| 作者 |
| 彼得·德鲁克 上田惇生 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782102011553 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------认识管理(定制版)--------------------------- 管理是什么？ 企业是什么？企业的宗旨、使命？ 谁是我们企业的消费者/客户？ 如何思考企业的业务？ 如何使工作富有成效？ 利润率？预算？生产率？ 如何创新？ 最高管理层的结构、任务、特征？ …… 来源于实践的经典管理知识，从宏观到微观，帮你掌握管理的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏，让人久久回味，有幸得之，伴随终生。 ---------------------------卓有成效的个人管理（袖珍版）--------------------------- . 本书不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。 |
| 目录 |
---------------------------认识管理(定制版)--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 管理职业与管理承诺 第1章 导论：管理和管理者 / 1 第一部分 工商企业的绩效 第2章 管理的维度 / 27 第3章 西尔斯公司 / 39 第4章 企业是什么 / 48 第5章 企业的宗旨和使命 / 62 第6章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 82 第7章 战略、目标、优先事项、工作安排 / 92 第8章 战略规划：企业家技能 / 113 第二部分 服务机构的绩效 第9章 多机构社会 / 127 第10章 服务机构绩效不佳的原因 / 134 第11章 若干例外及经验教训 / 145 第12章 服务机构的绩效管理 / 155 第三部分 有成效的工作和有成就的员工 第13章 新现实 / 167 第14章 工作、做工与员工 / 179 第15章 使工作富有成效：工作和过程 / 196 第16章 使工作富有成效：核查与工具 / 217 第17章 做工与员工：理论和实践 / 232 第18章 从人事管理到对人的领导 / 246 第四部分 社会影响和社会责任 第19章 社会影响和社会问题 / 275 第20章 社会责任的限度 / 292 第21章 企业与政府 / 300 第22章 责任伦理 / 313 第五部分 管理工作和管理岗位 第23章 为什么需要管理者 / 325 第24章 管理岗位的设计与内容 / 332 第25章 管理发展与管理者开发 / 347 第26章 目标管理与自我控制 / 357 第27章 中层管理到知识组织 / 371 第28章 绩效精神 / 383 第六部分 管理技能 第29章 有效决策 / 397 第30章 管理沟通 / 413 第31章 核查、控制与管理 / 424 第32章 管理者与预算 / 436 第33章 管理者与管理科学 / 450 第七部分 管理组织 第34章 结构与战略 / 465 第35章 以任务和工作为中心的设计 / 491 第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 506 第37章 创新型组织 / 527 第38章 最高管理层与董事会 / 548 第39章 管理组织的结论 / 571 结论 未来的管理者 / 575 参考文献 / 579 术语表 ---------------------------卓有成效的个人管理（袖珍版）--------------------------- 序 第1章 成长 / 1 人渴望有所成就 / 2 能力使人改变 / 3 成长的责任在于自身 / 4 一切始于责任 / 5 不断进取的欲望 / 6 什么是完美的工作 / 7 感到自己重要的时候 / 8 外在成长和内在成长 / 9 将重心放在工作上 / 10 工作指引方向 / 11 从新角度审视自己和工作 / 12 赋予工作以意义 / 13 追求意料之外的成功 / 14 你希望被人记住的是什么 / 15 促进自己成长的问题 / 16 第2章 取得成果的能力 / 17 成果是自我实现的前提 / 18 做出最好的成绩 / 19 人还不够优秀 / 20 取得成果的人的共同点 / 21 取得成果是一种习惯 / 22 不需要特别的才能 / 23 想要取得成果必备的五种能力 / 24 成果通过机会的创造而得到 / 25 在新任务中取得成果的条件 / 26 以输出为核心 / 27 必要工作取决于成果 / 28 取得成果是一场革命 / 29 通过努力学不到的特质 / 30 第3章 贡献 / 31 切勿注重权限 / 32 考虑应做的贡献 / 33 贡献才是取得成果的关键 / 34 注重贡献能带来成功的能力 / 35 自问对组织的贡献 / 36 为追求愿景而自问 / 37 关注外界 / 38 抬头看外界 / 39 使贡献具体化 / 40 设定贡献的目标 / 41 第4章 优势 / 43 很难看清自己的优势 / 44 看清自己优势的唯一方法 / 45 除去理智的傲慢 / 46 注重自己的优势 / 47 用擅长的方法工作 / 48 如今已不能改变自己 / 49 是团队合作，还是单独行动 / 50 在大组织工作，还是在小组织工作 / 51 是决策者，还是执行者 / 52 在符合自己价值观的组织工作 / 53 理解性情和个性 / 54 了解自我的人的言行 / 55 将自身价值升华为集体成果 / 56 获得最好的工作 / 57 第5章 必经之路 / 59 选择职业的烦恼 / 60 想让自己做什么 / 61 就职关系到自我价值的实现 / 62 责任是获得自由的代价 / 63 第一份工作的选择相当于抽签 / 64 不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 65 当辞职是正确之选时 / 66 脱胎换骨会使人充满激情 / 67 变化会给予自身刺激 / 68 安逸时就要寻求改变 / 69 决定出路的人是自己 / 70 第6章 脑力劳动者 / 71 脑力劳动者的责任 / 72 个人与组织的关系 / 73 把组织作为成长的机会 / 74 所得取决于自身投资 / 75 脑力劳动者获得满足时 / 76 使脑力劳动者专业化 / 77 综合专业知识 / 78 知识无优劣 / 79 为人所理解也是一种责任 / 80 在严格要求中成长 / 81 脑力劳动者应有企业家的姿态 / 82 第7章 企业家精神 / 83 企业家精神并不是一种特定的气质 / 84 不适合创业的人 / 85 企业家精神即行动 / 86 不需要天才般的灵光 / 87 企业家精神的定义 / 88 要将真正的变化与一时的流行 区分开来 / 89 现有的工作存在问题 / 90 创新与企业家精神 / 91 思考最佳机会 / 92 本质是否一致 / 93 左右脑并用 / 94 个人优势是创新的基础 / 95 第8章 组织合作 / 97 自我启发引导组织 / 98 贡献使团队合作成为可能 / 99 建立有建设性的人际关系 / 100 工作中的人际关系取决于业绩 / 101 了解一起工作的人 / 102 将有效信息传递给一起工作的人 / 103 组织内部摩擦的起因 / 104 对彼此的关系负责 / 105 调动一切优势 / 106 让比自己优秀的人为自己工作 / 107 管理上司的方法 / 108 要与上司建立信赖关系 / 109 以怎样的顺序向上司示意 / 110 促使上司取得成果是很简单的 / 111 不能让上司感到意外 / 112 第9章 交流 / 113 上司被误解的言行 / 114 促成沟通的条件 / 115 使用听者的语言 / 116 了解听者的期待 / 117 要配合听者的意向 / 118 沟通是组织应有的状态 / 119 目标管理与沟通 / 120 第10章 领导力 / 121 领导力并非超凡的能力 / 122 领导力并非是吸引他人的资质 / 123 领导力是一种工作 / 124 领导者确定组织的任务 / 125 领导者和伪领导者的差异 / 126 把部下的成功视为自己的成功 / 127 上司培养人才的原则 / 128 发挥部下优势的责任 / 129 询问部下其力所能及的事 / 130 对自己和部下都要严格 / 131 专业化的条件 / 132 信赖即对真诚的坚信不疑 / 133 对领导者的唯一定义 / 134 创造力量与理想 / 135 组织的文化是领导力的基础 / 136 第11章 决策 / 137 了解问题的性质 / 138 根据基础解决问题 / 139 误判问题即失败 / 140 应满足的必要条件是什么 / 141 最危险的决策 / 142 决策始于意见 / 143 为什么不能从事实开始 / 144 鼓励有见解的行为 / 145 提出与众不同的见解 / 146 查明不一致的原因 / 147 关注怎样的现实 / 148 不是谁是对的，而是什么是对的 / 149 什么都不决定的选择 / 150 有必要行动时 / 151 为付诸实践而发问 / 152 亲自确认 / 153 做决策需要勇气 / 154 胆小的人失败一千次 / 155 巴斯克维尔家的猎犬 / 156 第12章 优先顺序 / 157 优先顺序决定战略和行动 / 158 自己做决定 / 159 工作压力优先 / 160 重要的不是分析而是勇气 / 161 决定优先顺序的四个原则 / 162 选择有挑战性的工作 / 163 难的是决定“后做的事” / 164 减少对过去的付出 / 165 放下昨日的成功 / 166 废旧促新 / 167 这个工作现在还有价值吗 / 168 重新审视先做的事和后做的事 / 169 越集中越能完成更多的工作 / 170 第13章 时间管理 / 171 被白白浪费的时间 / 172 时间管理不是万能的 / 173 花时间去思考 / 174 从计划开始是错误的 / 175 从规划时间开始 / 176 记录时间的用法 / 177 即时记录时间 / 178 修正日程表 / 179 舍弃没必要做的工作 / 180 对没用的工作说“不” / 181 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 182 投入应做的工作中 / 183 你在掠夺别人的时间吗 / 184 至少需要一个小时来传达你的想法 / 185 仔细倾听 / 186 轻松自在的谈话是捷径 / 187 当共同工作的人越多时 / 188 零碎的时间没有意义 / 189 创造集中时间的方法 / 190 掌握你的时间 / 191 第14章 第二人生 / 193 劳动者比组织存在更长久 / 194 第一人生的尽头 / 195 因第二人生而再次成长 / 196 老了仍可以做最优秀的工作 / 197 解决问题的三种方法 / 198 把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 199 如果只会工作的话 / 200 成为优秀的人的意义 / 201 一直拥有成功的机会 / 202 拥有第二人生的唯一条件 / 203 编译者后记 / 204 |