| 作者 |
| Greg Cohen（格雷格·科恩） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121414992 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。它涵盖了敏捷开发（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、产品管理、发布计划、发布管理、路线图、产品发布、组织影响等内容。在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。 |
| 目录 |
第1章 为什么敏捷有利于产品管理… ……………………………001 传统的软件开发 …………………………… 001 变更的成本 …………………………… 003 敏捷开发 …………………………… 005 你能从中获得什么 …………………………… 007 为什么是现在 …………………………… 008 敏捷宣言 …………………………… 009 敏捷的共同主线 …………………………… 012 为什么敏捷有效 …………………………… 013 产品管理变得更好 …………………………… 017 第2章 了解Scrum… ……………………………018 Scrum概述 …………………………… 019 一次迭代 …………………………… 021 Scrum团队 …………………………… 022 Sprint计划…………………………… 024 每日站会 …………………………… 026 反馈和单元测试的作用 …………………………… 027 Sprint审核…………………………… 028 Sprint回顾…………………………… 029 Sprint终止…………………………… 029 第3章 发布管理… ……………………………031 确定需求的大小 …………………………… 032 管理速度和跟踪发布 …………………………… 033 每日迭代燃尽图 …………………………… 039 第4章 发布计划… ……………………………043 创建产品待办事项列表 …………………………… 043 将Sprint映射到发布和产品待办事项列表中…………………………… 045 迭代计划练习 …………………………… 048 迭代计划练习答案 …………………………… 048 跨多个迭代工作 …………………………… 050 根据需要定义需求 …………………………… 052 用户体验设计在敏捷中的作用 …………………………… 053 第5章 文档… ……………………………055 用户故事 …………………………… 055 非功能性需求 …………………………… 064 拆分故事 …………………………… 067 其他文档 …………………………… 070 第6章 开始… ……………………………073 选择团队 …………………………… 074 创建产品战略 …………………………… 075 发布计划 …………………………… 078 快速创建产品待办事项列表 …………………………… 080 按业务价值确定产品待办事项列表的优先级 …………………………… 081 选择迭代长度 …………………………… 086 估计故事大小 …………………………… 086 测试和Beta策略 …………………………… 088 对市场营销和销售的影响 …………………………… 089 第7章 围绕敏捷进行组织… ……………………………092 谁应该做什么 …………………………… 093 管理多个项目 …………………………… 095 团队绩效的障碍 …………………………… 097 第8章 极限编程和精益软件开发… ……………………………105 极限编程 …………………………… 105 精益软件开发 …………………………… 111 第9章 结论… ……………………………124 过程成熟度与敏捷 …………………………… 124 敏捷开发的最佳选择 …………………………… 127 组织敏捷权衡 …………………………… 128 敏捷产品管理回顾 …………………………… 130 领导力 …………………………… 132 可见性、灵活性与质量 …………………………… 134 附录A 词汇表……………………………136 附录B 资源……………………………143 |