| 作者 |
| 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111631576 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。 这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的首选读物。 |
| 目录 |
| 经营为什么需要哲学 ┊1 稻盛经营哲学诞生的过程 ┊3 如何与员工实现“哲学”共有 ┊24 如何提升领导者的人格 ┊28 经营十二条 ┊34 第一条：明确事业的目的和意义 ┊38 第二条：设立具体的目标 ┊43 第三条：胸中怀有强烈的愿望 ┊45 第四条：付出不亚于任何人的努力 ┊50 第五条：销售最大化、经费最小化 ┊54 第六条：定价即经营 ┊58 第七条：经营取决于坚强的意志 ┊62 第八条：燃烧的斗魂 ┊66 第九条：临事有勇 ┊67 第十条：不断从事创造性的工作 ┊71 第十一条：以关怀之心，诚实处事 ┊74 第十二条：保持乐观向上的态度 ┊77 阿米巴经营带来企业持续发展 ┊80 阿米巴经营的由来 ┊82 阿米巴经营的三个目的 ┊85 阿米巴组织划分的三个要点 ┊98 阿米巴之间的定价 ┊102 阿米巴经营从哲学共有开始 ┊108 会计七原则 ┊114 京瓷会计学的产生 ┊117 第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┊121 第二条原则：一一对应原则 ┊124 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┊131 第四条原则：完美主义的经营原则 ┊135 第五条原则：双重确认的经营原则 ┊138 第六条原则：提高核算效益的原则 ┊142 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┊145 领导人的资质 ┊149 第一项资质：具备使命感 ┊152 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┊157 第三项资质：不断地挑战新事物 ┊163 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┊171 第五项资质：抱有关爱之心 ┊178 企业统治的要诀 ┊182 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┊184 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┊192 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┊196 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┊199 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┊211 小结 ┊215 干法：经营者应该怎么工作 ┊218 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┊221 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┊227 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┊230 让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┊237 为什么企业一定要实现高收益 ┊253 我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┊256 为什么企业必须实现高收益 ┊262 利润率要达到多少才算高收益 ┊277 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┊290 萧条对策一：全员营销 ┊299 萧条对策二：全力开发新产品 ┊302 萧条对策三：彻底削减成本 ┊306 萧条对策四：保持高生产率 ┊309 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┊310 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┊316 创造这个世界上没有的产品 ┊318 孕育“革新”的企业风气 ┊320 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┊325 相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┊331 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┊335 盛和塾 ┊341 |