| 作者 |
| 那国毅 威廉·科恩 约瑟夫 A.马洽列洛 凯伦 E.林克莱特 |
| 丛书名 |
| 解读德鲁克 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109241753 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8083671 - 百年德鲁克（第2版）--------------------------- 作为德鲁克的学生，作者那国毅一直在对德鲁克管理思想进行系统研究和深入实践。 2009年5～6月，作者用6周的时间再次穿越美国大陆，沿着德鲁克的足迹，实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革。访问了美国彼得·德鲁克管理研究生院、美国德鲁克协会，拜见了德鲁克的夫人多丽丝，会见了美国德鲁克管理学专家，并置身于德鲁克1950～1971年所执教的纽约大学商学研究生院，感受历史的脉搏。此外，还参观了哈佛商学院和麻省理工学院斯隆管理学院。 经过这一系列的实地考察和学习，终于，作者通过本书为我们奉献了对德鲁克思想的深入解读，包括德鲁克1358、管理理念、作品解读和德鲁克管理思想中国实践等。借此希望我们不单继承德鲁克的遗产，还要面对未来，迎接如何提高知识工作者的生产力的新挑战。 灵魂的质量决定管理的质量，管理的质量决定我们生活的质量。了解你自己，控制你自己，奉献你自己是提升灵魂质量的不二法门。 ---------------------------8071457 - 德鲁克的自我发展智慧--------------------------- 这本书首次集中探讨了德鲁克创造和实践的自我发展方法，介绍德鲁克成长之路，并从18个方面讲解了管理人员抵达人生巅峰的路径选择，涉及创业精神、领导能力、伦理道德、正直和道德、目标管理、领导者的素质以及培养这些素质的指导原则，为商业人士提供了如何走向巅峰的重要原则。正如德鲁克所写：“作为管理者，你最重要的资源就是你自己；你的组织不会比你自己做得更好。今天的企业并不管理知识工作者的职业生涯。相反，我们每个人都必须做自己的第一管理者。” ---------------------------8055559 - 失落的管理艺术：德鲁克思想的人文之光--------------------------- . 本书围绕德鲁克的创见——管理是一种道德力量而不是服务于非道德的市场的工具，为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为博雅艺术的管理概念，在有效管理和博雅艺术之间建立起清晰的关联。本书呼吁所有管理者，不管是职业经理人还是企业家，放弃利润高于一切这一狭隘的商业观念，倡导管理者拥抱那些有助于建立好管理、好商业和好社会的不朽真谛，号召我们对今天的管理实践进行根本性的变革，在一切还来得及之前让改变发生，并为此提供各种有益的创意、概念和实用建议。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8055559 - 失落的管理艺术：德鲁克思想的人文之光 - 9787111605478 - 机械工业出版社 - 定价 79 8071457 - 德鲁克的自我发展智慧 - 9787111658023 - 机械工业出版社 - 定价 69 8083671 - 百年德鲁克（第2版） - 9787111688532 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8083671 - 百年德鲁克（第2版）--------------------------- 第2版前言 生命与使命同行 第1版前言 百年德鲁克 第1章 德鲁克的1358 / 1 德鲁克管理思想精髓 / 2 管理的一个定义 / 4 管理的三大任务 / 9 管理者的五项工作 / 18 企业的八大目标 / 21 第2章 德鲁克管理理念 / 35 管理与企业管理 / 36 管理是一门综合艺术 / 40 事业理论：企业灵魂 / 44 企业是什么 / 49 德鲁克的三个经典问题 / 54 战略规划的是与非 / 60 为什么需要管理者 / 65 目标管理 / 69 科学管理与知识工作管理 / 73 21世纪CEO的职责 / 91 第3章 解读德鲁克 / 95 管理学：德鲁克留给人类的伟大遗产 / 96 德鲁克眼中的世界 / 103 吉姆·柯林斯与彼得·德鲁克 / 109 卓有成效的管理者的八项实践 / 114 创新：从熊彼特到德鲁克 / 121 什么是下一个社会的管理 / 127 德鲁克的终极目的是创建美好社会 / 131 践行《管理的实践》：知行合一 / 139 践行《卓有成效的管理者》：如何自我管理 / 158 践行《创新与企业家精神》：成为创新者 / 187 第4章 德鲁克在中国 / 215 走近德鲁克 / 216 倾听德鲁克 / 226 实践德鲁克 / 231 德鲁克逝世一周年访谈录 / 235 以行为区别赢得顾客心 / 239 什么是职业经理人 / 257 我是如何走上德鲁克之路的 / 260 管理的终极之善是改变他人的生活 / 265 附录 / 284 致谢 / 296 ---------------------------8071457 - 德鲁克的自我发展智慧--------------------------- 赞誉 推荐序（珍妮·达罗克） 第1章 德鲁克如何成就自己 / 1 彼得·德鲁克是如何成为大师的 / 3 德鲁克设计的成功之道 / 4 德鲁克鲜为人知的大秘密 / 5 不上大学如何成就天才 / 6 公众工作伊始的公开耻辱 / 7 变耻辱为掌声 / 8 德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言 / 9 我们如何知道德鲁克有自己的一套方法 / 10 重新审视德鲁克离家时所发生的事情 / 10 最后一步 / 11 第2章 德鲁克职业生涯的四个创业策略 / 13 德鲁克的四项系统性的基本创业策略 / 16 主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场 / 16 填补空白，开创新市场 / 17 寻找并占据专业的利基市场 / 20 换一种思路考虑财务特征 / 22 创造实用性 / 22 改变产品或服务的定价方式 / 23 顺应客户的社会经济现状 / 24 为客户提供真正有价值的东西 / 25 第3章 挑战不可能，创造非凡成就 / 27 德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者 / 29 挑战不可能的早期教训 / 30 优秀联队的表现下滑 / 30 挑战不可能，创造冰上奇迹 / 32 文斯·隆巴迪和绿湾包装工队 / 33 学术界挑战不可能的人 / 33 惊人的成果 / 34 没有报酬，你也可以承担领导者职责 / 36 你要做的最重要的决定 / 37 挑战不可能需要充分的准备 / 37 第4章 德鲁克对领导力和成功的真知灼见 / 39 战场领导力最具挑战性 / 42 成功领导者的重要教训 / 43 成功的精髓 / 48 第5章 德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情 / 51 不存在所谓的商业道德 / 54 问题界定之后再开始工作 / 54 德鲁克的抗争 / 56 审慎观 / 57 利润观 / 58 孔子是个圣人，但是…… / 59 德鲁克对谎言的另类解读 / 60 道德决策取决于做正确的事情 / 60 合法与合理、道德或伦理之间的区别 / 60 德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为 / 61 德鲁克的真正信念 / 64 第6章 如何精通业务 / 67 胜利或成功没有替代品 / 70 精通业务在商场与在战场同样重要 / 72 精通业务的四个方面 / 73 第7章 期望及其表达 / 79 成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备 / 81 弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递 / 82 愿景是最重要的 / 83 伟大的愿景总是力量无穷 / 83 诱人的愿景可以改变一切 / 83 组织领导者在愿景存在之前就能预见它 / 84 看见自己的期望，并表达出来 / 85 《圣经》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗 / 86 如何表达并实现所有的期望 / 87 明确期望 / 87 要让期望富有吸引力，就要问“为什么” / 91 必须制订计划 / 92 宣传促进期望是执行的重大部分 / 93 最后，倾听、反馈并调整策略 / 94 第8章 非凡投入，砥砺奋进 / 95 妮科尔·迪翁和“原始尖叫” / 98 展现非同寻常的执着有什么作用 / 101 四种展现非同寻常执着精神的方法 / 102 我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事 / 102 人们追随是因为他们知道目标很重要 / 104 他人追随你是因为他们知道你不会半途而废 / 105 并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节 / 106 冒险是成功的必要条件 / 107 执着意味着承担风险 / 109 第9章 期望成功的重要性及成功之道 / 111 2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示 / 113 学习期望积极的结果 / 115 如何培养期待积极结果的素质 / 116 树立自信 / 116 成为积极的思考者 / 117 想象自己所要的结果 / 120 做自己：不要假装做别人 / 122 保持热情 / 124 第10章 照顾好自己人 / 125 照顾好自己人应做到什么程度 / 127 这真的会发生吗 / 128 想要照顾好自己人，就要做好这些 / 128 成为人们遇到问题时能够求助的人 / 129 优先考虑他人的需求意味着什么 / 131 如果真的关心，就用应有的方式对待员工 / 135 承担责任 / 137 领导通过培训分享收获 / 138 第11章 责任先于个人利益 / 141 首席执行官的成功故事：把工作责任置于个人责任之上 / 145 他因咖啡闻名，但也关心自己的员工 / 149 创造10亿美元的销售额，却没有私人办公室 / 150 第12章 亲临一线 / 155 成功需要如何自我定位 / 157 如何做到亲临一线 / 158 凯撒大帝的杰出特征：他总是亲临一线 / 158 面对巴西丛林中的猎头族和食人鱼探险取得成功的故事 / 160 为什么必须亲临一线 / 160 亲临一线的女性 / 161 女飞行员取得了男飞行员所不能达到的成就 / 162 亲临一线的人成为《时代》年度人物 / 164 他亲临一线，走进垃圾堆 / 166 航天员能给困境中的航空公司做些什么？亲临一线 / 167 第13章 培养自信，克服恐惧 / 171 婴儿学会走路之前得先学会爬行 / 174 积小步成大步 / 176 必须培养对组织的全面信心 / 176 一个领域的自信可以转移到其他领域 / 176 身体健康促进信心的建立 / 178 化劣势为优势 / 179 一旦有了自信，就能树立远大目标 / 180 第14章 制定和实现目标：规划与策略 / 183 目标管理的兴起 / 185 目标需要经常审核 / 186 有明确的目标，才可能获得成功 / 186 审查可用资源 / 186 防患于未然 / 187 依靠他人 / 187 简介 / 188 形势分析 / 188 问题和机遇 / 188 目标和目的 / 189 战略 / 189 战术 / 189 执行与控制 / 189 执行计划的战略 / 190 制定战略的重要原则 / 190 看到机会，就制定出战略 / 197 利华兄弟公司掌握各种资源并加以利用 / 198 利华兄弟公司在领导层面还有秘密武器 / 198 进入预料之外的情景 / 199 产品发布 / 199 第15章 成为变革型领导者，不断创新 / 201 没有变革型领导者的组织会怎么样 / 203 个人创新同样重要 / 204 好的创意 / 205 为什么好的创意常常会失败 / 205 第一：意外 / 206 第二：不一致 / 207 第三：流程需要 / 209 第四：行业和市场结构 / 210 第五：人口统计特征 / 212 第六：改变感知 / 213 第七：新知识 / 214 第16章 自我营销和推销 / 217 德鲁克的自我营销和推销方法 / 219 德鲁克走向巅峰的法则 / 222 通往巅峰需要掌握营销和销售技术 / 224 营销会淘汰销售吗？营销概念 / 225 自我管理导向 / 227 生产导向 / 228 产品导向 / 228 销售导向 / 229 营销导向 / 229 社会责任 / 230 第17章 德鲁克是如何影响他人的 / 233 德鲁克是实践者，而不只是理论家 / 235 两位副总裁间的竞争故事 / 236 三位德国上校的故事 / 237 他人更喜欢哪种沟通方式 / 238 能不能让挑战变成趣事 / 245 拥有想法、战略和目标的重要性 / 249 第18章 如何应对风险 / 251 将军和天才 / 254 德鲁克对风险的四种分类 / 254 面对任何风险都会心生恐惧 / 256 分析问题不必花太长时间 / 257 培养机会带来风险 / 259 第19章 积极心态的重要性 / 261 德鲁克众多的职业经历 / 263 德鲁克对企业管理者不抱希望了吗 / 264 你的态度积极吗 / 265 幸福研究：如何立刻变幸福 / 265 我的生活经历 / 267 改变个人态度的一些不予推荐的方法 / 273 坚持自己的积极态度 / 273 态度可能是最重要的 / 274 译者后记 / 276 ---------------------------8055559 - 失落的管理艺术：德鲁克思想的人文之光--------------------------- 前 言 导 论 / 1 人文学科：历史传统 / 2 让当今的企业管理者将管理学作为一门人文学科加以实践 / 5 关于权力的教训：高盛的“大而不倒” / 6 人性带来的教训：英国石油公司扭曲的价值观 / 8 领导力教训：丰田问责制的缺失 / 10 社会生态学/创新带来的教训：梅西煤矿无法与时俱进 / 13 结论 / 15 第1章 德鲁克管理学人文观思想的起源 / 18 德鲁克的使命：由各种组织机构所构成的社会得以有效运转 / 19 对德鲁克关于管理学作为人文学科这一概念产生影响的主要根源 / 25 为一个有效运转的社会提供道德愿景 / 47 第2章 管理学与人文传统：在两个不同的世界之间架起桥梁 / 49 人文艺术传统的历史 / 50 管理教育和专业商学院的历史发展 / 57 平行的两个历史：将管理和人文学科连接起来 / 70 第3章 管理学作为人文学科的贡献 / 73 管理学作为人文学科对人文学科做出的贡献 / 73 管理学作为人文学科对管理学做出的贡献 / 76 管理学作为人文学科所引发的主要问题 / 78 具体情境在对传承和变革进行管理时的重要性 / 96 学习的作用 / 101 管理学作为人文学科的不可适用之处 / 102 第4章 联邦主义与权力和权威的分配 / 104 坎特对德鲁克的批评 / 105 德鲁克的目标 / 108 联邦主义的历史沿革 / 110 联邦主义和德鲁克的目标 / 118 公司联邦主义的原则 / 126 通用汽车：公司联邦主义的尝试 / 128 联邦主义给出的未来教训：一支有效的高管团队 / 135 结论 / 139 第5章 人的维度与作为人文学科的管理学 / 141 德鲁克的世界观：犹太-基督教基础 / 142 德鲁克的世界观：人的尊严和权利 / 143 德鲁克的世界观：人的本性和工作 / 146 践行德鲁克思想的实例：ServiceMaster公司和Dacor公司 / 160 通过ServiceMaster公司的四个目标推行德鲁克的四个实践 / 174 Dacor公司 / 180 结论 / 183 第6章 从人文视角来看有效领导力 / 185 领导力：不同的诠释 / 186 彼得·德鲁克的有效领导力模式 / 192 亚伯拉罕·林肯：关于领导力的案例研究 / 201 结论 / 232 第7章 社会生态学和管理学作为人文学科的实践 / 234 方法论和社会方面的影响者 / 235 管理实践者 / 250 社会生态学 / 256 德鲁克的社会生态学方法论：“即便生而见之，亦须观而察之” / 259 德鲁克方法论的运用 / 261 社会生态学方法论的运用：知识工作的兴起 / 263 社会生态学方法论的运用：超级大教会 / 270 社会生态学案例：通用汽车公司 / 273 结论 / 277 第8章 应用社会生态学：为建立一个尚能容忍的希望社会进行变革和创新 / 278 社会生态学方法论与创新和企业家精神相辅相成的关系 / 280 机会的七个来源 / 281 技术：社会中巨大的非稳定性力量 / 299 技术变革的经验：基于新知识的创新潜流 / 301 结论 / 303 结论 / 305 |