| 作者 |
| 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 稻盛和夫经营实录 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782101201424 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------赌在技术开发上--------------------------- 为研发技术而倾注心血的20世纪70～80年代 “我们目前从事的技术研发工作，其构想蓝图之大，挑战难度之高，倘若基于现有的技术水平，则根本无法想象。要想成功，唯有一条路，即坚信人的努力能够创造无穷的可能性。” ---------------------------企业经营的真谛--------------------------- 稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一最基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。 |
| 目录 |
---------------------------赌在技术开发上--------------------------- 推荐序 前言 我的企业家精神/1 在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演 ——1976年12月2日 企业经营中最重要的事/2 判断基准是“作为人，何谓正确”/6 只靠方法和策略不能经营好企业/11 因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15 在美国也能实践“以心为本”的经营/21 福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25 我们拥有梦想，充满浪漫/27 坚信一定成功，拼命努力奋进/29 持有渗透到潜意识的强烈愿望/32 自己的才能要用于为社会效力/34 将全部生命、全部人格注入企业/37 赌在技术开发上/49 在窑业协会第50届全体大会上的讲演 ——1976年5月19日 技术开发的理念/50 首先动机非常重要/52 最需要的是“自燃型”人才/56 严格地要求自己/58 不懈努力达至伟大成功/59 自己的能力要用将来时看待/63 做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67 将研究开发引向成功的思维方式和手法/79 在管理中心的讲演—1977年2月17日 在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80 技术研发“不下飞子”/83 必要的是技术的“强度”/85 千辛万苦创造市场/86 没有市场，就自己创造/90 从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94 制造为客户创造高附加值的产品/96 相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99 研发领导人所需要的人格/103 销售人员不兼任新产品的销售负责人/104 将自己置于饥渴状态/106 京都的本地企业应该相互提供技术/109 将研发课题设置在稍高的难度/112 从事研发所需要的“企业家精神”/116 成就革新事业的往往是外行/120 将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127 在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演 ——1979年7月18日 产业结构需要转变的20世纪80年代/128 将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133 意识到“只有专业化，才有出路”/137 从核心技术出发，展开多元化/139 研究工作世界领先 ——应用于电子工业/141 实现自古以来人类的梦想 —应用于人体的材料/143 创造新产品、新市场 ——人工宝石的开发/147 挑战整个人类面临的课题 —向替代能源领域进军/151 多元化朝“水平方向”扩展/152 “战力集中投入型”经营孕育技术革新/156 技术革新需要提高企业的流动性/159 创造的喜悦/167 在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日 京都陶瓷公司概要/168 创造从描绘梦想开始/168 描绘梦想，相信“能行”/170 乐观地设定目标/174 描绘梦想，积极开发，争当世界第一/176 实行阶段，悲观地审视构想/181 热情决定事情的成败/184 意念导致成功/190 成败取决于愿望的强弱/193 愿望释放强大的能量/195 应该有效使用潜意识/197 销售工作也要“创造”/202 创造市场—再结晶宝石的案例/206 蓝宝石单晶体的应用事例/219 创造性的意义/223 “想”就是最大的能量/225 研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237 在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演 ——1979年8月23日 独创性研究开发的时代到来了/238 由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241 研究开发工作需要什么类型的领导人/243 人格决定研究结果/246 研究开发需要平衡的人格/251 潜意识给予不可思议的启示/255 幸运由自己创造/258 所有领导人都要具备的共同素质/260 从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261 美国经营管理的问题点/264 制定企业理念，植入员工心中/270 海外事业成败的关键在于领导人的人格/272 “能干经理”常犯的错误/275 奋斗的中小企业的销售战略/285 在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演 ——1979年9月7日 世界通用的销售条件/286 销售战略之一：首先把公司的名字向社会 渗透/288 销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293 销售战略之三：持续提供比别的公司 更优秀的产品/294 销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295 定价即经营，定价是领导人的职责/299 生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301 销售战略之五：建立体制，保证客户要求 的交期/305 销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306 不管时代如何变迁，经营的原理原则 岿然不动/310 如何满足复数客户/313 经商的最高境界是受到客户的尊敬/319 把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323 商品普及、市场开发的五个阶段/329 为了发挥企业“飞行员”的作用/339 在盛和塾京都塾长例会上的讲话 ——1989年6月22日 确切掌握每一项事业的实态/340 必须正确地看到经营的实态/344 分部门核算和“一一对应”的会计原则/348 问答：有关经营管理的Q&A/355 中坚企业领导人的条件/373 在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演 ——1978年10月3日 中坚企业成长发展的原动力/374 领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚 ——能从相对立场上认识事物的人， 总是谦虚的/375 领导人的条件之二：必须公平 ——只要稍有私心，判断就会迷惑， 决断就会走向错误的方向/376 领导人的条件之三： 必须具备自我牺牲的勇气和精神 ——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的 能量和代价/378 领导人的条件之四：遵循原理原则 ——要拥有触及事物本质的思维方式， 必须养成回归原理原则进行判断 的习惯/380 领导人的条件之五：拥有创造之心 ——所谓创造，是在思考、思考、 再思考的过程中，在苦思苦想的 痛苦过程中产生的/384 领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白 ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊， 导致欺瞒和道德堕落/387 领导人的条件之七：光明正大地追求利润 ——光明正大、堂堂正正地努力工作， 创造卓越的产品，获取高额的利润/388 领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人 ——能力必须用来为社会服务，而不是只为 自己谋利/390 当今世界特别需要追求正道的领导人/392 向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403 在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日 《宛如飞翔》中的两人/404 鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405 从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412 西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416 领导人要做的无非三条/419 关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421 两个极端兼备/425 小善是大恶/430 严于律己的另一个自己/433 ---------------------------企业经营的真谛--------------------------- 推荐序 前言 京瓷哲学的三个要素/1 在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演 ——2010年1月20日 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2 用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8 明确企业的目的和目标/11 赋予企业优秀的品格/19 哲学的实践从“每天反省”开始/27 人类社会所要求的领导人的资质/32 人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34 哲学才是经营的源泉/43 盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话 ——2011年6月2日 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44 经营的真谛就是把哲学做到极致/45 在逆境中找到的“哲学”/46 只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49 无止境的努力带来成功/51 思维方式是负数，结果也会是负数/53 哲学带来了日航意识改革的成功/60 哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65 员工意识和公司业绩联动/72 “阿米巴经营”带来企业持续发展/79 2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演 ——2011年9月25日 在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80 “阿米巴经营”的三个目的/83 运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94 阿米巴之间如何定价/98 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100 阿米巴长需要哲学/103 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107 京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲 ——2011年10月23日 并非财务专家的我所确立的会计原则/118 经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119 与财务部长的争论中产生的会计学/121 1.以现金为基础的经营原则/123 2.一一对应的原则/126 3.筋肉坚实的原则/132 4.完美主义的原则/136 5.双重确认的原则/138 6.提高核算效益的原则/142 7.玻璃般透明的经营原则/145 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147 领导人的资质/155 在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演 ——2012年6月3日 站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156 篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157 真正的领导力是什么/184 指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191 在第20届世界盛和塾大会上的讲演 ——2012年7月19日 指引个人和企业成长发展的要素/192 日航重建成功的真正原因/193 盛和塾的塾生实践“利他之心”/196 为什么日航重建如此顺利/198 依靠哲学改革员工的意识/200 依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202 “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204 以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209 经营者必须具备强烈的斗争心/216 低迷的日本经济的软肋/222 企业治理的要诀：调动员工的积极性/233 在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话 ——2012年10月2日 回归经营的原点/234 把员工当作伙伴/234 让员工迷恋社长/237 拼命诉说工作的意义/241 揭示远大的目标/245 企业的目的是什么：确立使命/247 崇高的大义导致了事业的成功/252 所有部门都要揭示大义名分/256 与员工一起学哲学、用哲学/260 企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266 意识改革促成了日航的重生/267 日航重建的真正原因/271 经营十二条（第一至四条）/279 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话 ——2012年12月11日 相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280 第一条：明确事业的目的和意义/282 第二条：设立具体的目标/294 第三条：胸中怀有强烈的愿望/303 第四条：付出不亚于任何人的努力/309 经营十二条（第五至十二条）/321 第21届盛和塾世界大会讲话 ——2013年7月18日 第五条：销售最大化、经费最小化/322 第六条：定价即经营/328 第七条：经营取决于坚强的意志/332 第八条：燃烧的斗魂/337 第九条：临事有勇/341 第十条：不断从事创造性的工作/344 第十一条：以关怀之心诚实处事/348 第十二条：始终保持乐观向上的心态/351 |