| 作者 |
| 托尼·萨尔德哈 陈雪频 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782105211559 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册--------------------------- 我们正处于第四次工业革命中，数字化转型比以往任何时候都更重要，然而70%企业的数字化转型都失败了。在本书中，作者提供了一个经过验证的数字化转型五阶段模型并介绍了运用该模型的过程。本书分为三个部分，首先介绍了企业数字化转型的基本环境；然后详细介绍了数字化转型五阶段模型的每一个阶段，并为每个阶段提供了两个指导准则；后介绍了如何把所有准则整合在一起，系统地应对第四次工业革命带来的挑战。 ---------------------------8077105 - 一本书读懂数字化转型--------------------------- 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的取势、明道、优术，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ 取势：什么是数字化？为什么要数字化转型？ 明道：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ 优术：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8077105 - 一本书读懂数字化转型 - 9787111669265 - 机械工业出版社 - 定价 79 8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册 - 9787111679073 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册--------------------------- 译者序 作者介绍 推荐序 前言 第一部分 为什么数字化转型会失败 第1章 如何在新工业革命中求得生存 / 3 零售业大灾难：第四次工业革命的表征之一 / 4 如何在一场工业革命中保持繁荣发展 / 6 斯蒂德贝克公司无力领跑转型 / 12 如何在一场工业革命中起步并领跑 / 13 宝洁全球商业服务部门的转型经验 / 15 在数字化转型中如何起步并保持领先？一些令人意外的答案 / 15 本章小结 / 18 第2章 五阶段转型路线图的指导准则 / 19 共享服务业的背景 / 20 一张数字化转型的路线图 / 27 数字化转型五阶段路线图 / 28 “进行”数字化与“变得”数字化 / 31 到达第五阶段的路径 / 32 五阶段转型模式的指导准则 / 34 从飞机起飞学到的准则 / 34 起步和领先阶段中令人意外的准则 / 36 本章小结 / 38 第二部分 数字化转型五阶段路线图 第一阶段 夯实基础 第3章 领导者推动 / 45 为什么数字化转型需要领导者关注和推动 / 46 领导者在数字化转型中的重要角色 / 47 新加坡的领导者在数字化转型中的贡献 / 48 转型发起者在实现目标与突破障碍中的作用 / 50 宝洁如何保持一流的ERP系统 / 51 为什么我们没有看到更多来自领导者的推动 / 53 本章小结 / 57 第4章 迭代式执行 / 59 如何将迭代式执行方法应用于复杂的多项目计划 / 61 为什么丹佛机场的行李分拣项目失败了 / 64 一种进行数字化转型的迭代式执行方法 / 66 数字化转型中速度和加速度的重要性 / 70 速度（或者“创新速度”）指标 / 71 为什么很多企业不能加快速度（以及你能在这方面做什么） / 72 本章小结 / 76 第二阶段 单点突破 第5章 颠覆性授权 / 81 美国推行公制度量标准的尝试为何会失败 / 82 《华盛顿邮报》的起死回生 / 85 颠覆性授权的要素 / 87 本章小结 / 94 第6章 数字杠杆点 / 96 奈飞的数字杠杆点 / 97 麦当劳的“创新”项目 / 100 理解数字杠杆点 / 101 本章小结 / 110 第三阶段 局部同步 第7章 有效的变革 / 115 变革管理是转型第三阶段成败的关键 / 116 为什么修复千年虫的行动成功了 / 118 宝洁如何整合吉列 / 120 营造变革环境的准则 / 124 使用正确变革模型的准则 / 125 如何科学管理组织的免疫系统 / 128 为什么“冷漠中层”在数字化转型中尤其重要 / 130 本章小结 / 131 第8章 战略充分性 / 133 数字化转型的组合 / 134 华而不实是战略充分性的敌人 / 134 谷歌的变革公式 / 136 战略充分性的容量 / 140 维珍集团内部创业的方法 / 142 宝洁的战略充分性 / 144 本章小结 / 146 第四阶段 全面同步 第9章 数字化再造 / 151 企业的IT能力是活塞式的还是涡轮式的 / 153 重新设计下一代IT能力的准则 / 155 通过数字资源职能构建新一代IT能力 / 156 构建全企业范围的新型数字化能力 / 160 本章小结 / 162 第10章 保持前沿性 / 164 在瞬息万变的数字世界中保持前沿性 / 165 如何保持前沿的思考 / 167 在采纳数字技术上保持前沿性的准则 / 168 与风险投资家和初创企业合作 / 170 本章小结 / 173 第五阶段 活力DNA 第11章 敏捷型文化 / 179 Adobe的敏捷性如何帮助它不断发展 / 180 为什么敏捷型文化能够实现持续的数字化转型 / 182 Zappos：以客户为中心的创新如何帮助它保持领先 / 183 适应性文化：为什么《纽约时报》最初在数字化转型上的努力失败了 / 186 构建敏捷型文化并保持领先的准则 / 189 本章小结 / 190 第12章 风险的感知 / 192 衡量和应对颠覆性风险的准则 / 193 宝洁GBS的风险识别 / 195 为什么预警信号会被忽略 / 201 克服恐惧、惰性和误判的准则 / 206 本章小结 / 207 第三部分 以数字化转型提升制胜能力 第13章 宝洁的转型 / 211 宝洁GBS转型的目标 / 211 运营的数字化支柱 / 212 转型的挑战 / 217 本章小结 / 221 第14章 成功的转型 / 222 数字化是历史性机遇 / 223 把机会转化为成功 / 229 数字化最终会创造出公平的竞争环境 / 230 剩下就看你的了 / 231 附录A 保障成功转型的准则检查清单 / 232 附录B 五种指数型技术的应用建议 / 236 致谢 / 254 注释 / 259 ---------------------------8077105 - 一本书读懂数字化转型--------------------------- 赞誉 序言：数字化正在重塑一切 第1章 数字化时代已经到来 / 1 数字化对我们生活的影响 / 2 数字技术和基础设施 / 5 从工业革命的历史看待数字化 / 12 数字经济与智能经济 / 16 新基建与数字经济 / 22 案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26 本章核心观点 / 32 第2章 数字化转型势不可当 / 34 数字技术推动数字化转型 / 34 数字技术对行业的影响 / 36 数字技术对企业的影响 / 39 数字化转型的现状和趋势 / 49 案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59 本章核心观点 / 64 第3章 数字化改变商业模式 / 67 数字化如何改变商业模式 / 67 重塑商业模式的注意事宜 / 78 案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82 案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90 本章核心观点 / 100 第4章 制定数字化转型战略 / 103 数字化企业的五个核心理念 / 104 数字化转型需要的战略思维 / 106 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110 用BLM制定数字化转型战略 / 112 案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117 案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128 本章核心观点 / 133 第5章 数字化时代的产品和服务 / 136 产品和服务正在融合 / 137 产品设计的产品思维 / 139 用设计思维开发产品 / 141 让产品像游戏一样有吸引力 / 144 让用户参与产品的设计 / 146 用行为标签替代身份标签 / 147 用大中台、小前台开发产品 / 149 案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152 案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158 案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162 本章核心观点 / 168 第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171 新媒体对消费者的影响 / 172 新媒体对营销的影响 / 173 从零售行业的变迁看渠道之变 / 176 电子商务的各种新模式 / 178 数字化融合线上和线下 / 181 数字化营销的方法论 / 183 案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188 案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195 本章核心观点 / 200 第7章 数字化时代的领导力 / 203 数字化转型需要领导力 / 204 数字化转型对领导力的新需求 / 207 清晰的使命、愿景和价值观 / 211 终身学习，提升自己的格局 / 214 知人善任、激励他人、达成目标 / 216 领导者必须具备创新能力 / 218 转型需要坚韧不拔的意志 / 222 利用私人董事会发展领导力 / 225 案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229 本章核心观点 / 234 第8章 数字化时代的组织和人才 / 237 组织要顺应环境变化而转型 / 238 组织形态也要发生相应变化 / 240 组织和战略相互影响 / 244 组织和个人的关系在变化 / 248 让组织成为人才联盟 / 251 通过内部创业推动组织转型 / 254 案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258 案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265 本章核心观点 / 270 第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273 从控制到赋能的转变 / 274 激活个体，激活组织 / 276 数字化时代的人才培养 / 278 从标杆学习到内生进化 / 282 考核：从KPI到OKR的转变 / 284 支持数字化转型的企业文化 / 287 案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290 案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294 本章核心观点 / 298 第10章 数字化转型如何落地 / 301 企业变革八步法 / 302 数字化转型七步法 / 304 数字化转型中顾问如何创造价值 / 314 案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320 案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328 本章核心观点 / 335 跋 不管是前浪还是后浪，都要一直浪 / 339 参考文献 / 344 |