| 作者 |
| 稻盛和夫 梅原猛 山中伸弥 岩崎一郎 森田直行 村田忠嗣 宫田博文 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109169515 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------4879589 - 拯救人类的哲学(精装)--------------------------- 我们走得太快，灵魂都跟不上了。 人类对食物、水、能源的消费在飞跃地增长，倍增的负荷，环境承担得起吗？人类欲望的膨胀招致资源的枯竭，以至威胁到人类自身的生存。我们怎样来和环境共生共存？人类需要拯救吗？拯救人类的哲学是什么？ 一位被誉为经营之圣，一位是著名哲学家，稻盛和夫和梅原猛，对环境问题抱有深刻的忧虑，稻盛先生甚至大声提倡，即使抑制经济增长也要解决环境问题。 将欲望人还原为良心人理性人，拯救人类的哲学的核心十分简单，就是利他。大家从爱、慈悲、同情以及利他之心出发，而不是无止境地追求基于欲望和利己之心的所谓经济增长，都来推崇知足的生活方式。稻盛先生在企业经营领域、梅原先生在学术领域以及中国和全世界的先贤达人们在各自的领域里做出的卓越贡献，无不证明了这一真理。 在对环境问题悲观思考、乐观应对的对话中，两位也将各自事业成功的秘密公之于众；在探讨建立可持续生存发展的社会模式时，总结了日本江户时代循环型社会的经验；在如何更有效地解决人类面临的共同问题时，本书提出了基于欧盟经验的世界联邦政府的设想。《拯救人类的哲学》透露出的真知灼见，无不彰显两位长者的卓越见识和无私胸怀。 ---------------------------3770908 - 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装)--------------------------- 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》内容简介：只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。 把员工作为经营伙伴 . 让员工爱戴你、迷恋你 阐述工作的意义 揭示高目标 明确企业的使命 不断讲述哲学 提升自己的心性 ---------------------------8078682 - 领导者的资质(精装)--------------------------- 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 ---------------------------8078592 - 敬天爱人：从零开始的挑战--------------------------- 创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界500强。 1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立第二电电，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界500强。 2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为日航二次破产必至。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的最高利润 这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢? 做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对敬天爱人的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。 作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，同时加进了此后我走过的路这一部分，几乎一大半都是新作。 ---------------------------4974154 - 匠人匠心：愚直的坚持（精装）--------------------------- 赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太…… ---------------------------8082091 - 干法--------------------------- 在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。 ---------------------------7738087 - 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队--------------------------- 京瓷哲学的脑科学解释，具体包括与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释，每一项都用相关的脑科学实验来验证和分析。 ---------------------------8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承--------------------------- 经营者要以爱诚之心为基础，用利他之心与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。 ---------------------------8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展--------------------------- 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。 ---------------------------8074686 - 稻盛和夫经营学--------------------------- 2010年至2017年间，稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录；内容提纲挈领，系统地传递了稻盛和夫在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。 在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。 稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。 ---------------------------8078545 - 阿米巴经营(实战篇)--------------------------- 日本经营之圣稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在，阿米巴经营只适合制造业。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 ---------------------------8077997 - 赌在技术开发上--------------------------- 为研发技术而倾注心血的20世纪70～80年代 “我们目前从事的技术研发工作，其构想蓝图之大，挑战难度之高，倘若基于现有的技术水平，则根本无法想象。要想成功，唯有一条路，即坚信人的努力能够创造无穷的可能性。” ---------------------------5913894 - 企业成长战略--------------------------- 创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把作为人，何谓正确视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。 ---------------------------8078301 - 企业家精神--------------------------- 企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和领导者有义务有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘。“愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求；“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用优秀的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣最大关键。 ---------------------------8077996 - 企业经营的真谛--------------------------- 稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一最基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。 ---------------------------8078619 - 卓越企业的经营手法--------------------------- 作者认为股市是有规律的，作者对股市规律的研究，起源于艾略特波浪理论的启发。艾略特波浪理论探讨了股市“8浪循环”的呈现规律。在长期对于股票市场交易者的情绪、意愿、行为特征与股市大盘走势的进行观察之后，作者提出了一些和现有股市技术派、学院派不同的理念。为了在本书中把作者的观点和现有股市理论的观点区别开来以方便读者阅读，作者把这些启发称为市场波动原理，其中包括一系列假说，阅读完这些假说，你就会明白股市为何有规律，也为更好地阅读和理解本书第二部分股市波动规律提供有益的理论帮助。第二部分讨论了现有波浪理论的价值与问题，以及波浪理论的扩展，波浪理论的扩展涵盖了原创定理近100条。第三部分应用波浪理论在股市中获利列举了运用波浪理论在股市获利的10个左右的案例，涵盖中、美、日、英、法、德股市。 ---------------------------5913891 - 利他的经营哲学--------------------------- 创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把能否降低通信费用，为人民谋福祉作为创办企业的标准，把积善之家，必有余庆的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？ 利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- 《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的劳动观、工作观，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，只要埋头苦干，经年累月就能成功的鸡汤说教，它是不能放弃对自我的人生责任的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。 ---------------------------8078318 - 稻盛和夫哲学精要--------------------------- 本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录，包括如何度过美好的人生，如何具备积极的思考方式，如何提高自身能力，如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。 ---------------------------8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版）--------------------------- 本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。 这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的首选读物。 ---------------------------8062570 - 领导者的资质（口袋版）--------------------------- 本书介绍日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，包含领导者的五项资质、领导者的人格、领导者的10项职责、企业统治的要诀，以及企业家的学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和已经创业的企业经营者以精神上鼓舞和实践上指导。 ---------------------------8017609 - 干法（图解版）--------------------------- 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，只要埋头苦干，经年累月就能成功的鸡汤说教，它是不能放弃对自我的人生责任的信念。 《干法》（图解版）将畅销书《干法》前三章用生动活泼的构图展开，让读者看了就能懂、懂了就能马上实践的工作哲学。 ---------------------------8079906 - 会计七原则实践--------------------------- 经营者不懂数字怎么经营？本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了，以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。 “会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。 村田忠嗣稻盛经营学实践系列共三本书—— 《会计七原则实践》稻盛会计学的实践指南和实操手册。 《经营十二条实践》稻盛和夫经营哲学的精粹，人生与事业成功的奥秘的实践之法。 《六项精进实践》对于个人成长，易理解、易执行的日常修身修心的诀窍集合。 ---------------------------8064932 - 与万物共生：低碳社会的发展观--------------------------- 本书是稻盛和夫先生与日本顶级学者卡尔?贝克尔、中西重忠等学者从生物学，经济学以及人生哲学等多角度关于21世纪新经济社会伦理的探讨和思考。所谓伦理，就是事物发展的优先顺序。如果我们不处理好，我们和环境、地球就会处于紧张和失序的状态。 ---------------------------8071708 - 与自然和谐：低碳社会的环境观--------------------------- 现代文明何时将以何种形式崩塌？未来，等待我们的将是怎样的世界？为了探明这些问题，为人类敲响应对这些危机的警钟，稻盛和夫先生认为很有必要提出对策与见解，以采取措施渡过这些看似不可避免的危机。 过去的文明在地球环境的变化中经历了怎样的兴亡呢？在此，本书将首先通过文明兴亡与气候变化及森林破坏等环境史的关系，对文明兴亡的实际情况进行探究。 除此之外，环境变化会对人类的生理、心理和行为方式产生怎样的影响？它与政治、经济活动的变化又有着怎样的关联？对于上述问题，本书也进行了探讨。 为了避免人类文明崩塌的危机，我们又将如何创造文明，创造出怎样的文明呢？本书的目的就是针对上述这些问题提出对策与方案。 我们犹如漂浮在大海上的一只小船，一旦这只船鸣笛，就会有来自四面八方的小船鸣笛响应，期待这些小船能够卷起强有力的洪流。--稻盛和夫 ---------------------------8082090 - 经营十二条实践--------------------------- “经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了“经营十二条”的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。 ---------------------------8082092 - 六项精进实践--------------------------- 古语云：修身，齐家，治国，平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进？继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。 ---------------------------8076573 - 信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系--------------------------- 奉行生产效率至上主义，极度追求利润目标，这样的经营方式是将员工当成了成本，对员工的工作进行全方位管控。所以，员工只会高效地完成被吩咐的工作，而失去了互帮互助、为他人发挥作用的精神，在这种情况下，公司的效益到了一定程度就无法上升了。经营者应该相信人性本善的管理，以“人”为本思考事物，发自内心地相信员工是不可缺少的。只有信任，才能建立有爱、友善、和谐的工作关系和社会纽带，从而帮助企业汇聚人才、提高效益。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 3770908 - 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装) - 9787111489146 - 机械工业出版社 - 定价 45 4879589 - 拯救人类的哲学(精装) - 9787111510215 - 机械工业出版社 - 定价 39 4974154 - 匠人匠心：愚直的坚持（精装） - 9787111542964 - 机械工业出版社 - 定价 39 5913891 - 利他的经营哲学 - 9787111570165 - 机械工业出版社 - 定价 49 5913894 - 企业成长战略 - 9787111570813 - 机械工业出版社 - 定价 49 7738087 - 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队 - 9787111593034 - 机械工业出版社 - 定价 49 8017609 - 干法（图解版） - 9787111599531 - 机械工业出版社 - 定价 49 8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版） - 9787111631576 - 机械工业出版社 - 定价 59 8062570 - 领导者的资质（口袋版） - 9787111634386 - 机械工业出版社 - 定价 59 8064932 - 与万物共生：低碳社会的发展观 - 9787111639992 - 机械工业出版社 - 定价 59 8071708 - 与自然和谐：低碳社会的环境观 - 9787111660767 - 机械工业出版社 - 定价 59 8074686 - 稻盛和夫经营学 - 9787111590934 - 机械工业出版社 - 定价 69 8076573 - 信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系 - 9787111666547 - 机械工业出版社 - 定价 59 8077996 - 企业经营的真谛 - 9787111592389 - 机械工业出版社 - 定价 79 8077997 - 赌在技术开发上 - 9787111570790 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承 - 9787111572138 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078301 - 企业家精神 - 9787111591849 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078318 - 稻盛和夫哲学精要 - 9787111596363 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078545 - 阿米巴经营(实战篇) - 9787111502197 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078592 - 敬天爱人：从零开始的挑战 - 9787111546382 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展 - 9787111572121 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078595 - 干法（口袋版） - 9787111590095 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078619 - 卓越企业的经营手法 - 9787111593256 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078682 - 领导者的资质(精装) - 9787111470250 - 机械工业出版社 - 定价 69 8079906 - 会计七原则实践 - 9787111679622 - 机械工业出版社 - 定价 59 8082090 - 经营十二条实践 - 9787111616856 - 机械工业出版社 - 定价 69 8082091 - 干法 - 9787111635574 - 机械工业出版社 - 定价 49 8082092 - 六项精进实践 - 9787111642619 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------4879589 - 拯救人类的哲学(精装)--------------------------- 译者序 前言 第1章 文明的崩溃开始了 001 高度的文明为何消失了 002 在不久的将来，人类会灭亡吗 003 石油枯竭，都市将变成废墟 004 为什么埃及文明持续了3000年 006 人类忘却了对自然的敬畏 007 太阳崇拜才是人类文明的原点 008 人一旦傲慢必定灭亡 013 太阳曾是日本思想的中心 014 30多年前着手的太阳能发电 017 人造太阳与重归太阳的恩惠 019 所谓保护国益助长了傲慢之心 022 进步史观将人类变为欲望的奴隶 024 经济增长或已不再重要 026 欲望的无限解放是近代文明的本质 029 第2章 美国文明正确吗 033 由美国强加的善 034 自由和民主不过是招牌 036 缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难 039 美国的国力已达极限 042 庞大的贫困阶层所爆发的不满 044 瞄准外资金融机构的理科学生 045 太多的人只想坐享其成 047 圣经到哪里去了 049 第3章 从欲望转入循环 051 明治维新与日本的近代化 052 明治领导者卓越的洞察力 053 具有美好心灵的江户时代的日本人 053 进步思想反而增添了不知耻辱的人群 055 互助共生社会的消失 057 为什么应该重新评价江户时代 058 入会权是优良的共生规则 060 重评江户循环型社会的时候到了 063 向循环型社会学什么 064 承蒙赐给对谁而言 066 堕落的日本道德 066 战时一代责不容免 067 道德和教养要靠家长的强制性教育 069 把循环作为最大的价值 070 第4章 建立世界联邦政府 075 启动核按钮的危险性 076 那些祈祷人类和平的人 078 将不杀生作为道德准则 079 EU可成为世界联邦政府的雏形 084 先由日中韩三国设立亚洲联盟 086 最初三国达成一致很重要 089 谁来当议长国 089 人类靠争斗才能发展的观点已经过时 090 回归以和为贵的传统 091 坚持和平主义的民族才是勇敢的民族 094 第5章 以利他之心为主课 095 丢失了慈悲和爱的人类 096 赤裸裸的欲望人 097 正确的从商之道 098 人的心和体表里一体 100 心的管理尤为重要 101 利他之心是生物的本能 102 欲望的膨胀使人忘记了利他之心 103 教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》 105 评论家为何推崇丑恶的作品 108 赞扬自然主义文学是错的 110 抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐 112 表彰隐善的机制 113 第6章 思想闪光的力量 115 新的构想从何而来 116 从摔跤中获得新型陶瓷的灵感 116 遭受口诛笔伐、突破常识的学说 119 依据直觉的行动产生新技术 122 柿本人麻吕魂附我身吗 125 太阳能电池的成功源于思想的闪光 128 创造就是创建新的常识 129 因为欲罢不能而加入通信事业 130 持续不断地创造 133 第7章 无私的热情带来了成功 135 为什么大家公认必然失败的事业成功了 136 人有自燃性、可燃性和不燃性 137 如水般冰凉的理性不可或缺 138 自如运用互相矛盾的才能 139 过了80岁后想做的事 140 南无，南无，谢谢 142 接收思想闪光的无私的天线 143 无私的观念改变社会 145 我为什么能活到现在 146 不是我活着，而是让我活着 147 一颗在天空中翱翔的心 148 不离天道的西乡隆盛 153 倒幕成功源于天之声 154 未制止西南之役的情义中人 155 日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛 156 恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题 157 顺着王道，堂堂正正活下去 159 后记 160 译者简介 163 ---------------------------3770908 - 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装)--------------------------- 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 前言 第1章回归经营的原点 调动员工积极性的七个关键 // 001 调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。 把员工当作经营伙伴 // 002 让员工爱戴你、迷恋你 // 005 阐述工作的意义 // 009 揭示高目标 // 012 明确企业的使命 // 016 不断讲述哲学 // 027 提升自己的心性 // 031 第2章培养经营者意识 // 039 必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。 怎样才能让员工具备经营者意识 // 040 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052 怎样将哲学渗透到各层领导中去 // 067 第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073 愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。 如何应对可能发生的环境变化 // 074 目标是发展现有事业，还是开辟新事业 // 076 在主业不景气时，如何开启新事业 // 092 在饱和市场中如何生存 // 108 第4章贯彻理念 // 115 调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。 身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116 决心裁员对吗 // 127 没有利润也该付奖金吗 // 135 第5章培育后人，继往开来 // 139 经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。 怎样培育接班人 // 140 对上市抱持什么态度 // 150 用分公司的方式能提高员工的积极性吗 // 162 第6章提升自己，贯彻正义 // 177 组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。 企业的经营理念 // 178 与对手竞争时，如何贯彻理念 // 191 如何确立领导者的伦理观 // 199 关于盛和塾 // 208 ---------------------------8078682 - 领导者的资质(精装)--------------------------- 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云 第一章 领导者的资质 // 1 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 第一项资质：具备使命感 // 5 第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9 第三项资质：必须不断地挑战新事物 // 17 第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬 // 26 第五项资质：抱有关爱之心 // 33 第二章 领导者的人格 // 39 在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言：由领导者引发的丑闻接连不断 // 40 第一：企业治理的危机和领导力 // 41 第二：天天学习钻研，提升维持人格 // 54 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 57 第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 61 第五：利他的人生和利己的人生 // 63 第三章 领导者的十项职责 // 69 领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。 明确事业的目的意义，并向部下指明 // 70 设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 71 心怀强烈的愿望 // 72 付出不亚于任何人的努力 // 73 具备坚强的意志 // 74 拥有高尚的人格 // 75 无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 76 怀着“爱情”与部下交往 // 77 调动部下的积极性 // 77 富于创造性 // 78 第四章 企业统治的要诀 // 81 企业经营的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲学；其五，努力提升自己和员工的心性。 引言 // 82 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 83 第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义 // 92 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 96 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 99 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 113 第六：小结 // 117 第五章 经营哲学践行体悟 // 121 稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，拨亮每个人心中的明灯。 汇集各人力量，实践造福利他 // 122 塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 142 活在塾长的时代 // 148 塾长点评：好的技术应该应用于各种领域 // 168 把爱传下去 // 174 塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 195 践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 // 198 塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 218 稻盛和夫年表 // 221 关于盛和塾 // 225 ---------------------------8078592 - 敬天爱人：从零开始的挑战--------------------------- 推荐序 从零开始的挑战为什么成功 ☉曹岫云 老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人 ☉曹岫云 序言 ☉稻盛和夫 第一部分 以“哲学”为根基 稻盛和夫的经营 第1章 “哲学”带来发展 003 事业无限拓展 003 从实践中产生的“哲学” 005 第2章 以心为本的经营 007 与合作伙伴共同创业 007 就职于连年亏损的企业 008 开发出新型精密陶瓷材料 010 冒破坏罢工的风险，坚持生产 012 决意辞职 013 每个员工都是主人 015 最牢靠的是“人心” 017 新员工的联名状 019 确立经营理念 022 第3章 贯彻原理原则的经营 025 依据原理原则思考 025 企业经营中也要贯彻原则 027 销售最大化，经费最小化 029 从本质上追究事物真相 031 把产品打进美国市场 032 首次海外出差 033 与美国人的思维方式一致 035 新股发行上市 037 企业是什么，经营者是什么 039 第4章 满足客户需求的经营 041 做客户的仆人 041 以未来进行时开发产品 042 “会划破手”的产品 044 定价即经营 047 赢得客户的尊敬 048 第5章 挑战未来的创造性经营 051 不断挑战 051 挑战的资格 053 描绘无限梦想 054 渗透到潜意识的强烈愿望 055 多层IC封装的开发 057 真正的创造来自哪里 058 崇高的志向是能量的源泉 060 相信自己 062 力求完美 064 第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度 067 全员参与的经营 067 把经营委托给阿米巴长 068 把心心相印的信赖关系作为基础 070 第二部分 “哲学”的根基之一 稻盛和夫的思想 第7章 人生方程式 075 “能力”是先天的 075 “热情”由意志决定 076 “思维方式”从正到负 078 求职过程中自暴自弃 079 成功的王道 081 第8章 境由心造 083 驱动潜意识 083 所谓“看见” 085 唤来幸运的“美丽心灵” 086 与宇宙的意志相一致 087 第9章 关爱之心 091 利他心 091 邂逅AVX公司 092 主动终止专利合同 093 提议交换股票 095 再次接受重要的变更 097 AVX公司的飞速发展 098 第10章 好心有好报 101 决断的动机是助人 101 不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 104 走过延绵的荆棘之路，前面才有成功 107 第三部分 “哲学”的根基之二 稻盛和夫的思想 第11章 动机至善，私心了无 113 京瓷哲学之根基 113 创立第二电电的动机 114 动机至善，私心了无 116 不利状况中起步 117 扭转劣势 118 参与移动通信遭遇激烈反对 120 损而后得 121 旗开得胜 123 舍弃小异、成就大同 125 善的循环、爱的循环 128 第12章 为社会、为世人尽力 133 设立“稻盛财团”的动机和决断 133 与诺贝尔财团的交流 136 京都奖的三个部门 139 各部门的授奖对象领域 140 京都奖的评审 142 京都奖的授奖仪式和有关活动 144 善意的连锁反应 148 第13章 提高心性、拓展经营 151 盛和塾是什么 151 在盛和塾学什么 153 在盛和塾怎么学习 154 具备燃烧的斗魂和强烈的愿望 159 坚定志向、提升自己 164 第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建 167 三项大义 167 干部们的眼神变了 169 精心推敲，制定新的“企业理念” 173 来自客人的感人寄语 175 运用管理会计系统 182 ---------------------------4974154 - 匠人匠心：愚直的坚持（精装）--------------------------- 前言 导论 获得京都奖4年之后的再会 001 被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖 002 被实验的不可思议性和趣味性倾倒 008 iPS细胞也有误算 011 京都奖30周年 016 第1章 原点是父亲的工厂 020 对曾是技术人员的父亲的崇拜 021 从父亲那里遗传的制造精神的灵魂 025 从父亲那里遗传了谨慎，从母亲那里遗传了胆量 029 事业的原点在于战败后的黑市 035 母亲的教诲：失败的责任在自己，成功的功劳在他人 038 好事坏事，都叫妈妈” 041 第2章 充满挫折和绕远路的人生 045 当临床医生遭遇挫折，因研究环境的巨大落差而抑郁 046 在人生关键点上遭遇失败，但总会得到贵人相助 055 如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸 059 妻子是不可替代的战友 066 第3章 奉献一切的觉悟 073 吃着便利店的三角饭团重建JAL 074 用愿景和努力付出别人3倍的努力 078 即便是连年赤字，也坚持到底的太阳能发电事业 080 既然别人都不做，那我就来做，于是就举手成立了第二电电 082 iPS细胞也是既然没有人做，那我就来做” 086 被高桥和利君纯粹的热情倾倒 092 人生•工作的结果＝思维方式×热情×能力 097 用没有偏见的心看事物 100 第4章 指向高峰的力量 103 想要不断地努力，所以攀登更高的山峰 104 用做人的正确标准来判断 116 既然要研究，那就指向更高的山峰 119 想要建立iPS细胞研究的大本营 128 是跑马拉松还是跑100米 131 第5章 真正的领导者 143 iPS细胞的3个可能性 144 最大的课题是确保雇用的安定 152 对那些真心想工作的人展示梦想的力量 157 带着大善之心去斥责 161 制定三无规则” 166 领导的心胸决定组织的成败 170 经商的精髓是三方好” 172 第6章 在激烈的国际竞争中获胜的热情 176 毫无仁义可言的知识产权争夺战 177 专利战争，开战在即 184 不想发表iPS细胞论文的理由 188 作为领导，需要的是斗志而不是竞争心理 195 日本有人”的资源 199 第7章 科学进步能让人类幸福吗 203 iPS细胞的最前线 204 科学也容易被坏人利用 210 iPS细胞是大善，还是小善 215 柔韧的生存力复原力” 223 促进精神深化的东西 226 后 记 232 ---------------------------8082091 - 干法--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 /001 我们为什么而工作 /003 工作造就人格 /006 “极度”认真地工作能扭转人生 /010 那些智慧迸发的瞬间 /015 乍看的不幸，实际上是幸事 /020 努力工作的彼岸是美好人生 /022 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 /024 要每天反省 /027 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 /031 改变“心态” /033 “迷恋”工作 /036 感动给人注入新的动力 /039 “抱着产品睡” /043 倾听“产品的哭泣声” /046 成为“自燃型”的人 /050 勇于在“旋涡中心”工作 /052 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 /057 不断树立“高目标” /059 首先“必须得想” /061 把愿望渗透到“潜意识” /064 当你竭尽全力时，神灵将会现身 /068 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 /074 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 /077 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” /079 比昨天更进一步 /084 全力过好今天这一天 /087 能力要用“将来进行时” /089 将“不可能”变为“可能” /092 “已经不行了”的时候才是真正的开始 /096 苦难和成功都是考验 /099 不要有感性的烦恼 /101 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 /105 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 /111 出色的工作产生于“完美主义” /113 橡皮绝对擦不掉的错误 /118 最重要的是“注重细节” /120 事先“看见完成时的状态”就定能成功 /127 抓住一切机会磨炼“敏锐度” /129 不是“最佳”，而是“完美” /132 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 /137 敢于走“别人没走过的路” /139 “扫地”改变人生 /141 外行的长处是可以自由发想 /143 既然定了计划，就一定要实现 /146 乐观构思、悲观计划、乐观实行 /151 将创造发明导向成功的“正确的地图” /153 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 /159 做人的撜返乃嘉绞綌 /161 附录 干法：经营者应该怎样工作 /167 盛和塾 /204 ---------------------------7738087 - 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队--------------------------- 序言 第1章 与下属建立信赖关系 ┆ 001 领导无意识的言语会对下属脑部造成何种影响 ┆ 003 通过表达谢意，能够提升下属的干劲 ┆ 007 领导值得信赖，下属便能发挥能力 ┆ 010 与下属构筑信赖关系的化学物质—催产素的效果 ┆ 012 领导的真挚能够感化下属 ┆ 015 与下属拉近距离需要有效的交流活动 ┆ 017 领导的感召力 ┆ 019 与下属同欢喜能够构筑信赖关系 ┆ 021 应该如何做，才能与下属建立伙伴关系 ┆ 024 第2章 成为让下属仰慕的领导 ┆ 031 领导对下属的态度决定了其积极程度 ┆ 032 持“利他之心”者必获多助 ┆ 036 负面思想会抑制大脑思维 ┆ 039 最大限度挖掘大脑潜力：正念疗法的作用 ┆ 043 领导的信念决定了下属的才能 ┆ 048 同步大脑，提升团队能力 ┆ 052 缺乏血清素会产生复仇之心！？ ┆ 055 掌控道德意识的神经回路会避免失败 ┆ 057 谦虚之人的大脑隐藏着预测未来的能力 ┆ 060 第3章 告知下属工作的意义从而激发其工作热情 ┆ 065 告知工作的意义，能提高下属的工作热情 ┆ 066 小成就的不断积累，能提高下属的工作热情 ┆ 070 以积极心态看问题，就不会视坚持为苦 ┆ 073 如何培养出耐劳抗压的优秀下属 ┆ 075 成为下属愿意追随的领导 ┆ 080 下属的能力取决于领导的情绪 ┆ 083 第4章 领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工 ┆ 087 强烈而鲜明的梦想为何就能实现 ┆ 088 通过表象训练来锻炼大脑 ┆ 091 领导率先垂范能引导员工开创未来 ┆ 093 “对话型领导”能让员工士气高涨 ┆ 096 认真聆听便能成功“读心” ┆ 099 只要努力磨炼，大脑就能不断成长 ┆ 102 脑的适应性超乎你想象 ┆ 105 内容积极的对话对员工大脑有益 ┆ 108 第5章 领导提出的明确任务能够团结人心 ┆ 111 拥有崇高目标，能够增强大脑机能 ┆ 112 获得永不服输的力量，战胜一切困难 ┆ 114 领导应该注意什么，才能让下属达成目标 ┆ 118 如何不被负面情绪左右，如何获得“幸福的大脑” ┆ 120 积极面对苦难，危机变为机遇 ┆ 124 依靠金钱奖励，无法维持下属的积极性 ┆ 128 “庸才”团队能够完胜天才团队！？ ┆ 132 第6章 与员工共享哲学思想 ┆ 139 巧用潜意识之力，便能心想事成 ┆ 141 模仿同伴的行为是人下意识的本能 ┆ 145 领导所言对下属造成的影响 ┆ 148 信赖与否，取决于日常言行 ┆ 150 如何对待下属才能激发其工作热情 ┆ 152 战胜诱惑的意志，能够取得成功 ┆ 156 迈向成功的人生之路：何谓“斗魂” ┆ 160 感谢之情催生组织的连带感 ┆ 165 稍不注意，组织的秩序就会混乱 ┆ 168 笑一笑，大脑就会变乐观 ┆ 171 极致的“利他之心”能够提升大脑的层次 ┆ 175 结语 ┆ 179 ---------------------------8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承--------------------------- 推荐序 致良知之天理于事事物物 前言 有关本书的编辑 经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动 ┆001 有问题要当场指出 ┆002 要在现场这一修罗场派上用场 ┆004 通过酒话会互相摸清脾性 ┆006 经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性 ┆009 明确企业的目的和意义 ┆014 企业为了员工的幸福而存在 ┆017 经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工 ┆020 创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的 ┆021 率先垂范，努力传递自己的思想 ┆024 和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲） ┆027 要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要 ┆031 经营问答四 怎样培养干部 ┆032 企业规模一变大，就无法看清全局 ┆034 把员工打造成自己的分身 ┆036 哲学是用于塑造“经营者”的 ┆037 把组织划分为可看清核算的最小单元 ┆038 就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识 ┆041 不是“全部委托”，而是让人“负起责任” ┆042 经营问答五 如何处置不称职的资深干部 ┆044 赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部 ┆047 发动公司所有人，发起提高效益的运动 ┆052 经营问答六 如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权 ┆054 人随着立场和时间的流逝而变化 ┆057 处理人的事情需要信赖关系 ┆059 应该问的是领导者自身在经营上付出的努力 ┆061 把二把手人格放在第一位 ┆062 有器量的人努力并可提升 ┆065 经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用 ┆068 对经营者而言，这是一个层次很高的问题 ┆069 贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长 ┆070 以心目中的理想企业为目标 ┆073 攀登哪座山决定了人的活法 ┆076 经营问答八 董事挑选的基准是什么 ┆080 选拔董事，第一基准就是人品 ┆084 人是城堡、人是石墙 ┆088 “持续”让愚钝变非凡 ┆089 经营问答九 社长应该注意的事情是什么 ┆091 心中拥有判断、决策的基准 ┆092 承担无限的责任 ┆095 把自己的人格、意志注入企业 ┆095 为了员工，比任何人都勤奋工作 ┆096 培养高尚的人格 ┆096 经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业 ┆098 让员工充满价值感的企业 ┆104 积极性的原点是“参与意识” ┆106 描绘梦想的愿景，激发员工积极性 ┆107 强悍、刚毅兼具 ┆108 要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验 ┆110 身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格 ┆112 为了保证企业的长治久安，要提高利润 ┆112 经营问答十一 接班人的选拔基准及正确的接班方法 ┆114 独特的销售渠道 ┆118 独立核算的店铺运营能够培育人才 ┆118 让在现场受过锻炼的人成为接班人 ┆120 会计知识不可缺少 ┆121 让诚实的人做接班人 ┆122 爱惜您的儿子 ┆123 怎样在国外开展业务 ┆124 经营问答十二 作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承 ┆125 趁着财务体质良好，应该进行关闭整合 ┆132 给离职的人充足的补助 ┆133 不能为了继承遗产而使业绩变差 ┆133 继承者继承大多数股份 ┆136 重视一线的女员工 ┆137 经营问答十三 为创业者不肯充分放权而烦恼 ┆140 第二代要承受的“矛盾” ┆143 被依靠的感觉激发员工的干劲 ┆146 用强大的领导力激起员工的勇气 ┆149 经营问答十四 关于经营家族企业的方法及公司分化 ┆152 首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩 ┆156 不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组 ┆160 这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变 ┆162 经营问答十五 兄弟经营的企业如何继承事业 ┆165 不应该改变持股比例 ┆169 只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野 ┆173 经营问答十六 怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营） ┆177 亲人待遇受企业蓝图左右 ┆180 把握人心（经营者要赢得尊敬） ┆181 螃蟹只会根据自己壳的大小打洞 ┆183 让亲人参与经营的难处 ┆185 如果可能的话，让弟弟到别处谋生 ┆190 ---------------------------8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展--------------------------- 推荐序 致良知之天理于事事物物 前言 有关本书的编辑 经营问答一 长期计划的可行性 ┆001 长期计划的陷阱 ┆004 擒贼搓绳式经营 ┆007 像尺蠖虫一样一步一步前进 ┆009 慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家 ┆012 比起长期计划，更重要的是“持续” ┆014 经营问答二 企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015 回归到思考问题的原点 ┆023 一切都从“首先得想”开始 ┆025 采购方法无限多 ┆028 赚钱在采购 ┆032 经营问答三 应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036 定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值 ┆040 以客户愿意购买的最高价格销售 ┆042 “价值”是指客户认同的东西 ┆044 经营问答四 如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045 把贴牌加工做彻底，从中透彻思考生存之道 ┆049 把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055 经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057 彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060 在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061 再结晶宝石和第二电电 ┆063 经营问答五 如何扩大市场份额 ┆068 彻底把自己当作佣人、跑腿的人 ┆079 以“坚忍”破除畏难意识 ┆081 客户的需求，您就应该去做 ┆084 对员工满怀感谢和关爱 ┆085 进行“顾问式销售” ┆087 追求扩大目前业务的市场份额 ┆089 经营问答六 排行第二的厂商的销售策略 ┆090 销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093 经营的骨子里需要隐藏着斗争心 ┆094 经营问答七 导入阿米巴经营后，如何产生成果 ┆098 把有经营神经的人提拔进经营层 ┆104 向工匠讲述工作和人生的意义 ┆107 经营问答八 如何重振公司，使其不再持续亏损 ┆110 思考自己公司的优势 ┆121 不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景 ┆125 经营者要有预见性 ┆126 应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命 ┆128 经营问答九 客户信誉不稳定，应该如何回收债务 ┆130 明确客户的支付条件的限度 ┆133 销售负有收款的责任 ┆135 向对方解释为何必须收款 ┆137 “监控”对方的公司 ┆139 察觉破产迹象后应该采取的行动 ┆140 经营问答十 为了企业生存，是否应该进入其他行业 ┆143 以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业 ┆153 彻底发挥特长，决不隔空飞子 ┆156 只要具备领导力，就能从事其他工作 ┆158 创办承包型风险企业 ┆161 经营问答十一 进军海外及拓展新事业的方法 ┆164 拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口 ┆165 是否有能力出色的优秀人才派驻国外 ┆166 让精通语言的人辅佐 ┆167 使京瓷走向全球的“愚人战术” ┆168 没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171 新事业要靠一技之长决一高下 ┆175 仅带着哲学来到第二电电 ┆177 经营问答十二 接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181 为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191 正确估算双方公司的价值 ┆192 确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193 明确拿到出任二把手的承诺 ┆194 通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194 经营问答十三 合并后的组织运营等问题 ┆196 在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200 问题在于没有达成共识 ┆203 双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204 明确好合并后的形态再合并 ┆207 经营问答十四 为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209 在自己公司内研究如何改良机器 ┆214 只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217 自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219 高收益是一切的基础 ┆222 发掘工厂内隐藏的利润 ┆225 牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226 ---------------------------8074686 - 稻盛和夫经营学--------------------------- 稻盛和夫经营学 目 录 经营为什么需要哲学 ┆001 稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001 如何与员工实现“哲学”共有 ┆016 如何提升领导者的人格 ┆019 经营十二条 ┆025 **条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027 第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030 第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032 第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035 第五条：销售*大化、经费*小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038 第六条：定价即经营—定价是领导的职责 ┆040 第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043 第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046 第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047 第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049 第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051 第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054 阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057 阿米巴经营的由来 ┆058 阿米巴经营的三个目的 ┆060 阿米巴组织划分的三个要点 ┆069 阿米巴之间的定价 ┆072 阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076 会计七原则 ┆081 京瓷会计学的产生 ┆082 **条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085 第二条原则：一一对应原则 ┆087 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092 第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095 第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097 第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102 领导人的资质 ┆105 **项资质：具备使命感 ┆107 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110 第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120 第五项资质：抱有关爱之心 ┆125 企业统治的要诀 ┆129 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148 小结 ┆151 干法：经营者应该怎么工作 ┆153 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┆154 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┆159 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┆160 让成功持续*重要的“干法”就是经营者的“无私” ┆165 为什么企业一定要实现高收益 ┆177 我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┆178 为什么企业必须实现高收益 ┆183 利润率要达到多少才算高收益 ┆193 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203 萧条对策一：全员营销 ┆209 萧条对策二：全力开发新产品 ┆211 萧条对策三：彻底削减成本 ┆213 萧条对策四：保持高生产率 ┆215 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┆216 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┆221 创造这个世界上没有的产品 ┆222 孕育“革新”的企业风气 ┆223 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227 相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┆231 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┆234 盛和塾 ┆239 ---------------------------8078545 - 阿米巴经营(实战篇)--------------------------- 译者序 前言 第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 001 为了实现全员参与的经营 002 在你的公司里，谁在创造利润 003 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 006 管理会计和财务会计的关系 010 论语和算盘必须一致 013 一一对应，双重核查 015 创业第三年遇到难关 018 实现全员经营的单位时间核算 020 受到世界瞩目的阿米巴经营 025 导入阿米巴经营的好处 028 导入阿米巴经营的最基本的思考方法 031 让阿米巴对“收入”和“支出”负责 033 公司内部交易价格根据市场价格决定 035 服务业也适用公司内部交易 037 Master Plan是必达目标 039 开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 041 阿米巴组织运营的心得 044 支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” 047 作为领导者应有的姿态 055 第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 059 重建日航的开始 060 不仅建框架也要铸灵魂 062 赴任日航后我的感受 064 首先从改变员工的意识入手 066 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 068 经营理念的刷新和日航哲学的诞生 069 着实执行再生计划 072 激怒稻盛先生的会议发言 075 意识改变，现场就改变 076 一年削减800亿日元的成本 078 为了导入部门核算制度而进行的组织改革 079 设立单独为利润负责的新部门 080 设定每一次航班的成本和各种服务的单价 083 根据预约状况来选择最合理的机型 084 飞行员也通过选择航线来降成本 087 让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 088 关联公司从本体依存中脱离 090 阿米巴经营实现了日航的再生 091 第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 095 案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 096 在访谈中浮现出的大量课题 098 明确结算部门，进行组织改革 101 大幅强化销售能力 103 推行阿米巴经营的关键部门的设立 105 阿米巴经营基本规则的设定 106 结算部门盈利概念的调整 107 做出正确数字的规则的制定 113 有存货就有利息负担 114 新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 115 用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 118 第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 121 即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 122 赤字医院，一年就变黑字 124 案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 127 不明确的权责分工 131 消除组织中的重复和浪费 133 医院内部合作对价的机制 138 从部门全体结算到经费明细的一目了然 141 明确自己工作的“重点项目表格” 144 阿米巴经营提高部门自主性 147 从孤军奋战到全员经营 150 下一代领导人才的培养 152 护理行业开始导入阿米巴经营 154 案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 155 向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 157 经费削减从改变员工意识开始 159 成功大幅缩短加班时间 161 大幅提高工资水平 162 第5章 在全世界扩大的阿米巴经营 165 7家中国企业的阿米巴经营导入 166 成果主义会毁掉企业 167 在中国超市导入日航模式 169 更容易发挥领导力的“人格魅力” 172 从亚洲走向世界 173 结语 175 致谢 182 附录A 阿米巴经营早知道 185 附录B 阿米巴经营用语集 197 ---------------------------8077997 - 赌在技术开发上--------------------------- 推荐序 前言 我的企业家精神/1 在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演 ——1976年12月2日 企业经营中最重要的事/2 判断基准是“作为人，何谓正确”/6 只靠方法和策略不能经营好企业/11 因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15 在美国也能实践“以心为本”的经营/21 福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25 我们拥有梦想，充满浪漫/27 坚信一定成功，拼命努力奋进/29 持有渗透到潜意识的强烈愿望/32 自己的才能要用于为社会效力/34 将全部生命、全部人格注入企业/37 赌在技术开发上/49 在窑业协会第50届全体大会上的讲演 ——1976年5月19日 技术开发的理念/50 首先动机非常重要/52 最需要的是“自燃型”人才/56 严格地要求自己/58 不懈努力达至伟大成功/59 自己的能力要用将来时看待/63 做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67 将研究开发引向成功的思维方式和手法/79 在管理中心的讲演—1977年2月17日 在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80 技术研发“不下飞子”/83 必要的是技术的“强度”/85 千辛万苦创造市场/86 没有市场，就自己创造/90 从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94 制造为客户创造高附加值的产品/96 相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99 研发领导人所需要的人格/103 销售人员不兼任新产品的销售负责人/104 将自己置于饥渴状态/106 京都的本地企业应该相互提供技术/109 将研发课题设置在稍高的难度/112 从事研发所需要的“企业家精神”/116 成就革新事业的往往是外行/120 将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127 在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演 ——1979年7月18日 产业结构需要转变的20世纪80年代/128 将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133 意识到“只有专业化，才有出路”/137 从核心技术出发，展开多元化/139 研究工作世界领先 ——应用于电子工业/141 实现自古以来人类的梦想 —应用于人体的材料/143 创造新产品、新市场 ——人工宝石的开发/147 挑战整个人类面临的课题 —向替代能源领域进军/151 多元化朝“水平方向”扩展/152 “战力集中投入型”经营孕育技术革新/156 技术革新需要提高企业的流动性/159 创造的喜悦/167 在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日 京都陶瓷公司概要/168 创造从描绘梦想开始/168 描绘梦想，相信“能行”/170 乐观地设定目标/174 描绘梦想，积极开发，争当世界第一/176 实行阶段，悲观地审视构想/181 热情决定事情的成败/184 意念导致成功/190 成败取决于愿望的强弱/193 愿望释放强大的能量/195 应该有效使用潜意识/197 销售工作也要“创造”/202 创造市场—再结晶宝石的案例/206 蓝宝石单晶体的应用事例/219 创造性的意义/223 “想”就是最大的能量/225 研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237 在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演 ——1979年8月23日 独创性研究开发的时代到来了/238 由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241 研究开发工作需要什么类型的领导人/243 人格决定研究结果/246 研究开发需要平衡的人格/251 潜意识给予不可思议的启示/255 幸运由自己创造/258 所有领导人都要具备的共同素质/260 从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261 美国经营管理的问题点/264 制定企业理念，植入员工心中/270 海外事业成败的关键在于领导人的人格/272 “能干经理”常犯的错误/275 奋斗的中小企业的销售战略/285 在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演 ——1979年9月7日 世界通用的销售条件/286 销售战略之一：首先把公司的名字向社会 渗透/288 销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293 销售战略之三：持续提供比别的公司 更优秀的产品/294 销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295 定价即经营，定价是领导人的职责/299 生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301 销售战略之五：建立体制，保证客户要求 的交期/305 销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306 不管时代如何变迁，经营的原理原则 岿然不动/310 如何满足复数客户/313 经商的最高境界是受到客户的尊敬/319 把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323 商品普及、市场开发的五个阶段/329 为了发挥企业“飞行员”的作用/339 在盛和塾京都塾长例会上的讲话 ——1989年6月22日 确切掌握每一项事业的实态/340 必须正确地看到经营的实态/344 分部门核算和“一一对应”的会计原则/348 问答：有关经营管理的Q&A/355 中坚企业领导人的条件/373 在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演 ——1978年10月3日 中坚企业成长发展的原动力/374 领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚 ——能从相对立场上认识事物的人， 总是谦虚的/375 领导人的条件之二：必须公平 ——只要稍有私心，判断就会迷惑， 决断就会走向错误的方向/376 领导人的条件之三： 必须具备自我牺牲的勇气和精神 ——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的 能量和代价/378 领导人的条件之四：遵循原理原则 ——要拥有触及事物本质的思维方式， 必须养成回归原理原则进行判断 的习惯/380 领导人的条件之五：拥有创造之心 ——所谓创造，是在思考、思考、 再思考的过程中，在苦思苦想的 痛苦过程中产生的/384 领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白 ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊， 导致欺瞒和道德堕落/387 领导人的条件之七：光明正大地追求利润 ——光明正大、堂堂正正地努力工作， 创造卓越的产品，获取高额的利润/388 领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人 ——能力必须用来为社会服务，而不是只为 自己谋利/390 当今世界特别需要追求正道的领导人/392 向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403 在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日 《宛如飞翔》中的两人/404 鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405 从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412 西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416 领导人要做的无非三条/419 关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421 两个极端兼备/425 小善是大恶/430 严于律己的另一个自己/433 ---------------------------5913894 - 企业成长战略--------------------------- 推荐序 前言 京瓷发展与经营的口号/1 第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日 提出经营口号的理由/2 “谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3 “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情， 达成自己所设定的目标”（1978年）/7 如何使多元化的事业取得成功/12 灵活运用潜意识来拓展事业/16 “思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22 “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。 因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈， 一根筋干到底”（1982年）/29 “通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31 企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37 第10次日本证券分析师大会纪念演讲 —1995年10月5日 对于战略的思考/38 支撑企业的本质要素/42 拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46 拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58 通信事业战略案例之一：第二电电/69 通信事业战略案例之二：移动电话事业/72 不能单纯用数字来判断企业的业绩/75 京瓷的国际并购战略/79 关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日 京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80 为了将来的发展：与AVX合并的背景/82 “半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85 视察AVX工厂的收获/90 接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93 为对方着想：设定股份交换比率/95 并购课题：如何应对日本国情/101 并购课题：如何应对美国法律/107 岂有此理？股份交换比率再次变更/109 并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114 中小微型企业如何成长为大企业/123 第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日 企业为何必须成长/124 坚信“至诚所感，天地为动”/126 始于中小微型企业的众多京都企业/132 危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136 对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142 从骨干企业蜕变为大企业/151 创业的才智/161 盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日 能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162 物流部门的成功创业/165 钻研创新创造高收益/170 “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173 京都企业掌门人共通的八大性格特征/180 大家一开始都是门外汉/184 多元化发展是稳步成长的必要条件/190 多元化发展所带来的安定与危险/195 踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198 多元化发展的失败案例与难点所在/202 计如落子，由点及面/205 如何攀登“多元化发展”的山峰/209 企业的成长必须伴随人格的成长/211 为何必须追求高收益/223 如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话 —1999年8月19日 高收益企业：京瓷的起点/224 为了还债而提升利润率/231 水到渠成的“高收益目标”/238 必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240 必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242 必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248 必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250 必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251 必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253 高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254 高收益是制造型企业的勋章/259 多少税前利润率才算高收益/266 全球化下的企业经营与公司治理/279 日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日 日企的管理现状/280 日企子公司与关联公司的管理模式/283 如何管理海外子公司/286 “把握人心”是企业管理的必要条件/291 将经营理念变为全员共有的信念/293 企业合并的理想方式/298 ---------------------------8078301 - 企业家精神--------------------------- 推荐序 前言 对未来领导者的期望/1 九州大学商学院第一届结业纪念研讨会演讲 ——2005年3月15日 给未来的领导者/2 领导者人格稳固的重要性/3 人类历史就是领导者的历史/7 为了率领集团/11 谁都能懂的思维方式和人生方程式/14 混乱的思维方式使人生变得灰暗/18 “思维方式”到底追求的是什么/22 领导者必须具备崇高的思想境界/29 ——个“自力”与两个“他力”/41 纽约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日 你具备经营者的实力吗/42 即将开展的业务在商业上是否成立/42 经营者应践行的“经营十二条”/45 支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”/52 构筑心心相连、坚不可破的信赖关系/55 赢得全体员工的信赖与协助/59 让宇宙、自然之力成为好帮手/60 佛教中的因果法则/61 常怀感谢之心/65 以理性抑制烦恼/67 如何让企业持续发展/79 平和堂创业50周年特别纪念演讲——2007年2月13日 有限的企业“寿命”/80 “打江山易，守江山难”/83 团队领导者应有的资质/88 领导者的10项职责/92 让基层员工也产生经营者意识/99 不忘创业精神/105 经营的三个要诀/115 盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日 学习“经营要诀”的意义/116 经营要诀一 ：让员工迷恋社长/119 经营要诀二：仔细查看月销售额及费用/124 经营要诀三：共有哲学/129 坚持以谦虚的态度实践三个要诀/130 把“经营要诀”传播给更多的经营者/134 以德为本的经营/141 中日经营者交流论坛演讲——2007年7月5日 孙中山的“王道”与“霸道”/142 企业经营唯有德治/144 赢得顾客的尊敬与爱戴/146 经营取决于领导者的器量/147 让理念每天得到提高/148 松下幸之助与本田宗一郎/150 实践圣贤的教导/152 每天刻苦钻研，保持高尚的人格/154 心中有一把判断的标尺/156 人生的目的是什么/159 苦难是磨炼灵魂的考验/160 成功与幸运也是考验/163 以德为本的经营，成就“和谐企业”/166 企业伦理与领导力/175 凯斯西储大学演讲——2002年10月18日 时代对领导者资质提出更严格的要求/176 过度的物质激励导致经营者堕落/178 选拔领导者最关键的要素/180 人格是后天磨砺而成的/187 “不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义/190 福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象/192 领导者应有的姿态/199 GEF小组学习交流会上的演讲——2007年10月20日 经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格/200 企业发展的原动力/202 全体员工共有的使命/204 坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功/209 不能满足于崇高的愿景和使命/214 描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”/221 在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”/222 为踏实的努力提速的“钻研创新”/224 以心为本的透明经营/228 假如没有经营哲学/230 向西乡隆盛学习领导者应有的姿态/239 库里提巴盛和塾塾长例会讲话——2007年10月21日 我所尊敬的故乡伟人/240 会客室中的“敬天爱人”/241 《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”/248 领导者需大公无私/253 珍惜同甘苦、共患难的人/256 要谦虚不要骄傲/262 为社会为世人尽力/266 踏正道，推至诚/268 坚定志向 毫不动摇/275 我们应该追求的商人道/285 第11届盛和塾全国大会第一天演讲——2003年8月22日 社会充斥着对企业经营者的偏见/286 经营是一种“利他行为”/292 挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”/296 贯彻“商也乃仁”/299 只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来/304 “自利利他”的经营判断将带领企业走向成功/306 关爱体贴之心给经营者带来强大的力量/308 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/315 第九届盛和塾大会第一天演讲——2001年9月4日 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/316 “因果报应法则”甚至能改变命运/319 即使结果没有很快出现，也要相信 “因果报应法则”的正确/323 如何处理眼前发生的事/329 任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”/331 经营者必须极度认真地对待人生/335 为何善有善报/337 人生的目的是“提高心性”/341 注：本选集收录、采编了稻盛和夫1970～2010年的大量演讲内容。虽有部分重复或已不适合于当今时代，但为了尊重其时代背景，保留演讲的临场感，对这些内容进行了原样保留。 ---------------------------8077996 - 企业经营的真谛--------------------------- 推荐序 前言 京瓷哲学的三个要素/1 在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演 ——2010年1月20日 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2 用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8 明确企业的目的和目标/11 赋予企业优秀的品格/19 哲学的实践从“每天反省”开始/27 人类社会所要求的领导人的资质/32 人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34 哲学才是经营的源泉/43 盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话 ——2011年6月2日 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44 经营的真谛就是把哲学做到极致/45 在逆境中找到的“哲学”/46 只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49 无止境的努力带来成功/51 思维方式是负数，结果也会是负数/53 哲学带来了日航意识改革的成功/60 哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65 员工意识和公司业绩联动/72 “阿米巴经营”带来企业持续发展/79 2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演 ——2011年9月25日 在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80 “阿米巴经营”的三个目的/83 运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94 阿米巴之间如何定价/98 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100 阿米巴长需要哲学/103 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107 京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲 ——2011年10月23日 并非财务专家的我所确立的会计原则/118 经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119 与财务部长的争论中产生的会计学/121 1.以现金为基础的经营原则/123 2.一一对应的原则/126 3.筋肉坚实的原则/132 4.完美主义的原则/136 5.双重确认的原则/138 6.提高核算效益的原则/142 7.玻璃般透明的经营原则/145 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147 领导人的资质/155 在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演 ——2012年6月3日 站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156 篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157 真正的领导力是什么/184 指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191 在第20届世界盛和塾大会上的讲演 ——2012年7月19日 指引个人和企业成长发展的要素/192 日航重建成功的真正原因/193 盛和塾的塾生实践“利他之心”/196 为什么日航重建如此顺利/198 依靠哲学改革员工的意识/200 依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202 “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204 以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209 经营者必须具备强烈的斗争心/216 低迷的日本经济的软肋/222 企业治理的要诀：调动员工的积极性/233 在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话 ——2012年10月2日 回归经营的原点/234 把员工当作伙伴/234 让员工迷恋社长/237 拼命诉说工作的意义/241 揭示远大的目标/245 企业的目的是什么：确立使命/247 崇高的大义导致了事业的成功/252 所有部门都要揭示大义名分/256 与员工一起学哲学、用哲学/260 企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266 意识改革促成了日航的重生/267 日航重建的真正原因/271 经营十二条（第一至四条）/279 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话 ——2012年12月11日 相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280 第一条：明确事业的目的和意义/282 第二条：设立具体的目标/294 第三条：胸中怀有强烈的愿望/303 第四条：付出不亚于任何人的努力/309 经营十二条（第五至十二条）/321 第21届盛和塾世界大会讲话 ——2013年7月18日 第五条：销售最大化、经费最小化/322 第六条：定价即经营/328 第七条：经营取决于坚强的意志/332 第八条：燃烧的斗魂/337 第九条：临事有勇/341 第十条：不断从事创造性的工作/344 第十一条：以关怀之心诚实处事/348 第十二条：始终保持乐观向上的心态/351 ---------------------------8078619 - 卓越企业的经营手法--------------------------- 推荐序 前言 如何实践销售最大化，费用最小化/1 在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话 —2004年5月18日 加入盛和塾的目的/2 明确事业的目的和意义/3 销售最大化，费用最小化/6 组织应该如何划分/7 销售部门的损益管理/10 看着账簿科目经营/16 制造部门的损益管理/19 设定具体目标/23 目标共有/25 从损益计算表中读懂现场的一切/29 损益计算表是“驾驶仪表盘”/32 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34 打造具备“漂亮财务报表”的企业/43 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 —2005年1月17日 京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44 资产负债表反映企业的健康状态/45 为了打造筋肉坚实的企业体质（一） 采用自主使用年限/50 为了打造筋肉坚实的企业体质（二） 陶瓷石块论/54 为了打造筋肉坚实的企业体质（三） 采用售价还原成本法/57 追求企业的理想状态/59 解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则， 追究事物本质/63 在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演 —2002年12月11日、2003年7月7日 无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64 想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73 依据原理原则，合理地理解会计/80 用经营和会计的原则思考折旧/87 追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94 不对的事情就说不对/97 判断不拘泥于常识/101 解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115 鹿儿岛大学京瓷经营学讲座 —2003年7月7日、10月8日 经营的根本/116 定价左右经营/125 “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132 不懂经营原点的二代、三代经营者/134 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137 对损益计算表的科目明细要实时关注/140 根据资产负债表感知企业的健康状况/149 阿米巴经营是如何诞生的/161 在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话 —2009年12月15日 阿米巴经营是如何诞生的/162 成功经营企业所需要的经营管理体制/164 划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的 结构/168 运用上的问题如何解决/180 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186 超越经济变动，实现企业持续发展/199 在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演 —2009年11月2日 如何超越经济变动/200 频繁变动的日本战后经济产业史/201 慎重坚实的经营引导企业持续发展/206 因谨慎的性格实现了无贷款经营/208 高收益带来三种力量/211 企业长期的稳定优先于ROE/215 利他之心引领企业不断发展/217 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220 致力于善事，伟大之力自然加持/224 为了引导企业走上正道/226 把萧条视为再发展的飞跃台/231 在清华大学经济管理学院的讲演 —2009年6月9日 在萧条时如何执掌经营之舵/232 以积极开朗的态度面对难局/233 高收益就是最佳预防策略/234 风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237 石油危机的经验/249 每次克服萧条都巩固了经营的基础251 珍惜灵感/257 在“论谈塾”上的讲话 —2008年5月29日 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258 进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259 从石蜡想到“炒饭方式”/262 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266 京瓷进军海外和硅谷的兴起/268 从“口香糖”灵感产生的新概念/271 “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273 “这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276 神的启示平等赐予每一个人/279 企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 —2001年12月3日 “命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫 的哲学》谈起/286 实例一：三田工业的重建/294 实例二：救助照相机企业雅西卡/302 实例三：顺利并购AVX公司/304 关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311 在中国开展事业的实例/319 经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际 研讨会”摘录/321 以“自利利他”精神进入中国/333 野村证券“中国机会研讨会”上的讲演 —2002年6月28日 为什么出现“中国威胁论”/334 构建中日共同发展的关系/339 进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340 首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342 日本企业今后应走的道路/345 应该把中国看作巨大的市场/347 日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348 用王道文化与对方相处/351 日本人的经营能超越国界吗/357 在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演 —2001年3月5日 接连从海外撤退的日本企业/358 影响企业经营的“文化”差异/359 风格迥异的日美欧的经营模式/361 不应该否定的日本人的精神性/364 “和魂洋才”的经营/368 “为对方好”：AVX收购成功的原因/372 注：本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与当前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解。 ---------------------------5913891 - 利他的经营哲学--------------------------- 推荐序 前言 经营者应该具备的人格/1 在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日 盛和塾诞生的经过/2 创立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的气息/9 人格成长，拓展经营/16 经营需要勇气/22 经营的要诀是销售最大、费用最小/28 改变人的心理/33 领导力和判断基准/45 在原邮政省的讲演—1991年5月31日 领导必须有领导力/46 领导人的第一条件：给组织施加影响力/49 现在的经营状态是日常判断的积累/52 “判断基准”决定领导人的价值/55 追问下去的话，就追到了人的本能/57 理性判断及其局限/63 在超越理性的灵魂层面上进行判断/71 人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76 我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80 “动机至善，私心了无”/82 领导人应该具备优秀的品格和哲学/87 企业的自我革新/97 在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演 —1991年6月5日 发明发现属于哲学的领域/98 “概念先行”的发想/99 无法自我革新的日本社会风气/103 研究者的唯一依靠是内心的指针/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111 本能和理性的作用/115 遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117 拂去杂念，新天地显现/119 经营和斗魂/125 在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日 领导人的哲学决定经营/126 守护员工不是轻松的事/131 马拉松赛的斗魂/135 与其“不言实行”，不如“有言实行”/141 竭尽全力紧跟先头团队/145 持续超速奔跑，促进成长发展/149 人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154 让企业经营好转的哲学/161 在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日 当社长应有的心态/162 社长心得八条/162 为什么经营需要哲学/165 营造公司风气的是员工的心/170 关爱体贴中包含烈风般的严厉/172 利他的动机导致成功—创建通信事业/175 善意并购是业绩提升的关键/179 提高心性，拓展经营/193 在第一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日 提高心性，拓展经营/194 企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196 公司的业绩就是经营者的意识本身/202 依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207 人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213 人用“心”判断事物/221 不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223 你的灵魂知道“何谓正确”/229 至少一天静心20分钟/232 全体员工对哲学产生共鸣了吗/236 让哲学“血肉化”/240 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242 第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248 为了日本社会的繁荣/258 在企业经营中的“六项精进”/265 在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话 —1996年7月6日 人生的目的、意义/266 人生只有一次，不能从头再来/268 为社会、为世人尽力/271 我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274 在企业经营中的“六项精进”/279 六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283 六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284 六项精进之三：要每天反省/285 六项精进之四：活着就要感谢/285 六项精进之五：积善行，思利他/287 六项精进之六：不要有感性的烦恼/287 实践“六项精进”，成就伟业/290 白隐禅师的《坐禅和赞》/295 才能不可私有化，为社会、为世人尽力/309 在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日 领导人应该是怎样的/310 基于东方哲学的严于律己的领导论/311 人的本质是什么/313 领导人不可把才能私有化/317 思念造业/321 所谓灾难，就是消业/325 首先应该思考“人生的意义”/328 “为社会、为世人”应是公仆的人生态度/333 然而，领导人必须自己做出判断/335 “率先垂范”才是真正的领导人风范/343 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 ┊ 1 我们为什么而工作 ┊ 3 工作造就人格 ┊ 6 “极度”认真地工作能扭转人生 ┊ 11 那些智慧迸发的瞬间 ┊ 17 乍看的不幸，实际上是幸事 ┊ 24 努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 ┊ 29 要每天反省 ┊ 32 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 ┊ 35 改变“心态” ┊ 37 “迷恋”工作 ┊ 41 感动给人注入新的动力 ┊ 44 “抱着产品睡” ┊ 48 倾听“产品的哭泣声” ┊ 52 成为“自燃型”的人 ┊ 58 勇于在“旋涡中心”工作 ┊ 60 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 ┊ 64 不断树立“高目标” ┊ 66 首先“必须得想” ┊ 69 把愿望渗透到“潜意识” ┊ 73 当你竭尽全力时，神灵将会现身 ┊ 77 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 ┊ 85 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 ┊ 89 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” ┊ 91 比昨天更进一步 ┊ 97 全力过好今天这一天 ┊ 100 能力要用“将来进行时” ┊ 104 将“不可能”变为“可能” ┊ 107 “已经不行了”的时候才是真正的开始 ┊ 112 苦难和成功都是考验 ┊ 115 不要有感性的烦恼 ┊ 118 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 ┊ 123 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 ┊ 128 出色的工作产生于“完美主义” ┊ 130 橡皮绝对擦不掉的错误 ┊ 136 最重要的是“注重细节” ┊ 139 事先“看见完成时的状态”就定能成功 ┊ 147 抓住一切机会磨炼“敏锐度” ┊ 150 不是“最佳”，而是“完美” ┊ 153 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 ┊ 157 敢于走“别人没走过的路” ┊ 159 “扫地”改变人生 ┊ 161 外行的长处是可以自由发想 ┊ 164 既然定了计划，就一定要实现 ┊ 168 乐观构思、悲观计划、乐观实行 ┊ 174 将创造发明导向成功的“正确的地图” ┊ 177 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 ┊ 183 做人的“正确的思维方式” ┊ 185 附录 干法：经营者应该怎样工作 ┊ 193 关于盛和塾 ┊ 239 ---------------------------8078318 - 稻盛和夫哲学精要--------------------------- 作者简介 译者简介 推荐序 稻盛哲学从哪里来 前言 第一部分 为了度过美好的人生 敬天爱人 ┊ 2 第1章 人生方程式（成功方程式） ┊ 3 人生方程式（成功方程式） ┊ 4 第2章 人生的目的和意义 ┊ 6 人生的意义在于磨炼灵魂 ┊ 7 因果必报不必躁 ┊ 8 “心想事成”是宇宙的法则 ┊ 9 心不唤物物不至 ┊ 11 描绘理想 ┊ 13 以纯洁的心灵来描绘愿望 ┊ 15 一直思考到“看见结果”为止 ┊ 16 动机至善，私心了无 ┊ 17 与“宇宙的意志”相协调 ┊ 18 第3章 具备正确的思维方式 ┊ 19 以“作为人，何谓正确”进行判断 ┊ 20 爱、真诚及和谐之心 ┊ 21 把利他之心作为判断基准 ┊ 23 戒除私心才能正确判断 ┊ 24 要把事物简单化 ┊ 25 要如实观察 ┊ 27 拥有美好的心灵 ┊ 29 保持谦虚、坦诚之心 ┊ 31 常抱感动之心 ┊ 33 小善乃大恶，大善似无情 ┊ 34 要克制“三毒” ┊ 36 人格＝性格＋哲学 ┊ 37 兼备事物的两极 ┊ 38 大胆与细心兼备 ┊ 40 抱纯粹之心，走人生之路 ┊ 41 谦虚的本质 ┊ 42 拥有率直之心 ┊ 43 将灵魂注入语言 ┊ 45 不可将个人才能私有化 ┊ 46 苦难和成功都是考验 ┊ 48 保持开朗的、积极向上的态度 ┊ 49 自己的路自己开拓 ┊ 51 把自己逼入困境 ┊ 52 在土俵正中相扑 ┊ 53 第4章 怀抱热情，踏实努力， 持之以恒 ┊ 55 认真努力，埋头工作 ┊ 56 极度认真地过好每一天 ┊ 57 脚踏实地，坚持不懈 ┊ 58 认真地、拼命地投入工作 ┊ 59 踏实努力，精益求精 ┊ 61 自我燃烧 ┊ 63 追求完美 ┊ 65 第5章 能力一定会提高 ┊ 67 能力一定会提高 ┊ 68 能力要用将来进行时 ┊ 69 工作时要“有意注意” ┊ 70 战胜自我 ┊ 72 第二部分 为了创建美好的企业 第6章 明确事业的目的和意义 ┊ 74 明确事业的目的和意义 ┊ 75 以心为本的经营 ┊ 76 以大家族主义从事经营 ┊ 77 第7章 人人都是经营者 ┊ 78 每个人都代表企业 ┊ 79 遵循原理原则 ┊ 81 探究事物的本质 ┊ 82 全员经营 ┊ 83 从客户的视角观察 ┊ 85 有言实行 ┊ 87 哲学必须血肉化，否则将毫无意义 ┊ 88 具备真正的勇气 ┊ 89 经营取决于坚强的意志 ┊ 91 怀有强烈而持久的愿望 ┊ 92 认为不行的时候，正是工作的开始 ┊ 94 做到成功为止 ┊ 95 提高心性，拓展经营 ┊ 97 贯彻公平竞争的精神 ┊ 99 要公私分明 ┊ 101 第8章 打造激情四射的团队 ┊ 102 以德制才 ┊ 103 重视伙伴关系 ┊ 104 直言相谏 ┊ 106 率先垂范 ┊ 108 成为旋涡的中心 ┊ 109 构筑信赖关系 ┊ 111 信赖关系从自己内心构筑 ┊ 112 深怀感谢之心 ┊ 113 必须经常保持谦虚的姿态 ┊ 115 点燃团队的斗志 ┊ 116 设立具体的目标 ┊ 118 目标要众所周知，彻底贯彻 ┊ 120 齐心协力 ┊ 122 形成合力 ┊ 124 贯彻实力主义 ┊ 126 以关怀之心，诚实处事 ┊ 128 第9章 光明正大地追求利润 ┊ 129 光明正大地追求利润 ┊ 130 如何做到销售最大化、费用最小化 ┊ 132 提高核算意识 ┊ 134 定价即经营 ┊ 137 以节俭为本 ┊ 138 必要的时候购买必要的物品 ┊ 139 贯彻健全资产原则 ┊ 140 经营要依据正确的数字 ┊ 141 玻璃般透明的经营 ┊ 144 第10章 现场有神灵 ┊ 145 打开智慧的宝库 ┊ 146 工作是万病良药 ┊ 147 实践重于知识 ┊ 148 贯彻现场主义 ┊ 150 倾听产品的声音 ┊ 152 制造完美无瑕的产品 ┊ 154 第11章 不断创新 ┊ 155 今天胜过昨天，明天胜过今天 ┊ 156 重视独创性 ┊ 158 乐观构思，悲观计划，乐观实行 ┊ 160 勇于挑战 ┊ 162 树立高目标 ┊ 164 第三部分 稻盛经营哲学的原理原则 第12章 六项精进 ┊ 168 第一项 付出不亚于任何人的努力 ┊ 169 第二项 要谦虚，不要骄傲 ┊ 175 第三项 要每天反省 ┊ 177 第四项 活着，就要感谢 ┊ 179 第五项 积善行、思利他 ┊ 181 第六项 不要有感性的烦恼 ┊ 185 第13章 经营十二条 ┊ 188 1 明确事业的目的意义 ┊ 189 2 设立具体目标 ┊ 190 3 胸中怀有强烈的愿望 ┊ 192 4 付出不亚于任何人的努力 ┊ 193 5 销售最大化、费用最小化 ┊ 194 6 定价即经营 ┊ 195 7 经营取决于坚强的意志 ┊ 196 8 燃烧的斗魂 ┊ 198 9 临事有勇 ┊ 200 10 不断从事创造性的工作 ┊ 202 11 以关怀之心，诚实处事 ┊ 205 12 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┊ 207 第14章 会计七原则 ┊ 209 第一项 现金流的经营原则 ┊ 210 第二项 一一对应的经营原则 ┊ 212 第三项 筋肉坚实的经营原则 ┊ 214 第四项 完美主义的经营原则 ┊ 216 第五项 双重确认的经营原则 ┊ 217 第六项 提高核算效益的经营原则 ┊ 218 第七项 玻璃般透明的经营原则 ┊ 219 关于盛和塾 ┊ 220 ---------------------------8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版）--------------------------- 经营为什么需要哲学 ┊1 稻盛经营哲学诞生的过程 ┊3 如何与员工实现“哲学”共有 ┊24 如何提升领导者的人格 ┊28 经营十二条 ┊34 第一条：明确事业的目的和意义 ┊38 第二条：设立具体的目标 ┊43 第三条：胸中怀有强烈的愿望 ┊45 第四条：付出不亚于任何人的努力 ┊50 第五条：销售最大化、经费最小化 ┊54 第六条：定价即经营 ┊58 第七条：经营取决于坚强的意志 ┊62 第八条：燃烧的斗魂 ┊66 第九条：临事有勇 ┊67 第十条：不断从事创造性的工作 ┊71 第十一条：以关怀之心，诚实处事 ┊74 第十二条：保持乐观向上的态度 ┊77 阿米巴经营带来企业持续发展 ┊80 阿米巴经营的由来 ┊82 阿米巴经营的三个目的 ┊85 阿米巴组织划分的三个要点 ┊98 阿米巴之间的定价 ┊102 阿米巴经营从哲学共有开始 ┊108 会计七原则 ┊114 京瓷会计学的产生 ┊117 第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┊121 第二条原则：一一对应原则 ┊124 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┊131 第四条原则：完美主义的经营原则 ┊135 第五条原则：双重确认的经营原则 ┊138 第六条原则：提高核算效益的原则 ┊142 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┊145 领导人的资质 ┊149 第一项资质：具备使命感 ┊152 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┊157 第三项资质：不断地挑战新事物 ┊163 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┊171 第五项资质：抱有关爱之心 ┊178 企业统治的要诀 ┊182 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┊184 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┊192 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┊196 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┊199 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┊211 小结 ┊215 干法：经营者应该怎么工作 ┊218 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┊221 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┊227 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┊230 让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┊237 为什么企业一定要实现高收益 ┊253 我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┊256 为什么企业必须实现高收益 ┊262 利润率要达到多少才算高收益 ┊277 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┊290 萧条对策一：全员营销 ┊299 萧条对策二：全力开发新产品 ┊302 萧条对策三：彻底削减成本 ┊306 萧条对策四：保持高生产率 ┊309 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┊310 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┊316 创造这个世界上没有的产品 ┊318 孕育“革新”的企业风气 ┊320 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┊325 相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┊331 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┊335 盛和塾 ┊341 ---------------------------8062570 - 领导者的资质（口袋版）--------------------------- 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云 第一章 领导者的资质 1 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 第一项资质：具备使命感 4 第二项资质：明确地描述并实现目标 9 第三项资质：不断地挑战新事物 16 第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 25 第五项资质：抱有关爱之心 33 第二章 领导者的人格 37 在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言 38 第一：企业治理的危机和领导力 39 第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 51 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 54 第四：听了为人之道且愿意实行的人 58 第五：利他的人生和利己的人生 60 第三章 领导者的10项职责 65 领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着“爱情”与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。 明确事业的目的意义，并向部下指明 66 设立具体的目标，制订实现目标的计划 67 心怀强烈而持久的愿望 68 付出不亚于任何人的努力 69 具备坚强的意志 70 拥有高尚的人格 70 无论遭遇什么困难，都绝不放弃 71 怀着“爱情”与部下交往 72 调动部下的积极性 73 富于创造性 74 第四章 企业统治的要诀 75 企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。 引言 76 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 77 第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 86 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 89 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 93 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 106 小结 111 第五章 经营哲学践行体悟 115 稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。 汇集各人力量，实践造福利他 116 塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 136 活在塾长的时代 142 塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 162 把爱传下去 167 塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 188 践行稻盛哲学，点亮心中明灯 191 塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 211 盛和塾 214 ---------------------------8017609 - 干法（图解版）--------------------------- 译者序 前言 第一章 工作是为了提升心志：为什么要工作 001 我们为什么而工作 002 工作造就人格 007 “极度”认真地工作能扭转人生 015 那些智慧迸发的瞬间 022 乍看的不幸，实际上是幸事 032 努力工作的彼岸是美好人生 034 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 037 要每天反省 040 第二章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 046 改变“心态” 047 “迷恋”工作 051 感动给人注入新的动力 057 “抱着产品睡” 062 倾听“产品的哭泣声” 068 成为“自燃型”的人 074 勇于在“旋涡中心”工作 076 第三章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 082 不断树立“高目标” 083 首先“必须得想” 087 把愿望渗透到“潜意识” 091 当你竭尽全力时，神灵将会现身 098 始终“以百米赛的速度奔跑” 101 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 108 稻盛和夫人生年表（到京瓷创业为止） 111 ---------------------------8079906 - 会计七原则实践--------------------------- 推荐序一 推荐序二 自序 第一章 ｜ 会计在老师心目中的定位 / 1 第一节 不懂会计怎么经营 / 2 第二节 将经营可视化 / 5 第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义 / 7 第二章 ｜ 稻盛会计学讲什么 / 11 第一节 经营哲学是基础 / 12 第二节 简单地理解数字 / 15 第三节 会计是一种能力 / 16 第四节 宏观与微观并重 / 17 第五节 加强防守的同时发起进攻 / 18 第三章 ｜ 强力进攻：利润表 / 27 第一节 销售最大化，费用最小化 / 28 第二节 销售最大化 / 44 第三节 费用最小化 / 54 第四节 定价 / 67 第五节 经营者看得明白的科目 / 73 第六节 关于纳税的思维方式 / 75 第七节 分部门会计核算 / 84 第四章 ｜ 坚实防守：资产负债表 / 87 第一节 美丽的决算书 / 88 第二节 自有资本形成的水库 / 91 第三节 当心库存 / 96 第四节 注意应收账款 / 98 第五节 不采用模糊不清的科目 / 99 第六节 不轻易投资设备 / 100 第七节 折旧的真正含义 / 107 第八节 严禁投机 / 111 第九节 不依赖银行贷款 / 112 第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表 / 113 第五章 ｜ 稻盛会计学的七项原则 / 115 第一节 以现金为基础的经营原则（健全性） / 118 第二节 一一对应的原则（健全性） / 120 第三节 双重确认的原则（健全性） / 125 第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性） / 129 第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质） / 132 第六节 完美主义原则（高收益体质） / 138 第七节 提高核算效益的原则（高收益体质） / 140 第六章 ｜ 设立目标的方法及其他 / 143 第一节 明确揭示目标 / 144 第二节 自己做会计 / 149 第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬 / 152 第七章 ｜ 稻盛经营哲学与会计学的关系 / 155 第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义 / 156 第二节 重新理解会计 / 159 第三节 只要提升哲学，数字就会变好 / 163 第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解 / 173 附录A ｜ 提升会计与哲学服务的经营十二条的实践要点 / 177 附录B ｜ 案例：决算数字比较 / 203 ---------------------------8064932 - 与万物共生：低碳社会的发展观--------------------------- 前言 第一部分 文明、社会、科学和伦理 / 001 第1章 “笑”真的能够拯救人类吗 / 003 因为笑，糖尿病患者的血糖值竟然戏剧性地降低了 / 003 是谁创作了复杂而又精准的“人类设计图” / 006 遗传密码联通一切生物 / 009 对感恩之心和技术能力的评价 / 011 讨论｜围绕第1章 / 014 ◎为什么自然不要求人类回报 / 016 ◎“第二次世界大战”后的日本人丢掉了育儿文化 / 020 ◎21世纪是“笑的世纪” / 026 第2章 科学能解开多少“心的问题” / 031 把“心的问题”诉诸科学的4个注意点 / 031 塑造内心的是“基因”还是“环境” / 032 健康的精神和身体塑造健康的内心 / 034 “心的问题”与社会活动和社会制度密不可分 / 035 讨论｜围绕第2章 / 038 ◎不变的基因和剧变的社会环境 / 039 ◎人心变了，科学也会改变吗 / 042 ◎人类不具备再现性，难以用科学来研究 / 046 第3章 经济伦理学是否能阻止“市场的失控” / 049 “上帝无形的手”这一说法从何而来 / 049 成就近代社会的“习惯性智慧” / 050 现代经济伦理的根源 / 053 市场主义发挥功能的前提条件 / 056 是否需要对资源进行整体管理：现代经济伦理的争论点 / 059 讨论｜围绕第3章 / 062 ◎未曾忘记“回报社会”的日本经济伦理 / 063 ◎如果没有“人心的约束”，经济就会失去控制 / 070 ◎牺牲穷人换得经济增长，这种做法对吗 / 074 ◎经济学原本是伦理学的一个领域 / 078 第4章 服务型社会的进化毁灭了“良民” / 081 区分人类和非人类生物的文明出现 / 081 人类的特殊性：懂得照顾的生物 / 083 市民过分的受益者意识催生了“投诉狂” / 085 大阪没落的真实原因 / 087 讨论｜围绕第4章 / 091 ◎从营养科学角度来看合理的日本饮食生活 / 091 ◎世界对关西地区的评价出乎意料的低 / 095 ◎市民性的重生关系到城市的重生 / 098 第二部分 生命和医疗伦理 / 105 第5章 伦理的使命：推动人类社会可持续发展 / 107 关于生命危机与生死文化的思考 / 107 宗教的社会功能 / 109 未来的生命伦理的选择基准是什么 / 110 失去宗教伦理的现代社会的问题点 / 112 伦理决定事情的优先顺序 / 115 讨论｜围绕第5章 / 122 ◎必须直面死亡 / 124 ◎做好心理准备，改变以前的伦理观 / 127 ◎人类共同的伦理真的能成立吗 / 131 ◎人类生存的可持续性才是最优先的基准 / 134 第6章 统合医疗向西方医疗的极限发起挑战 / 139 生物并非各种器官的集合体 / 139 从还原主义到综合主义的时代变迁 / 142 备受瞩目的传统医疗、替代医疗 / 144 利他的遗传基因绝对存在 / 146 讨论｜围绕第6章 / 148 ◎如何证明精神的作用 / 150 ◎论精神与伦理能否和谐相处 / 154 ◎伟大的存在难以解释 / 158 ◎危机时代是教人“知足”的好时代 / 163 ◎“利他的心”带来新伦理的时候到了 / 169 第三部分 21世纪的伦理 / 175 第7章 优先金钱激励的社会将趋于凋敝 / 177 应重视利益相关者还是股东 / 177 股东中心主义是否正确：经济学者之间的争论 / 179 单凭“竞争”无法维系市场体系 / 182 金钱激励的普及将带来危机 / 184 万众所归：合理的激励机制设计 / 188 第8章 超越科学革命的新伦理观所面临的挑战 / 191 神秘的物理常数设计了宇宙 / 191 承认超越人类智慧的力量吧：脱离人类万能主义 / 194 讨论｜围绕第8章 / 197 ◎“超越人类智慧”的存在，应如何告知世人 / 200 ◎宇宙与自然是否存在“意志” / 208 ◎科学家应提出新的生命观、宇宙观 / 213 ◎过于相信科学将失去人类本质 / 218 第9章 伴随科学进步产生的伦理新课题 / 227 新的社会问题：遗传信息属于谁 / 227 出现基因尚不适应的信息传递新方法 / 229 生物复制与再生的允许范围 / 230 讨论｜围绕第9章 / 233 ◎生命具有惊人的灵活性、多样性 / 236 ◎解读基因后对“人类中心主义”的质疑 / 242 第10章 关于21世纪生命、医疗新伦理的思考 / 249 提倡人类共同伦理的土壤已经形成 / 249 制定所有人信服的标准，就是所谓伦理 / 252 跨入新时代，挽救人类生命也要有成本意识 / 256 构筑新型福利服务，让退休人群发挥力量 / 259 讨论｜围绕第10章 / 264 ◎围绕生命问题的议论，至关重要 / 266 第11章 小结：21世纪的伦理和文明原理 / 269 创造欢笑世纪 / 269 创造以有限资源为前提的科学世纪 / 272 构筑接受死亡的文明 / 276 创造祈祷世纪 / 278 构筑彰显公共意识的文明 / 279 重新认识历史与传统文化 / 285 克服市场原教旨主义、金融资本主义的阴暗 / 286 期待孩子们描绘的未来 / 290 结束语 / 294 撰稿人简介 / 297 京都奖 / 300 盛和塾 / 319 ---------------------------8071708 - 与自然和谐：低碳社会的环境观--------------------------- 前言 第1章 地球系统中接近极限的人类圈 / 001 宇宙视角下的人类圈 / 001 基于地球科学的人类观思考何为人类 / 005 加速扩大的人类圈问题 / 008 人类圈内部系统开始瓦解 / 010 讨论｜围绕第1章 / 014 ◎只有宗教能拯救文明与环境的危机吗 / 014 ◎如何确立地球伦理-与地球系统和谐共存的人类观 / 021 ◎农耕畜牧文明是一种致死性的系统 / 026 ◎人类为何而存续 / 029 ◎小船的警笛与我关联，故我在 / 032 第2章 预示地球文明未来的非洲的惨状 / 037 环境与文明的关系 / 037 对于文明与未开化的认识 / 038 文明内部的普遍性、合理性和功能性 / 040 欲望无限扩大衍生的悲剧 / 043 因人类欲望膨胀而恶化的地球环境 / 045 遭受持续性破坏的生态系统 / 050 非洲的现状预示着地球文明的未来 / 055 人类毁灭的过程 / 057 人类活动原理三法则限制了地球环境对策的制定 / 058 讨论｜围绕第2章 / 061 ◎非洲已经进入崩塌的进程之中 / 061 ◎为何各类严峻的问题会同时出现在非洲 / 065 ◎全球化的趋势是否无法阻挡 / 070 ◎只有重新定位现代文明，才能催生新文明 / 074 ◎一个人代谢的能量相当于一头大象的能量 / 078 ◎我们能否提出改变社会的具体方案 / 080 ◎控制欲望是否会使遗传基因恶化 / 083 ◎受欲望牵引的近代文明 / 087 第3章 从脑科学的角度审视人类、文明与环境 / 093 大脑在宇宙史中的位置 / 093 文明的发展与大脑的进化 / 096 抑制文明失控发展的因素 / 099 尊重多样性是未来发展的关键 / 101 讨论｜围绕第3章 / 105 ◎人类的内心意识由脑而生，其定义是什么 / 107 ◎只有晚期智人的大脑才能扩大认知的时空范围 / 111 ◎语言研究与脑科学 / 115 ◎尼安德特人与晚期智人对于石器使用的时空认知差异 / 117 ◎大脑与内心意识的先后问题 / 120 ◎大象的反击与脑科学必须分辨的情况 / 123 第4章 构筑利他性遗传基因优越性的生命文明 / 127 通过对生命科学的研究，解读文明的含义 / 127 遗传信息开启按钮的发现 / 129 原本作为适应的前提不可或缺 / 132 控制生命的三大模式 / 136 地球生命中被程序化的自我分解机制 / 138 利他性遗传基因的优越性 / 144 人类原本的生存环境-热带雨林 / 152 人类原本的生存模式-狩猎采集 / 156 作为必要信息的热带雨林之声 / 158 从生命科学的世界观研究文明的含义 / 161 原本性文明与适应性文明 / 163 分栖共存型社会与非分栖共存型社会 / 165 实现群体控制与自组织化的行为控制机制 / 167 行为控制系统的层级结构 / 171 奖赏脑系统主导型社会与惩罚脑系统主导型社会的对比 / 174 奖赏脑系统高度活跃状态下巴厘岛居民的祭祀活动 / 179 信息环境的原本指向 / 184 讨论｜围绕第4章 / 188 ◎祖母的出现与走出非洲和农耕生活紧密相关 / 188 ◎农耕畜牧文明是不是人类灭亡的一个过程 / 191 ◎农耕畜牧文明与稻作渔捞文明之间不同的崩塌方式 / 196 ◎人口问题、气候变暖和语言的发展孕育了农耕畜牧文明 / 198 ◎何为后农耕畜牧文明 / 202 ◎拒绝自我解体的现代文明的崩塌 / 205 ◎对于利他性稻作渔捞文明的研究 / 209 ◎只重视人类生命的基督教思想的局限性 / 212 ◎尝试重新复活俾格米人的生存方式 / 216 ◎我们能否对抗日渐庞大的人类圈 / 219 ◎从利己性快感向利他性快感转变 / 221 ◎参考文献 / 225 第5章 现代文明是否会因科学技术的发展而灭亡 / 229 机械论自然观的实质性瓦解 / 229 从机械论自然观到创发自组织系统的自然观 / 231 宇宙的自组织 / 235 对称性自发破缺与宇宙的形成 / 239 生命的诞生与进化 / 244 人类是否会因为科学技术的发展而灭亡 / 250 科学有绿色科学和黑色科学之分 / 252 从超加速社会到稳定社会的大转变 / 254 讨论｜围绕第5章 / 257 ◎神的力量推动创发自组织系统不断发展 / 257 ◎日本人传统的自组织系统的思考方式 / 260 ◎以利他之心为基础创立新文明的时代已到来 / 263 ◎慈悲是21世纪新文明的关键词 / 266 ◎对于利他之爱的无限自我满足感 / 270 第6章 危机时代促使新的文明原理诞生 / 273 能否创建新的文明原理 / 273 危机时代将催生新的文明原理 / 276 人类能否构筑新的文明原理 / 280 人类能否避免重大纷争 / 283 地球上是否会发生超级纷争 / 287 参考文献 / 291 结束语 从增长的极限到生存的极限 / 293 撰稿人简介 / 295 关于稻盛财团 / 298 京都奖 / 309 历届京都奖获奖者 / 312 盛和塾 / 317 ---------------------------8082090 - 经营十二条实践--------------------------- 译者序 自序 引子 / 001 经营到底是什么 / 001 置身于高手之中 / 003 不实践就没有意义 / 004 关于“经营十二条” / 005 第一条 明确事业的目的和意义 / 011 “目的、意义”指的是什么 / 012 “目的”由谁制定 / 013 企业应该制定怎样的“目的” / 013 为何目的必须“光明正大、符合大义名分” / 014 把目的上升到“信念”的高度 / 015 第二条 设立具体目标 / 019 为什么目标必须具体 / 021 设立目标的方法 / 024 小结 / 029 第三条 胸中怀有强烈的愿望 / 031 潜意识与显意识 / 032 激发潜意识的三个方法 / 033 激发潜意识的九个实践 / 035 潜意识的品质 / 038 第四条 付出不亚于任何人的努力 / 041 初级篇 / 043 中级篇 / 044 高级篇 / 053 20种“努力” / 055 第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化 / 081 销售最大化 / 083 费用最小化 / 091 时间最短化，“时间也是成本” / 102 第六条 定价即经营 / 105 “定价”不可草率 / 106 价值决定“定价” / 107 价值价格比 / 109 “价值”的内容 / 110 定价是领导者的职责 / 111 做好定价 / 113 第七条 经营取决于坚强的意志 / 119 人是意志薄弱的生物 / 120 没有任何借口 / 121 99%定律 / 123 像锥子般聚焦 / 127 《不怕风雨》 / 128 忍辱 / 129 第八条 燃烧的斗魂 / 133 对外之力 / 134 适者生存，而非弱肉强食 / 135 为利他（爱）而生的斗魂 / 136 大善似无情 / 137 与“心中贼”搏斗 / 138 “斗魂”的三种类型 / 139 第九条 临事有勇 / 141 没有勇气，经营就不成立 / 142 决策和正确实施需要勇气 / 143 什么是勇气 / 145 缺乏勇气者的特征 / 147 请问你有勇气吗 / 148 培养勇气的方法（初级篇） / 149 培养勇气的方法（中级篇） / 152 培养勇气的方法（高级篇） / 157 第十条 不断从事创造性的工作 / 161 不是重复，而是坚持 / 162 为朴实的努力加速 / 163 重视独创性 / 164 刻苦钻研，爱上工作 / 166 借用上天的力量 / 167 培养创造力 / 169 第十一条 以关怀坦诚之心待人 / 177 经营需要关爱之心 / 178 爱的力量最强大 / 179 “三好” / 180 爱（利他）的成果 / 181 要王道，不要霸道 / 182 关于和谐 / 183 关于布施 / 185 利他之前先“感谢” / 186 至诚 / 187 严于律己，亦严以待人 / 189 培养利他之心的方法 / 190 第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世 / 195 “开朗”是大原则 / 196 哪怕暗地里偷偷哭泣，在人前也要乐观开朗 / 197 为什么要乐观 / 198 善有善报，恶有恶报 / 199 心灵的境界 / 200 “坦诚”的真正含义 / 201 “病气”“景气”都是“气” / 202 始终保持乐观 / 203 结束语 / 209 “经营十二条”学习会 / 209 附录 我的《社长承诺书》及详解 / 211 ---------------------------8082092 - 六项精进实践--------------------------- 推荐序一 人气十足的村田老师 推荐序二 一位稻盛和夫经营学的忠实践行者和传播者 推荐序三 “做到”的力量 推荐序四 像光一样活着：生命因六项精进实践而重建 序言 引子 / 001 第一章 努力 / 005 第一节 找到努力的意义 / 006 第二节 为工作找到意义 / 011 第三节 令工作和家庭两全其美的努力 / 018 第四节 一点一点、持续不断的努力 / 021 第五节 向高处挑战的努力 / 030 第六节 反复钻研的努力 / 039 第七节 做好经营的努力 / 045 第八节 社长如何培养说服力 / 060 第九节 培养员工的努力 / 068 第二章 谦虚 / 079 第一节 唯谦是福 / 080 第二节 谦受益 / 085 第三节 满招损 / 090 第四节 做一名谦虚的经营者 / 097 第三章 反省 / 105 第一节 不要让人生白过 / 106 第二节 认识自己 / 114 第三节 解决问题 / 124 第四节 构筑良好的人际关系 / 133 第五节 做好业务的窍门 / 137 第六节 你的钱用对地方了吗 / 146 第七节 成为受人爱戴的社长 / 154 第四章 感谢 / 161 第一节 感谢的力量 / 162 第二节 感谢家人 / 166 第三节 感谢生命中的贵人 / 174 第四节 感谢曾经的磨难 / 178 第五节 感谢的方法 / 182 第五章 利他 / 191 第一节 生而利他 / 192 第二节 行利他 / 197 第三节 教育也是利他 / 206 第四节 严是爱 / 211 第五节 做利他企业 / 217 第六章 乐观 / 223 第一节 有智慧就没有烦恼 / 224 第二节 保持本真 / 234 第三节 时刻保持开朗乐观 / 240 第四节 锻造强大的心 / 246 第五节 乐观经营 / 257 编译者后记 / 267 ---------------------------8076573 - 信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系--------------------------- 中文版序 推荐序一 爱是企业的灵魂 推荐序二 “爱”，能改变世界 译者序 从内心的美好愿望出发 自序 就在刚才，我的儿子失去了性命 扎进会议室墙壁木头缝里的iPad 越受数字目标束缚，员工就越没有主动性 帮助客户固然好，但有利润吗 正因为热爱卡车，所以必有可发挥之处 员工不是被评估管理的对象 活在不安中的日子太无趣 信任人，将目光投向善、良知和美好的心灵 第一章 “帮助他人”是产生主动性的源泉 “互帮互助”的企业文化是怎么诞生的 ┆001 为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根 ┆003 我们的口号是“有了困难你就喊” ┆004 比起命令，“帮帮我”的姿态更重要 ┆006 “互帮互助”的氛围是企业最重要的财富 ┆008 事业所配送量超出预料，全国紧急驰援 ┆009 仓库屋顶被台风吹走，员工全体出动搬面粉 ┆010 帮助伙伴时不考虑成本 ┆013 不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性 ┆015 简单的人事评估，不以绩效为导向的评估制度培养了员工的主动性 ┆017 员工有困难可以从公司借钱 ┆019 过度管理导致畏缩，新价值无从诞生 ┆021 靠强制，人是不会行动的 ┆022 领导的居高临下带来的挫折 ┆023 在阪神淡路大地震中学会“人为什么行动” ┆025 人有为他人自发行动的精神 ┆026 我决定信任人，打造人们乐于选择和支持的企业 ┆028 彻底相信人心 ┆029 用道理来管理，只会带来“被强迫感” ┆031 不是管理，而是“创造伙伴” ┆033 第二章 相信每一个人，把事情托付给他们 激发员工主动性的体制 ┆035 彻底相信人的会议—未来会议 ┆037 临时工阿姨的一句话，解决了常年未达成的指标 ┆039 人因为理解工作的意义而行动 ┆042 令参加者落泪的会议—未来会议的内容 ┆044 明确每个人工作的理由 ┆047 与伙伴共享自身的存在价值 ┆049 来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答 ┆051 对人的关爱吸引了公司之外的人 ┆053 未来会议是反馈和认可的场所 ┆056 给每一位员工打上灯光 ┆058 在未来会议中，对重要项目也当众决策 ┆062 当场决定成立埼玉深谷事业所 ┆063 信赖与托付使员工的主动性迅速提高 ┆064 第三章 领导者最不可缺少的品质是“爱” 彻底相信人的“心之经营” ┆067 不懂爱，就无法胜任领导职务 ┆069 送别时的一句“请安全回来” ┆070 思考的轴心不是“企业”，而是“员工” ┆071 “脑想”不会成为现实，“心想”才能成真 ┆073 不以“性本恶论”管理员工 ┆075 来自所长的“谢谢你还活着” ┆077 领导者必须主动展现信任 ┆078 为什么人们会来到宫田运输 ┆080 相信人的可能性，任何人都可以做出贡献 ┆081 相信人，人就会不请自来 ┆083 信任所有来到身边的人 ┆084 对卡车的热爱促使新事业诞生 ┆085 相同的梦想带来志同道合的伙伴 ┆086 有梦想的人的工作方式与众不同 ┆089 领导者也要有学习的场所，在盛和塾中的变化 ┆093 社长深化学习是为了员工幸福 ┆097 让“心之经营”成为全球标准 ┆098 第四章 绝不追逐眼前的数字 只要持续帮助身边有困难的人，企业和员工都会得到成长 ┆101 父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神 ┆103 刚进公司后的经营危机 ┆104 艰苦工作的前方是机会 ┆105 接下其他公司拒绝的订单 ┆107 不拒绝业务很重要，从事可持续型的业务也很重要 ┆110 为了构筑信任，先运了、帮了再说 ┆112 眼睛绝不盯着客户的脚后跟 ┆113 有了喜悦就有利润 ┆115 从“米骚动”中学到的经验教训 ┆117 因为坚持才有主干业务的形成 ┆120 第五章 “管理”不会让人成长，但“幸福”可以 让员工和社会幸福的项目 ┆123 “儿童彩绘计划”的缘起 ┆125 用好卡车让生命绽放 ┆127 在卡车上贴孩子们的画 ┆129 载着孩子的画，驾驶方式也变得友善了 ┆131 让孩子们的画照亮全世界 ┆133 用人不疑，快乐经营的奥秘在于下定决心 ┆135 企业就是大家庭 ┆137 尾声 ┆139 真心相碰，传递心声 ┆141 结束语 ┆143 |