| 作者 |
| [美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111625759 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。 |
| 目录 |
| 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 / 1 为什么需要卓有成效的管理者 / 3 谁是管理者 / 11 管理者必须面对的现实 / 19 对有效性的认识 / 35 卓有成效可以学会吗 / 40 第2章 掌握自己的时间 / 48 时间对管理者的压力 / 54 如何诊断自己的时间 / 69 消除浪费时间的活动 / 80 统一安排可以自由支配的时间 / 94 第3章 我能贡献什么 / 104 管理者的承诺 / 107 如何使专业人员的工作卓有成效 / 123 正确的人际关系 / 128 有效的会议 / 138 第4章 如何发挥人的长处 / 142 要用人所长 / 143 如何管理上司 / 187 充分发挥自己的长处 / 192 第5章 要事优先 / 201 摆脱昨天 / 209 先后次序的考虑 / 219 第6章 决策的要素 / 228 有关决策的案例研究 / 231 决策的五个要素 / 247 第7章 有效的决策 / 286 个人见解和决策的关系 / 287 反面意见的运用 / 300 决策与电脑 / 319 第8章 结论：管理者必须卓有成效 / 332 |