31 现实中的囚徒困境 /33 如何走出囚徒困境 /39 委托-代理关系中被设计的囚徒困境 /42 囚徒困境究竟有多严重 /47 4 智猪博弈与搭便车 /51 智猪博弈与重复剔除劣势策略 /52 现实生活中的智猪博弈 /55 权利配置与强行搭便车 /59 5 最优反应、纳什均衡与其他几个经典案例 /65 最优反应与纳什均衡 /66 电视频道的性别战 /70 懦夫博弈 /73 协调博弈 /76 多重均衡中最可能的结果 /77 没有纯策略均衡的情况 /83 美丽的心灵 /84 6 让策略混合起来 /91 策略混合动机 /92 如何寻找混合策略均衡 /97 随机的好处 /102 著名经济学家之间的分歧是好事吗 /108 如何认识混合策略 /113 混合策略的麻烦 /117 7 向前展望，向后推理 /124 逆向归纳法 /125 逆向归纳法的应用例子 /129 官场的逆向归纳 /135 勒索诉讼 /137 价格配合 /139 以一挟百 /140 理性的局限与非理性行为 /144 8 威胁、承诺与报复 /154 威胁和承诺 /155 历史与现实中的威胁与承诺 /163 报复的作用 /176 9 谈判 /183 生活中的谈判 /184 谈判的策略 /189 10 集体行动和大规模协调博弈 /210 集体行动的逻辑 /211 现实中的集体行动困境及其克服 /218 大规模群体的协调 /230 嵌入博弈与均衡效率 /241 11 重复博弈、长期关系与合作 /245 重复博弈与合作 /246 生物界合作的例子 /254 合作与合谋 /260 12 匹配 /263 婚姻匹配问题 /264 盖尔-夏普利延迟接受配对机制 /268 顶层交换循环机制 /274 从交换房间到拯救人命 /282 匹配理论应用的一些例子 /289 13 投票和选举 /295 投票中的策略 /296 民主选举中的策略行为 /302 14 结束语 博弈论常受质疑的几个问题 /310 赢利数字的问题 /311 以猪、鹿、鸡喻人的伦理问题 /313 博弈论是否无助于解释现象 /314 博弈论是否对理性要求太高且不现实 /315 博弈论是否需要高深的数学 /316 博弈的道和术 /317 参考文献 /318 后记 /321 ---------------------------8054125 - 活学活用博弈论--------------------------- 推荐序（时寒冰） 前 言 第1章 威胁、承诺与序列博弈 / 1 大部分人都觉得自己对人性了如指掌，也有很多人相信自己可以“看出”别人是不是在说谎。但是，在判断真假时，往往应该把利益置于情绪之上。当有人做出保证或威胁时，当然要尽量运用你的识人之明来分辨他们诚实与否。但同时也要想想，信守诺言对他们有没有好处。 第2章 识破价格战的危机 / 35 时机很重要。比如，价格博弈究竟是由一个厂商先定价，对手才跟着决定，还是由两个厂商同时决定价格，其结果可能有天壤之别。 第3章 同步博弈 / 43 不管对手如何行动，优势策略带给你的报酬比所有其他策略都高，而完全白痴策略带给你的报酬比其他策略都低。所以，你永远都要选择优势策略。在懦夫博弈中，感觉就是现实，所以你一定要尽一切可能让对手相信，你会当个不折不扣的男子汉。 第4章 大规模协调博弈 / 73 大规模协调博弈往往会形成赢者通吃的局面。如果想赢得大规模协调博弈，让人觉得受欢迎往往比让人觉得好更重要。在参与大规模协调博弈时，赔本赚吆喝以尽早打开市场是不错的策略。 第5章 纳什均衡 / 88 纳什均衡理论可以助商场人士一臂之力，因为可以用它进行预测。运用纳什均衡预测，首先要决定所有参与者的可能对策，接下来就要寻找结果，而且在这个结果下，每个人都很满意自己的策略。切记，数个纳什均衡可以同时存在。 第6章 囚徒困境 / 101 在囚徒困境中，竞争对双方都会造成伤害，合作则对双方都有利。但假如博弈只进行一次，那么双方一定会为了自身的利益而不择手段。在重复的囚徒困境中，参与者或许有办法依靠合作得到理想的结局。但是，隐匿行动、短期暴利和最后一次的问题还是有可能使合作失败。 第7章 逆向选择 / 133 只要当事人对潜在的合作伙伴缺乏透彻的了解，逆向选择就会出现。信息不对称是逆向选择的原因，所以只要掌握足够的信息就可以扭转局势。 第8章 有限信息下的生存 / 142 有限的信息往往会降低厂商的定价能力，所以为了攫取最大的利润，厂商往往必须针对愿意支付最高价格的客户制定较高的价格。问题是有哪些客户愿意出最高价格购买你的产品呢？ 第9章 差别定价及其他价格策略 / 160 为了从顾客身上赚得最多的利润，必须针对不同的顾客制定不同的价格。但要注意的是，每位顾客都不愿意比其他人掏出更多的钱。聪明的价格策略，比如差别定价有助于提高获利。 第10章 威胁 / 171 威胁会形成变相的垄断，使你可以从对方身上大赚一笔。当你的公司依赖某个人或某个组织时，就会显示出威胁问题。长期合约或第二来源可以减少威胁。员工在学习公司专有技术时应该保持警惕。 第11章 花别人的钱 / 182 企业经常必须出资让员工消费，而大多数人在花组织或其他人的钱时没有节制，变得很贪婪，而且这种心理绝对无法根除。但只要采取适当的措施，组织就可以减少无谓的损失。保险公司在承保方面就面临很多“花别人的钱”这样的难题。 第12章 管理员工 / 196 “我的员工怎样才能为自己获得最大的福利？”“我的员工怎样才能为公司创造最大的福利？”当你在思考自己是否为员工创造了适当的激励时，这是两个必须回答的问题。这两个问题的答案肯定不一样，但员工的利益与公司的需要越一致，员工对公司的忠诚度就越高。 第13章 活用谈判策略 / 213 谈判失败会对你造成什么样的影响往往决定了谈判成功对你的实质影响。只要一方能提出“不买拉倒”的价格，他就可以获得谈判的优势。把其他人引入谈判中可以扭转谈判形势，放弃控制权也可以提高谈判优势。 第14章 洞悉拍卖机制 / 221 考虑利用（更多的）拍卖是否能让你的公司获得好处。在出售产品给消费者或是向员工分配任务时，拍卖是一种有效的低成本手段。拍卖结果也可以让你获得宝贵的产品需求资料。 第15章 股市博弈 / 230 经济学家相信股市波动是随机的，所以试图预测市场是不明智的举动。你可以采取一种最高明的投资策略，即购买多样化的投资组合（或是投资指数型基金），并随着工作收入的提高不断扩大投资规模，然后，等你需要这笔钱养老时再将其赎回。 附录A 精通博弈论 / 238 附录B 延伸阅读与参考文献 / 256 |