| 作者 |
| 杰弗里·摩尔 |
| 丛书名 |
| 杰弗里·摩尔管理系列 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782108241750 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8083445 - 龙卷风暴--------------------------- 本书是《跨越鸿沟》的延续，介绍的是成功跨越鸿沟后，企业将如何发展，制定什么样的策略。高新技术市场营销，与地球上任何事情一样，都是由进化力量塑造的。你的使命还是：创新或死亡。 在近几十年里，我们亲历了计算机行业的发展，它深入我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里这些变化都是怎么发生的？这种市场发展现象，本书称为龙卷风暴，特指在一定的高速发展时期，市场保持三位数的增长率，新产品以燎原之势蔓延开来。 市场发展的风暴阶段植根于技术采用生命周期之中，在生命周期的开始阶段，很少有人采取行动，导致整个实用主义群体畏缩不前，造成了市场“鸿沟”。与此相反，如果已经赢得足够的顾客，从众效应会带来大量跟风，产生风暴。 根据本书提供的模式，你完全可以抓住技术采用生命周期带来的无穷的创新机会和市场机会。 ---------------------------8068495 - 梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册--------------------------- 本书是企业赢得长期增长的高效作战手册，为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等全方位指导。 其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8068495 - 梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册 - 9787111650843 - 机械工业出版社 - 定价 69 8083445 - 龙卷风暴 - 9787111685890 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8083445 - 龙卷风暴--------------------------- 作者的话 致 谢 导 言1 上卷 ｜ 超高速增长市场的发展 第一章 魔法师的国度15 我们已经不在堪萨斯州了20 奥兹国地图23 第二章 跨越鸿沟：鸿沟的另一端27 引入鸿沟33 跨越鸿沟35 一个案例37 鸿沟的另一端41 第三章 在保龄球道里44 市场领导力的冲击48 仁科公司范例51 莲花公司的Notes范例53 保龄球瓶模型57 保龄球道期的苹果公司58 太阳计算机系统公司范例61 即使是首席执行官也应该知道的原则64 第二个原则67 保龄球道策略的两个奖励71 反对保龄球道策略的原因75 结论83 第四章 在龙卷风内85 是什么引起了龙卷风86 龙卷风的意义90 20世纪80年代的两场大型龙卷风96 DEC和甲骨文公司97 甲骨文公司的经验98 惠普公司的经验105 英特尔和微软的经验111 龙卷风期的错误115 苹果公司的Macintosh战略在龙卷风期是一个错误吗124 简要总结：龙卷风期对比保龄球道期128 第五章 在主街上130 为何灾难如此深重131 被破坏的主街133 这是通往天堂的阶梯吗135 主街的基本要素138 关注终端用户140 钱已经在那儿了142 完整产品+1143 克服对+1市场营销的恐惧144 重新发现客户147 作为研究工具的产品推出法148 找到你的+1机会150 向市场投放+1项目153 主街上的竞争154 产品线延伸：龙卷风晚期战术之一，尚未+1156 把自己困在主街上159 主街之外161 简要回顾164 第六章 找到你的位置166 重要的是类别，不是产品168 非连续性和生命周期171 把模型作为一种导航助手174 另一种障碍177 校准市场接受度180 团队决策184 如何预测龙卷风的开始时间186 下卷 ｜ 对战略的影响 第七章 战略合作伙伴关系193 完整产品的演变195 让真正的问题浮出水面：权力197 关于战略的五个问题205 作为服务提供商建立合作伙伴关系212 简要回顾217 第八章 竞争优势218 跨越鸿沟，在保龄球道里角逐221 在龙卷风中竞争225 在主街上竞争236 超竞争性241 简要回顾245 第九章 定位247 市场制造者中的定位256 第十章 组织领导力267 全世界是一个舞台268 组织超高速增长270 管理超高速增长273 领导超高速增长282 惠普的范例284 结语288 ---------------------------8068495 - 梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册--------------------------- 序 前言 第1章 优先事务的冲突001 赶上下一波浪潮004 应对下一波浪潮015 全新的作战手册023 第2章 四个梯队027 业绩梯队035 产能梯队038 孵化梯队039 转化梯队041 梯队管理044 第3章 业绩梯队053 治理059 业绩梯队的进攻060 业绩梯队的防御063 错误及纠正067 小结072 第4章 产能梯队075 管理停产项目：全新的中央资助共享服务083 治理085 产能梯队的进攻088 产能梯队的防御090 六大杠杆092 错误及纠正095 小结098 第5章 孵化梯队101 治理106 孵化梯队的进攻110 孵化梯队的防御114 错误及纠正116 小结120 第6章 转化梯队121 治理124 转化梯队的进攻125 转化梯队的防御134 错误及纠正139 小结141 第7章 部署梯队管理145 小结153 第8章 Salesforce与微软的梯队策略155 梯次进攻：Salesforce的案例158 梯次防御：微软的案例171 小结186 致谢188 |