| 作者 |
| 李祖滨 陈媛 孙克华 汤鹏 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109241553 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增--------------------------- 在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快地发展。人才画像即招聘的靶心，用人才画像大大提升招聘的精准率。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具。 ---------------------------8077293 - 人效冠军：高质量增长的先锋--------------------------- 中国经济早已进入“新常态”，不断倒逼中国企业从高速增长转向高质量增长。然而，企业高质量增长在我国还远远不是“常态”，超过半数的中国企业仍然深陷“粗放”这一泥潭：只关注销售额，认为有了销售额就有了一切；忽视精细化的数据统计，甚至自身的经营分析数据都很模糊；想要高质量地发展，却又无从下手…… 人效是反映企业增长质量的关键指针，持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密，同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。 本书基于对精选出的12家人效冠军企业的深入研究，揭示了它们提升人效的共性做法，最终勾勒出了人效冠军画像，包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。本书结合人效冠军的实践案例对这五大要素进行了生动的剖析，让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8077293 - 人效冠军：高质量增长的先锋 - 9787111669869 - 机械工业出版社 - 定价 69 8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增 - 9787111689744 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增--------------------------- 序言 人才画像解决三大招聘难题 第1章 拿起人才画像卡 为什么总是遇不到“理想中”的他 持续成功关键是“冰山下” 行为提问问出“冰山下” 深度追问判断“冰山下” 性格测评佐证“冰山下” 用好人才画像卡，找对合适的人 关键发现 第2章 放宽冰山上，扩大喇叭口 堵住喇叭口的八项障碍 放宽冰山上的“四不放”原则 放宽≠放弃 谷歌的“加大光圈” 关键发现 第3章 坚守冰山下，精准画像 守住冰山下的底线 人才画像制作之共创共识法 人才画像制作之测评对比法 冰山下素质项筛选的四项原则 徳锐咨询72项素质菜单 关键发现 第4章 经典人才画像卡 十大通用岗位人才画像卡 十大高管岗位人才画像卡 十大行业关键岗位人才画像卡 德锐咨询人才画像卡 关键发现 第5章 不问行为，难辩高低 结构化提问的OBER法则 行为提问公式=“你”+最需场景+期望结果+事例 设计提问十大场景维度 精准提问六个常见错误 关键发现 第6章 没有追问就没有真相 用STAR深度追问素质 追问的四个常见错误 追问的四大技巧 追问行为的关键句式 用性格测评防止过度主观 关键发现 第7章 成为金牌面试官 不专业的面试官正在毁掉你的招聘 金牌面试官需要专门培养 拿起人才画像卡，放下岗位说明书 素质判断四大方法 做好选人决策 一次减损千万的金牌面试官培养 管理者都要成为金牌面试官 关键发现 ---------------------------8077293 - 人效冠军：高质量增长的先锋--------------------------- 前言 人效冠军：高质量增长之路 第1章 走向高人效 / 1 人效是衡量组织能力的关键指针 / 2 难以克服的粗放 / 3 只追求销售额 / 4 模糊的经营数据 / 5 粗放的管理方法 / 6 不能再被忽视的人效 / 7 争取生存空间 / 9 扩大自主定价权 / 12 获得复制和并购的资格 / 14 沃尔玛一直在追求更高人效 / 15 第2章 人效冠军画像 / 19 寻找人效冠军 / 19 先人后事 / 23 战略聚焦 / 25 组织精益 / 27 研发创新 / 30 双高文化 / 33 如何衡量人效 / 34 最常用的四项人效指标 / 35 个性化的人效指标 / 36 选择合适的人效指标 / 37 第3章 先人后事 / 41 人力资源领先战略：提升人效的灯塔 / 42 人力资本增值优先于财务资本增值 / 43 人才培养优先于业务扩张 / 44 人才引领企业发展 / 46 345薪酬体系：提升人效的最佳方法 / 48 选择创造高价值的人 / 49 价值观为先 / 49 重视高潜力 / 51 不能没有淘汰 / 52 激发创造高价值的动力 / 57 人效冠军大多是薪酬冠军 / 57 发挥长期激励的作用 / 59 向价值创造者倾斜 / 62 用团队绩效激发乘法效应 / 64 培养创造高价值的人 / 65 培训预算不封顶 / 66 发挥导师的力量 / 68 培养“多能工” / 70 第4章 战略聚焦 / 73 恒定的坚持 / 77 选好赛道，坚持长期主义 / 77 聚焦主航道，剥离非核心 / 80 坚持针尖战略 / 82 寻找第二曲线 / 83 基于核心优势扩张 / 84 布局未来产业 / 87 一分战略，九分执行 / 90 一定要达成战略共识 / 91 战略闭环管理 / 94 第5章 研发创新 / 99 从人人都是“改进师”开始 / 101 以客户为中心和以技术为中心“拧麻花” / 104 以客户为中心领先当下 / 104 以技术为中心谋求未来 / 107 不设上限的研发投入 / 108 精准研发决策六问 / 110 高度协同的集成化研发 / 111 第6章 组织精益 / 117 格力电器：以组织精益实现人均利润领先 / 119 严控管理层级 / 120 “大部制”运作 / 121 使用跨职能团队 / 123 建立增效部门 / 124 严格标准，严格执行 / 124 持续优化改善 / 126 沃尔玛：高度标准化成就零售之王 / 127 高效的秘诀 / 127 回顾清单 / 129 流程优化“经典三问” / 130 第7章 双高文化 / 133 双高文化创造高人效 / 133 高严格助力企业获得商业成功 / 134 高关怀促进商业成功得以持续 / 135 双高文化是个性和共性的统一 / 136 艰苦并快乐着 / 137 信任下的零容忍 / 138 一手抠门，一手大方 / 140 华为：双高文化践行者 / 142 华为文化是典型的双高文化 / 143 双高文化落地的六大实践 / 148 第8章 人效监测仪表盘 / 153 人效冠军潜力诊断 / 153 人效监测仪表盘概述 / 155 与人效预算比偏差 / 156 与过去比增长 / 160 与行业平均水平比高低 / 163 与标杆比差距 / 163 与竞争对手比强弱 / 164 人效看板 / 166 第9章 回归初心 / 171 一切为了客户 / 171 不要浪费被赋予的资源 / 175 永远保持节俭 / 177 永无止境地追求高效 / 179 附录A 答疑 / 183 附录B 人效冠军的选择过程 / 189 附录C 人效冠军的调研回顾 / 195 后记 / 201 参考文献 / 205 |