| 作者 |
| 李祖滨 陈媛 孙克华 况阳 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109241559 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增--------------------------- 在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快地发展。人才画像即招聘的靶心，用人才画像大大提升招聘的精准率。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具。 ---------------------------8057122 - 绩效使能：超越OKR--------------------------- 颠覆KPI绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8057122 - 绩效使能：超越OKR - 9787111618973 - 机械工业出版社 - 定价 79 8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增 - 9787111689744 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增--------------------------- 序言 人才画像解决三大招聘难题 第1章 拿起人才画像卡 为什么总是遇不到“理想中”的他 持续成功关键是“冰山下” 行为提问问出“冰山下” 深度追问判断“冰山下” 性格测评佐证“冰山下” 用好人才画像卡，找对合适的人 关键发现 第2章 放宽冰山上，扩大喇叭口 堵住喇叭口的八项障碍 放宽冰山上的“四不放”原则 放宽≠放弃 谷歌的“加大光圈” 关键发现 第3章 坚守冰山下，精准画像 守住冰山下的底线 人才画像制作之共创共识法 人才画像制作之测评对比法 冰山下素质项筛选的四项原则 徳锐咨询72项素质菜单 关键发现 第4章 经典人才画像卡 十大通用岗位人才画像卡 十大高管岗位人才画像卡 十大行业关键岗位人才画像卡 德锐咨询人才画像卡 关键发现 第5章 不问行为，难辩高低 结构化提问的OBER法则 行为提问公式=“你”+最需场景+期望结果+事例 设计提问十大场景维度 精准提问六个常见错误 关键发现 第6章 没有追问就没有真相 用STAR深度追问素质 追问的四个常见错误 追问的四大技巧 追问行为的关键句式 用性格测评防止过度主观 关键发现 第7章 成为金牌面试官 不专业的面试官正在毁掉你的招聘 金牌面试官需要专门培养 拿起人才画像卡，放下岗位说明书 素质判断四大方法 做好选人决策 一次减损千万的金牌面试官培养 管理者都要成为金牌面试官 关键发现 ---------------------------8057122 - 绩效使能：超越OKR--------------------------- 鸣谢 序言 丰富和发展OKR管理模式 前言 找寻绩效管理的第一性原理 第1章 绩效管理演进趋势┆1 外部环境演进大趋势┆1 绩效管理演进大趋势┆13 第2章 绩效使能┆37 绩效主义毁了索尼┆37 绩效管理为什么不再有效┆45 绩效管理究竟有多无效┆51 全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56 绩效使能时代的到来┆60 什么是绩效使能┆61 第3章 绩效使能深度解析┆69 动机图谱┆70 动机图谱下的绩效管理┆78 典型企业的动机图谱┆83 自主性动机与控制性动机┆83 三个基本心理需求┆83 基本心理需求与绩效使能┆98 关于动机的一些结论┆100 基本心理需求的影响因素┆101 奖励与内在动机之间的关系┆103 评估与创新┆108 奖励与创新┆109 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112 现状评估┆116 第4章 OKR：一种绩效使能方法┆121 何为OKR┆121 OKR的前世今生┆125 OKR与传统绩效管理的异同┆128 OKR与内在动机┆134 OKR真的有用吗┆135 第5章 关键实操1：OKR制定与实施┆147 OKR制定与实施：一种实操方法┆147 关键步骤1：团队OKR制定┆148 关键步骤2：个人OKR制定┆156 关键步骤3：OKR围观与刷新┆159 关键步骤4：社交化辅导与反馈┆160 设定什么样的目标更好┆166 第6章 关键实操2：OKR与评价┆173 OKR自评┆174 OKR模式下的绩效评价┆175 OKR自评与绩效评价之间的关系┆178 OKR模式下的评价及激励全景图┆180 OKR好了歌┆181 第7章 关键实操3：OKR与IT┆183 OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183 OKR理念与OKR IT工具┆188 第8章 OKR经典十问┆207 Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR┆208 Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209 Q3： 如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210 Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力┆212 Q5： 如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了┆213 Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么┆215 Q7：OKR与传统绩效管理有何异同┆218 Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了┆219 Q9： 业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219 Q10：解耦后考评怎么操作┆219 第9章 做好OKR教练┆221 OKR实施过程中的一些误区┆224 OKR教练┆226 OKR教练角色模型┆226 第10章 超越绩效管理┆247 激励方式决定了你能往前走多远┆247 采用绩效使能是时代发展的必然┆248 另外一种绩效使能方法┆253 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前┆256 世界必将向绩效使能迁移┆258 第11章 绩效使能的四世同堂┆259 一则寓言故事的启示┆259 正态分布与幂次分布之争┆265 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269 激励的最高境界是做到“润物细无声”┆277 那些拥抱内在动机理念的公司┆278 结语┆284 注释┆285 |