| 作者 |
| 应秋月 |
| 丛书名 |
| 应秋月HR管理丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109241732 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8078509 - 人效管理体系--------------------------- 这是一本由作者亲历的在企业经过实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营目的出发，以企业的财务数据为基础，详细讲解了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统、人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤、方法，分享了企业应用人效管理体系的经验。本书是通过分析和解决企业经营管理的“人效”问题，来达到提高企业经营效益的目的，是企业进行人员管理的新方法和新工具。 本书适合企业老板和各级管理者查阅使用。 ---------------------------8076656 - 老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活--------------------------- 这是一本企业员工管理基础的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的第一本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量的企业实战案例，逐一讲解操作步骤及方法，包括法律依据、解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合直接应用于各种类型企业的人员管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。 ---------------------------5985499 - 老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理--------------------------- . 《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理》是应秋月老师首创的人力资源管理成熟度模型系统中的第二本书。 本书所述的123管理法，是根据作者曾经创造的连续三年企业产值翻番，总人数保持不增的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。 书中呈现出来的不是模板化、格式化的翻版，而是追根溯源的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的六大模块踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理治表不治本的原因，从而提升了企业人力资源管理的管理价值。 本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。 ---------------------------6032341 - 老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐--------------------------- 《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师首创的人力资源管理成熟度模型系统中的第三本书。 本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局六步棋和主抓三件事，目的是辅佐企业经营成功和辅佐企业家实现梦想。 本书首次公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的人力资源管理成熟度模型及检查评估表，已经在各项管理领域应用中获得了好评。 本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 5985499 - 老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理 - 9787111570660 - 机械工业出版社 - 定价 79 6032341 - 老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐 - 9787111571551 - 机械工业出版社 - 定价 89 8076656 - 老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活 - 9787111668244 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078509 - 人效管理体系 - 9787111674078 - 机械工业出版社 - 定价 99 ---------------------------8078509 - 人效管理体系--------------------------- “人效管理体系”简介 前 言 第一部分 什么是“人效管理体系” 第一篇 探索篇 第1章 基本概念及“人效管理体系”概述 / 3 1.1 基本概念 3 1.2 “人效管理体系”概述 7 1.3 基本条件 10 1.4 应用地位 14 1.5 注意事项 16 第2章 揭示毛利下滑的真相 / 18 2.1 开端良好┃年度目标共同制定 18 2.2 事与愿违┃财务数据反映问题 21 2.3 上下疑惑┃一直沿用行业惯例 23 2.4 揭示真相┃数据分析一目了然 25 2.5 初战告捷┃理解之后重整旗鼓 32 第3章 构建上下同欲的思想 / 35 3.1 框架内容┃人效管理体系的基本生态 35 3.2 经营思维┃预算系统统一每个人的思想 37 3.3 数据说话┃分析系统统一每个人的语言 38 3.4 调整改善┃导示系统统一每个人的行动 39 第4章 来自追求效益的本质 / 41 4.1 经营本质┃毛利等于总收入减总成本 42 4.2 经营目标┃大小企业都可用人效分析 48 4.3 管理变革┃人效管理将人员管理简化 49 第一部分小结 54 第二部分 为什么要做“人效管理体系” 第二篇 增收篇 第5章 人效管理体系的目的与作用 / 57 5.1 人效管理体系的目的 57 5.2 人效管理体系的作用 60 第6章 形成经营管理的“中轴线” / 62 6.1 经营模式┃三要素的经营新模式 62 6.2 新开扩张┃门店效益的预算决算 65 6.3 客户关系┃价值需求的分层满足 67 6.4 营销方案┃定价权限的下沉风格 68 6.5 销售执行┃目标客户的分级服务 70 6.6 运营运转┃零边际成本的新尝试 72 第7章 统一管理的“语言系” / 74 7.1 纵横沟通┃复杂问题的核算决策 74 7.2 分工合作┃即时沟通的快速解决 76 7.3 人员编制┃预期效益的定编定员 77 7.4 升降调整┃贡献评估的客观公正 78 7.5 新员工管理┃“羊群效应”的正面引导 81 7.6 激励管理┃比较优势的论功行赏 83 7.7 经营文化┃职业习惯的路径依赖 85 第三篇 节支篇 第8章 重视路径及颗粒细分 / 89 8.1 重视路径 89 8.2 颗粒细分 90 第9章 架起全员共享“数据网” / 93 9.1 数据网络┃数据信息化的快速交互 93 9.2 组织结构┃扁平化与系统化相结合 96 9.3 终端颗粒┃数据细分、透明和同步 98 第二部分小结 106 第三部分 如何构建“人效管理体系” 第四篇 总纲篇 第10章 知识体系及行动体系 / 109 10.1 知识体系 109 10.2 行动体系 111 第11章 体系整体构建方法论 / 113 11.1 方法论述┃开局前的思考和准备 113 11.2 组建团队┃项目成员组建及准备 114 11.3 明确思路┃项目总体思路及路径 116 11.4 搭建框架┃项目总体规划及安排 119 11.5 进阶层级┃项目总体设计及配置 124 第12章 现状问题的盘点诊断 / 131 12.1 企业现状┃普查调研和盘点模板 131 12.2 人效管理┃寻找路径和问题聚焦 142 第五篇 核算篇 第13章 核算系统模型的构建 / 146 13.1 基本模型┃基于经营效益和管理需求 146 13.2 核算周期┃基于经营周期的应用需求 156 第14章 目标计划制订的方法 / 158 14.1 公式推导┃基于经营核算的财务公式 160 14.2 软件求解┃基于统计回归分析法求解 163 第15章 人效管理核算的方法 / 179 15.1 预算计划┃基于过程管控的预知需求 179 15.2 结果决算┃基于综合评估的应用需求 204 第六篇 分析篇 第16章 统计分析方法的应用 / 208 16.1 描述统计法的应用 209 16.2 推断统计法的应用 242 第17章 分析系统模型的构建 / 246 17.1 模型内容┃基于人效管理目的的导向 246 17.2 分析用途┃基于时间周期的不同阶段 247 17.3 操作模型┃基于追求最优的求证目的 248 17.4 定义作用┃基于分析目的和判断依据 252 第18章 现状原因分析的方法 / 254 18.1 现状分析┃基于现状与目标的对比 254 18.2 原因分析┃基于问题与根源的寻找 260 18.3 模板制作┃基于分析与报告的需求 266 第七篇 导示篇 第19章 导示系统模型的构建 / 276 19.1 基本模型┃基于不同对象分享的需求 276 19.2 分享周期┃基于不同周期应用的需求 283 第20章 员工终端的分享导示 / 288 20.1 过程导示┃基于进度提示和达标预警 289 20.2 结果分享┃基于分析报告和改善建议 297 20.3 新人导示┃基于明示方向和消除陌生 315 20.4 动态分享┃基于经营数据的动态变化 324 第21章 管理终端的分享导示 / 330 21.1 商务理念┃基于分析和展示的动态化 331 21.2 标题内容┃基于自动生成和简约表达 332 21.3 计划指标┃基于目标和指标的清晰化 336 21.4 全年导示┃基于年度和月度的关联性 339 21.5 对比导示┃基于过程和结果的实时化 350 21.6 环比导示┃基于提示预警的参照驱动 368 21.7 全局导示┃基于标杆激励的自我驱动 373 21.8 管理看板┃基于全局展示和预警分析 380 21.9 项目管理看板┃基于任务完成进度的跟踪 380 第22章 决策终端的分享导示 / 398 22.1 动态交互┃基于经营决策的自行查询 398 22.2 关注收入┃基于现状数据的决策需求 420 22.3 关注成本┃基于发生数据的决策需求 434 22.4 决策看板┃基于分析展示和前瞻决策 445 第八篇 改善篇 第23章 改善系统模型的构建 / 448 23.1 基本模型┃基于经营改善和改进需求 448 23.2 追溯治本┃基于盘点和诊断的全局观 450 23.3 着眼未来┃基于外部和未来的世界观 453 第24章 人效管理改善之对策 / 456 24.1 战略改善┃经济大趋势决定企业战略 457 24.2 流程改善┃以盈利能力主导业务流程 458 24.3 组织改善┃创造条件实现组织扁平化 460 24.4 用人改善┃不拘泥格式和常翻新方法 462 24.5 转型改善┃运营模式和管理条件优化 470 第25章 改善方案画布的应用 / 472 25.1 员工个人┃引导其做自我修复的改善 472 25.2 管理团队┃周期性地提前防御为主导 475 第三部分小结 479 号外篇 / 480 后记 / 482 ---------------------------8076656 - 老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活--------------------------- 前言 第一篇 准备篇 第1章 人力资源管理成熟度模型 / 002 1.1 模型第一阶：基础管理 003 1.2 模型第二阶：效率管理 004 1.3 模型第三阶：辅佐管理 005 1.4 未来企业人员管理方式的进阶 007 第2章 人力资源管理者的职业规划 / 009 2.1 我是谁 010 2.2 我要成为谁 015 第3章 员工生命周期概述 / 021 3.1 员工生命周期 022 3.2 不同周期的不同工作内容 022 第4章 “初级”学习计划书 / 024 4.1 内容分类 025 4.2 总积分计划 025 4.3 总进度计划 025 4.4 总时间计划 025 4.5 提示提醒方式 026 本篇小结 027 第二篇 入职篇 第5章 招聘选拔管理 / 030 5.1 招聘工作流程 032 5.2 招聘需求确认 034 5.3 招聘信息的内容及发布 038 5.4 招聘渠道的选择 043 5.5 简历筛选 044 5.6 面试和测试 047 5.7 影响面试成败的因素 055 5.8 应聘者能力评估 057 5.9 录用风险防范 059 5.10 招聘工作结束 062 5.11 招聘工作表单 063 5.12 招聘工作风险防范 064 第6章 新人入职管理 / 070 6.1 入职管理工作流程 071 6.2 新员工入职的日期概念 073 6.3 入职管理的准备工作 074 6.4 新员工资料的收集与确认 075 6.5 首次订立劳动合同 080 6.6 入职培训 081 6.7 物品领用的管理 086 6.8 部门报到与交接 088 6.9 新员工资料存档 088 6.10 入职工作结束检查 089 第7章 试用期考核管理 / 091 7.1 试用期考核的内容概况 092 7.2 与试用期考核有关的概念 092 7.3 试用期考核的目的与结果 095 7.4 试用期考核的工作流程 095 7.5 试用期考核的工作衔接 097 7.6 试用期考核的工作审批 099 7.7 试用期考核的工作表单 100 7.8 试用期考核的资料存档 103 7.9 试用期考核的风险防范 104 本篇小结 108 第三篇 在职篇 第8章 规章制度管理 / 110 8.1 规章制度管理的工作流程 111 8.2 规章制度的内容 113 8.3 制定规章制度的民主程序 115 8.4 有效公示规章制度的方法 116 8.5 培训管理制度及培训服务期协议 118 8.6 保密与竞业限制 121 8.7 员工违章的处理 123 第9章 劳动合同管理 / 126 9.1 劳动合同管理的工作流程 127 9.2 订立劳动合同的准备工作 129 9.3 劳动合同的种类和期限 133 9.4 订立劳动合同的时间 137 9.5 劳动合同的条款 139 9.6 劳动合同生效及送达 151 9.7 劳动合同的变更 153 9.8 劳动合同的续签 155 9.9 劳动合同的文本管理 157 9.10 不订立劳动合同的风险 159 第10章 考勤管理 / 162 10.1 考勤管理的工作流程 163 10.2 考勤管理的准备工作 163 10.3 考勤方法 164 10.4 加班管理 169 10.5 各类假期管理 171 10.6 女员工“三期”管理 176 10.7 员工出差管理 178 10.8 考勤资料存档 180 第11章 绩效管理 / 182 11.1 认识绩效管理 183 11.2 绩效管理的工作流程 188 11.3 绩效管理的准备工作 189 11.4 绩效计划的制订 191 11.5 绩效考核指标的建立 197 11.6 绩效计划实施 201 11.7 绩效考核反馈 204 11.8 绩效管理结果应用 206 第12章 社会保险管理 / 211 12.1 社保管理的工作流程 212 12.2 社保管理的准备工作 213 12.3 社保缴费操作 214 12.4 社保审计 219 12.5 社保操作答疑 220 第13章 工资核算管理 / 224 13.1 薪酬的概念及薪酬管理的概念与内容 225 13.2 工资核算的工作流程 229 13.3 工资核算的准备工作 230 13.4 出勤工资的核算 233 13.5 加班工资的核算 235 13.6 各类假期工资的核算 238 13.7 社会平均工资的应用 250 13.8 最低工资标准的应用 253 13.9 个税计算公式设置 258 13.10 工资表及工资条的制作 261 13.11 审核工资表的方法 271 13.12 人力成本的预算和决算 272 第14章 人事变动管理 / 275 14.1 人事变动权限设置 276 14.2 人事变动审批和生效 279 14.3 人事变动其他注意事项 281 本篇小结 283 第四篇 离职篇 第15章 劳动合同的解除和终止 / 286 15.1 劳动合同的解除 287 15.2 劳动合同的终止 295 第16章 经济补偿金核算 / 298 16.1 经济补偿金与赔偿金 299 16.2 “代通金”的适用条件 306 第17章 离职管理 / 309 17.1 离职管理的工作流程 310 17.2 离职管理的工作内容 311 17.3 离职人员的资料保存 319 17.4 离职员工“不辞而别”的应对 319 17.5 离职管理工作结束的检查 321 第18章 劳动争议预防 / 324 18.1 “三先原则” 325 18.2 双方遵守法律法规 326 18.3 重视非劳动关系人员 327 18.4 劳动争议仲裁的时效 328 18.5 举证原则 330 18.6 证据 330 本篇小结 332 第五篇 报告篇 第19章 人事档案管理 / 334 19.1 了解有关法律法规 335 19.2 人事档案管理制度 335 19.3 人事管理工作台账的内容 335 19.4 人事管理工作台账的保存 336 19.5 员工档案的保存 337 19.6 离职员工档案的处理 337 第20章 人事报表管理 / 339 20.1 人事报表的内容及价值 341 20.2 各类人事报表的格式 341 20.3 人员管理信息的报告 351 20.4 企业人力成本的年度报表 356 本篇小结 358 第六篇 自评篇 第21章 初级成熟度评估模板 / 360 21.1 入职阶段的基础操作成熟度评估 362 21.2 在职阶段的基础操作成熟度评估 365 21.3 离职阶段的基础操作成熟度评估 371 21.4 人事档案管理的基础操作成熟度评估 373 21.5 人事报表管理的基础操作成熟度评估 374 21.6 初级成熟度评估汇总表 375 21.7 初级成熟度自动化评估系统 376 本篇小结 377 后记 / 378 ---------------------------5985499 - 老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理--------------------------- 前言 第一章 理解·人力资源管理价值 企业人力资源管理的价值是什么 001 人力资源管理本身具有什么价值 005 不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 014 人力资源管理怎么做才有管理价值 015 实现人力资源管理价值有什么好处 026 第二章 梳理·人力资源管理思路 管理思维 029 管理思想 059 管理原理 062 管理方法 067 管理角色 069 管理同伙 071 管理项目 076 第三章 创建·人力资源管理系统 建立系统的时间 083 建立系统的责任人 086 建立系统的框架 086 建设系统的内容 091 建设过程是什么样的 093 建设系统的指标 095 评估修订系统 095 具备系统功能 106 第四章 对接·规划与企业战略 人力资源管理规划的系统构思 110 识别企业战略 116 人力资源现状盘点 127 工作分析 129 人员需求分析 141 人员供给分析 150 定员定编定额 156 拟订工作计划 167 人力成本预算 168 风险控制与评估 174 人力资源管理规划报告 177 第五章 平衡·招聘数量与质量 招聘工作成功的要素 181 分解招聘压力 190 创造招聘时机 198 开发多种招聘渠道 200 识别人才关键能力 202 扶植新人安心成长 219 建设内部人才供给 222 调节人员数量与质量 223 控制招聘风险 226 其他方面 228 第六章 调整·人才与岗位匹配 人岗匹配成功的要素 231 建立人岗匹配系统 234 建立人岗匹配机制 239 建立《任职要求·库》 242 联动运行人岗匹配系统 244 人岗匹配系统实用意义 246 人岗匹配系统风险控制 246 人岗匹配系统效果评估 249 第七章 落地·绩效服务于经营 绩效管理成功要素 253 全方位沟通 259 建立管理系统 261 分解经营目标 278 制订绩效计划 279 绩效过程控制 283 收集绩效信息 285 绩效结果考核 286 考核结果反馈 287 考核结果应用 288 绩效管理风险 290 第八章 倾斜·薪酬设计向核心 薪酬管理成功因素 294 建立薪酬管理系统 299 岗位价值评估 305 薪酬制度设计 311 工资结构设计 315 福利制度设计 322 薪酬预算计划 330 人工成本测算 335 薪酬管理风险 338 第九章 注重·培训投入有产出 培训管理成功要素 344 确认培训计划 347 培训系统开发 355 培训模式开发 358 培训课程（师资）开发 362 管理（技术）人才培养 365 员工职业规划 370 培训效果评估 376 培训风险控制 378 第十章 援助·员工管理用心做 员工管理成功要素 383 建立员工管理系统 387 坚持“三先”原则 395 员工压力管理 398 员工申诉管理 403 正能量引导 404 抓住关键事件 407 集体协商决定 410 管理风险控制 411 第十一章 实现·价值管理硬道理 实现两个关键的经济指标 417 实现三个系统管理目标 430 第十二章 创新·逼出来的好办法 用“五子棋”训练逻辑思维能力 435 建立员工计分卡 436 面试题目不雷同 438 培训可以不花钱 440 绩效管理从面试开始 441 无法处理就“民主” 442 帮助员工“跳槽” 443 做人的心理辅导工作 444 应届毕业生好用 445 团队合作和分享 448 运用“二八法则” 449 化解遭遇的“钉子” 450 后记 ---------------------------6032341 - 老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐--------------------------- 前言 第一篇 “辅佐”的概述 引子 002 案例背景 004 本篇框架 006 第一章 为何需要“辅佐” 016 引子 016 本章结论 017 案例背景 018 内容阐述 020 本章小结 041 1.企业治理结构的需要/ 2.企业家寻求援助的需要/ 3.追赶企业经营目标的需要/ 4.关注人性深层次的需要/ 5.疏导“群体危机”的需要/ 6.服务经营深层次的需要/ 7.大规模复杂经营的需要/ 8.专业领导与教练的需要 第二章 何时需要“辅佐” 043 引子 043 本章结论 045 案例背景 046 内容阐述 050 本章小结 068 1.企业大规模经营格局出现的时候/ 2.企业进入现代化管理模式的时候/ 3.企业进入治理管理混乱的时候/ 4.企业进入转型期的时候/ 5.企业处于经济大环境变革的时候 第三章 挑谁来“辅佐” 069 引子 069 本章结论 070 案例背景 071 内容阐述 073 本章小结 098 1.思想格局与企业家一样大/ 2.具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.极强的创新意识，及时调整管理方案/ 7.其他方面 第四章 “辅佐”什么事 100 引子 100 本章结论 101 案例背景 102 内容阐述 104 本章小结 118 1.由整体经营格局决定做什么事/ 2.由经营业务关联决定做什么事/ 3.由用人部门需求决定做什么事/ 4.由满足员工需求决定做什么事/ 5.由管理专业系统决定做什么事/ 6.布局“六步棋”，主抓“三件事” 第五章 “辅佐”从哪里入手 120 引子 120 本章结论 122 案例背景 123 内容阐述 127 本章小结 143 1.从空降着陆找定点着手/ 2.从经营周期找计划着手/ 3.从保持沟通找问题着手/ 4.从辅佐本质找需求着手 第二篇 “辅佐”为经营 引子 146 案例背景 148 本篇框架 151 第六章 研究人力资源管理战略方向 155 引子 155 本章结论 156 案例背景 157 内容阐述 158 本章小结 185 1.研究企业的发展战略/ 2.研究企业的经营业务/ 3.研究人力资源战略规划/ 4.编辑人力资源战略规划书 第七章 全面提升组织整体人力效能 187 引子 187 本章结论 188 案例背景 189 内容阐述 193 本章小结 212 1.组织人力效能的概念/ 2.组织人力效能的标准/ 3.人力资源诊断和审计/ 4.组织人力效能的评价/ 5.组织人力效能的提升 第八章 发布智力资本管理评估报告 213 引子 213 本章结论 215 案例背景 216 内容阐述 219 本章小结 255 1.解读财务会计报告/ 2.全面预算的人力成本管理/ 3.智力资本的价值评估/ 4.发布智力资本管理评估报告 第三篇 “辅佐”布全局 引子 258 案例背景 259 本篇框架 262 第九章 找靠谱的人做事 265 引子 265 本章结论 266 案例背景 267 内容阐述 269 本章小结 286 1.靠谱的人为什么离开？/ 2.什么样的人是靠谱的？/ 3.任凭用人部门招募是否靠谱？/ 4.什么样的招募方式是靠谱的？ 第十章 制定规则并监督双方遵守 287 引子 287 本章结论 289 案例背景 290 内容阐述 295 本章小结 312 1.管理的环境基础是什么/ 2.重点是制定治理结构/ 3.规则的大前提不能错/ 4.建立和完善监督机制 第十一章 建设管理平台及管理团队 314 引子 314 本章结论 315 案例背景 316 内容阐述 317 本章小结 337 1.管理平台的深度结构/ 2.管理平台的广度结构/ 3.管理平台的整体结构/ 4.专业管理团队的建设/ 5.非专业管理团队的建设 第十二章 保持信息对称的紧密沟通 338 引子 338 本章结论 339 案例背景 340 内容阐述 346 本章小结 352 1.“不拘一格”的沟通方式/ 2.“畅所欲言”的沟通内容/ 3.“保守秘密”的咨询沟通/ 4.“潜移默化”的统一共识 第十三章 全面激活工作激情及状态 354 引子 354 本章结论 356 案例背景 357 内容阐述 362 本章小结 383 1.四个原则的洋葱模型/ 2.不同层次的不同措施/ 3.基本劳动报酬及福利/ 4.短期超额的劳动奖励/ 5.长期效益的贡献激励/ 6.资本参与的收益分配 第十四章 清理不靠谱的事 384 引子 384 本章结论 385 案例背景 386 内容阐述 388 本章小结 395 1.用什么标准评估是否靠谱/ 2.哪些属于不靠谱的事和人/ 3.清理不靠谱的事的注意事项/ 4.清理不靠谱的人的注意事项 第四篇 “辅佐”抓本质 引子 398 案例背景 400 本篇框架 402 第十五章 基础管理系统建设 405 引子 405 本章结论 406 案例背景 407 内容阐述 409 本章小结 421 1.建设和更新·基础管理系统内容/ 2.培训和执行·基础管理系统内容/ 3.督导和检查·基础管理系统内容/ 4.维护和完善·基础管理系统内容 第十六章 人才供应系统建设 423 引子 423 本章结论 424 案例 425 内容阐述 427 本章小结 448 1.人才供应链系统需完整/ 2.两大方案保障人才内生/ 3.双管齐下激励人才自发 第十七章 契约环境系统建设 450 引子 450 本章结论 452 案例背景 453 内容阐述 456 本章小结 467 1.上奉道德下行契/ 2.善至初衷诚为约/ 3.若设信用中心环/ 4.水流万代永顺境 第五篇 人力资源管理成熟度模型 第十八章 模型第一阶的基础管理 476 1.人事管理制度工作的检查评估表/ 2.招聘选拔工作的检查评估表/ 3.入职手续工作的检查评估表/ 4.入职培训工作的检查评估表/ 5.考勤和假期工作的检查评估表/ 6.社会保险工作的检查评估表/ 7.住房公积金工作的检查评估表/ 8.劳动合同工作的检查评估表/ 9.绩效考核工作的检查评估表/ 10.工资核算工作的检查评估表/ 11.离职手续工作的检查评估表/ 12.人事报表档案工作的检查评估表/ 13.模型第一阶基础管理的检查评估汇总表 第十九章 模型第二阶的效率管理 493 1.人才需求对接企业经营工作的检查评估表/ 2.创建人力资源管理系统工作的检查评估表/ 3.平衡人才招募的量与质工作的检查评估表/ 4.人岗匹配调整的时与度工作的检查评估表/ 5.绩效管理贴合业务流程工作的检查评估表/ 6.薪酬设计倾斜核心人才工作的检查评估表/ 7.培训培养讲投入产出比工作的检查评估表/ 8.员工关系用心关爱援助工作的检查评估表/ 9.经营指标诠释管理效率工作的检查评估表/ 10.模型第二阶的检查评估汇总表 第二十章 模型第三阶的辅佐管理 506 1.找靠谱的人做事工作的检查评估表/ 2.制定规则并监督双方遵守工作的检查评估表/ 3.建设管理平台和管理团队工作的检查评估表/ 4.保持信息对称的紧密沟通工作的检查评估表/ 5.全面激活工作激情及状态工作的检查评估表/ 6.清理不靠谱的事工作的检查评估表/ 7.基础管理系统建设工作的检查评估表/ 8.人才供应系统建设工作的检查评估表/ 9.契约环境系统建设工作的检查评估表/ 10.模型第三阶的检查评估汇总表 后记 521 |