| 作者 |
| 托尼·萨尔德哈 托马斯·西贝尔 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782105211454 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册--------------------------- 我们正处于第四次工业革命中，数字化转型比以往任何时候都更重要，然而70%企业的数字化转型都失败了。在本书中，作者提供了一个经过验证的数字化转型五阶段模型并介绍了运用该模型的过程。本书分为三个部分，首先介绍了企业数字化转型的基本环境；然后详细介绍了数字化转型五阶段模型的每一个阶段，并为每个阶段提供了两个指导准则；后介绍了如何把所有准则整合在一起，系统地应对第四次工业革命带来的挑战。 ---------------------------8080539 - 认识数字化转型--------------------------- 诚如间断平衡理论所述，生物的进化并非持续进行，而是由一系列突发的进化性变革推进的。我们也正在见证一场进化性变革的爆发——一大批公司被淘汰，新一批公司开始茁壮成长。大繁荣总是伴随着大灭绝同时出现，而数字化转型正是推动这场商业革命的原因。 作为硅谷充满远见的企业家，托马斯·西贝尔在本书中展示了数字化转型的本质，它的定义、起源，以及对全球产业的影响。西贝尔认为，数字化转型的核心是四种破坏性技术即云计算、大数据、人工智能和物联网的聚合。在讲述这些重要技术如何推动数字化转型，以及企业和政府怎样利用这一战略机遇时，西贝尔深入浅出的描述令读者茅塞顿开。书中囊括了很多企业和政府机构对这些技术的成功应用案例，其中包括意大利国家电力公司、3M、皇家壳牌石油公司、美国国防部等。 面对数字化时代的重重危机，本书为每一位企业和政府管理者指明了生存和发展之路。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8080539 - 认识数字化转型 - 9787111680499 - 机械工业出版社 - 定价 69 8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册 - 9787111679073 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册--------------------------- 译者序 作者介绍 推荐序 前言 第一部分 为什么数字化转型会失败 第1章 如何在新工业革命中求得生存 / 3 零售业大灾难：第四次工业革命的表征之一 / 4 如何在一场工业革命中保持繁荣发展 / 6 斯蒂德贝克公司无力领跑转型 / 12 如何在一场工业革命中起步并领跑 / 13 宝洁全球商业服务部门的转型经验 / 15 在数字化转型中如何起步并保持领先？一些令人意外的答案 / 15 本章小结 / 18 第2章 五阶段转型路线图的指导准则 / 19 共享服务业的背景 / 20 一张数字化转型的路线图 / 27 数字化转型五阶段路线图 / 28 “进行”数字化与“变得”数字化 / 31 到达第五阶段的路径 / 32 五阶段转型模式的指导准则 / 34 从飞机起飞学到的准则 / 34 起步和领先阶段中令人意外的准则 / 36 本章小结 / 38 第二部分 数字化转型五阶段路线图 第一阶段 夯实基础 第3章 领导者推动 / 45 为什么数字化转型需要领导者关注和推动 / 46 领导者在数字化转型中的重要角色 / 47 新加坡的领导者在数字化转型中的贡献 / 48 转型发起者在实现目标与突破障碍中的作用 / 50 宝洁如何保持一流的ERP系统 / 51 为什么我们没有看到更多来自领导者的推动 / 53 本章小结 / 57 第4章 迭代式执行 / 59 如何将迭代式执行方法应用于复杂的多项目计划 / 61 为什么丹佛机场的行李分拣项目失败了 / 64 一种进行数字化转型的迭代式执行方法 / 66 数字化转型中速度和加速度的重要性 / 70 速度（或者“创新速度”）指标 / 71 为什么很多企业不能加快速度（以及你能在这方面做什么） / 72 本章小结 / 76 第二阶段 单点突破 第5章 颠覆性授权 / 81 美国推行公制度量标准的尝试为何会失败 / 82 《华盛顿邮报》的起死回生 / 85 颠覆性授权的要素 / 87 本章小结 / 94 第6章 数字杠杆点 / 96 奈飞的数字杠杆点 / 97 麦当劳的“创新”项目 / 100 理解数字杠杆点 / 101 本章小结 / 110 第三阶段 局部同步 第7章 有效的变革 / 115 变革管理是转型第三阶段成败的关键 / 116 为什么修复千年虫的行动成功了 / 118 宝洁如何整合吉列 / 120 营造变革环境的准则 / 124 使用正确变革模型的准则 / 125 如何科学管理组织的免疫系统 / 128 为什么“冷漠中层”在数字化转型中尤其重要 / 130 本章小结 / 131 第8章 战略充分性 / 133 数字化转型的组合 / 134 华而不实是战略充分性的敌人 / 134 谷歌的变革公式 / 136 战略充分性的容量 / 140 维珍集团内部创业的方法 / 142 宝洁的战略充分性 / 144 本章小结 / 146 第四阶段 全面同步 第9章 数字化再造 / 151 企业的IT能力是活塞式的还是涡轮式的 / 153 重新设计下一代IT能力的准则 / 155 通过数字资源职能构建新一代IT能力 / 156 构建全企业范围的新型数字化能力 / 160 本章小结 / 162 第10章 保持前沿性 / 164 在瞬息万变的数字世界中保持前沿性 / 165 如何保持前沿的思考 / 167 在采纳数字技术上保持前沿性的准则 / 168 与风险投资家和初创企业合作 / 170 本章小结 / 173 第五阶段 活力DNA 第11章 敏捷型文化 / 179 Adobe的敏捷性如何帮助它不断发展 / 180 为什么敏捷型文化能够实现持续的数字化转型 / 182 Zappos：以客户为中心的创新如何帮助它保持领先 / 183 适应性文化：为什么《纽约时报》最初在数字化转型上的努力失败了 / 186 构建敏捷型文化并保持领先的准则 / 189 本章小结 / 190 第12章 风险的感知 / 192 衡量和应对颠覆性风险的准则 / 193 宝洁GBS的风险识别 / 195 为什么预警信号会被忽略 / 201 克服恐惧、惰性和误判的准则 / 206 本章小结 / 207 第三部分 以数字化转型提升制胜能力 第13章 宝洁的转型 / 211 宝洁GBS转型的目标 / 211 运营的数字化支柱 / 212 转型的挑战 / 217 本章小结 / 221 第14章 成功的转型 / 222 数字化是历史性机遇 / 223 把机会转化为成功 / 229 数字化最终会创造出公平的竞争环境 / 230 剩下就看你的了 / 231 附录A 保障成功转型的准则检查清单 / 232 附录B 五种指数型技术的应用建议 / 236 致谢 / 254 注释 / 259 ---------------------------8080539 - 认识数字化转型--------------------------- 赞誉 推荐序一（康多莉扎·赖斯） 推荐序二（陈果） 前言 第一章 间断平衡 / 1 第二章 数字化转型 / 11 第三章 信息时代加速 / 34 第四章 云计算 / 55 第五章 大数据 / 70 第六章 人工智能的复兴 / 89 第七章 物联网 / 119 第八章 数字化企业 / 145 第九章 新技术栈 / 161 第十章 管理者行动方案 / 180 致谢 / 206 作者介绍 / 209 资料来源 / 211 |