| 作者 |
| 彼得·德鲁克 |
| 丛书名 |
| 彼得·德鲁克全集 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782102011547 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------德鲁克管理思想精要--------------------------- 管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上： ·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。 ·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别。 ·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。 ·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 ·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。 ·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。 ·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。 一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。 ---------------------------创新与企业家精神--------------------------- . 创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。 ---------------------------卓有成效的管理者（袖珍版）--------------------------- 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。 |
| 目录 |
---------------------------德鲁克管理思想精要--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序（李维安） 自序 第一部分 管理篇 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 / 3 第2章 管理的维度 / 13 第3章 企业的宗旨和使命 / 17 第4章 非营利组织带给商业界的启示 / 41 第5章 社会影响和社会问题 / 54 第6章 管理的新范式 / 73 第7章 当今管理者需要的信息 / 98 第8章 目标管理与自我控制 / 116 第9章 选拔人才的基本原则 / 130 第10章 企业家企业 / 139 第11章 新企业 / 147 第12章 企业家战略 / 166 第二部分 个人篇 第13章 务必要学会卓有成效 / 199 第14章 注重贡献 / 215 第15章 了解自身的优势和价值观 / 225 第16章 掌握自己的时间 / 233 第17章 有效的决策 / 249 第18章 发挥沟通作用 / 269 第19章 领导是一种工作 / 276 第20章 创新的原则 / 280 第21章 管理你的下半生 / 288 第22章 知识型人才 / 296 第三部分 社会篇 第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起 / 307 第24章 企业家社会的到来 / 327 第25章 通过社会部门获取公民权 / 334 第26章 从分析到感知：新的世界观 / 341 后记 未来的挑战 / 350 ---------------------------创新与企业家精神--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 序言 引言 企业家经济 / 1 第一部分 创新实践 第1章 系统化的企业家精神 / 25 第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36 第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45 第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68 第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81 第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90 第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105 第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118 第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128 第10章 聪明的创意 / 156 第11章 创新的原则 / 160 第二部分 企业家精神的实践 第12章 企业家管理 / 171 第13章 企业家企业 / 175 第14章 服务机构的企业家精神 / 206 第15章 新企业 / 218 第三部分 企业家战略 第16章 “孤注一掷” / 241 第17章 “攻其软肋” / 253 第18章 生态利基 / 268 第19章 改变价值和特征 / 281 结论 企业家社会 / 293 推荐阅读书籍 / 309 ---------------------------卓有成效的管理者（袖珍版）--------------------------- 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 / 1 为什么需要卓有成效的管理者 / 3 谁是管理者 / 11 管理者必须面对的现实 / 19 对有效性的认识 / 35 卓有成效可以学会吗 / 40 第2章 掌握自己的时间 / 48 时间对管理者的压力 / 54 如何诊断自己的时间 / 69 消除浪费时间的活动 / 80 统一安排可以自由支配的时间 / 94 第3章 我能贡献什么 / 104 管理者的承诺 / 107 如何使专业人员的工作卓有成效 / 123 正确的人际关系 / 128 有效的会议 / 138 第4章 如何发挥人的长处 / 142 要用人所长 / 143 如何管理上司 / 187 充分发挥自己的长处 / 192 第5章 要事优先 / 201 摆脱昨天 / 209 先后次序的考虑 / 219 第6章 决策的要素 / 228 有关决策的案例研究 / 231 决策的五个要素 / 247 第7章 有效的决策 / 286 个人见解和决策的关系 / 287 反面意见的运用 / 300 决策与电脑 / 319 第8章 结论：管理者必须卓有成效 / 332 |