| 作者 |
| 庞涛 杨爱国 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782101131541 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------华为训战--------------------------- 训战是培训界最为津津乐道的培训和人才培养理念之一，它源自人民解放军，发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战，从理念到方法，从消化到创新，回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法，如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发应该如何操作？ ·随着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？ ---------------------------华为奋斗密码--------------------------- 本书上篇价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。 本书中篇要素管理”，阐释与价值创造*密切的三个要素组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。 . |
| 目录 |
---------------------------华为训战--------------------------- 推荐序一 钢铁是这样淬火的 推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力 推荐序三 大道至简，悟在天成 前言 为什么写本书 第一篇 基础篇 2 第1章 理解训战才能驾驭训战 5 训战提出的三大背景 10 训战1.0：搭建基本框架 12 训战2.0：走向业务实战训练深水区 18 训战是颠覆，更是回归 21 第2章 理解场景才能把握关键 24 什么是场景和场景化学习 29 为什么场景化是训战落地的关键抓手 37 场景化学习的常见方式及华为的特色 第二篇 实操篇 46 第3章 校准：对标业务需求 46 对准顶层业务需求，摆脱评估纠结 49 需求的三个层次和六种形式 57 三张表把握需求调研分析的实操要点 64 需求调研实战中的两大核心抓手 69 第4章 蓝图：还原任务场景 71 上接战略、下接绩效的金钥匙 75 如何拆解四类关键任务 79 还原典型场景的四个要素 82 区别两类任务场景的差异 85 第5章 收割：萃取组织经验 85 华为对于经验的体会和认识 88 组织经验萃取发挥业务价值的六大场景 97 华为面向过去的经验萃取 100 华为面向未知领域的项目登舰 107 第6章 取材：开发实战案例 107 正本清源：华为这样理解案例 110 案例在华为应用的五大场景 113 大型复杂案例开发思路 119 中小型案例开发方法 125 案例取名和润色 129 第7章 转化：设计实战演练 129 没有演练，技能学习难以落地 132 两类常规演练的开发要点 137 复杂场景实战演练开发要点 153 第8章 检核：推进以考促训 155 体验华为的“考军长” 158 以考促训是对学习设计的颠覆式思考 164 设计与落实以考促训 166 以考促训的延展：以赛促训和以战代训 174 第9章 出鞘：华为训战的精神锻造 176 精神锻造不是走形式 180 精神锻造的内核是三感营造 184 华为训战中精神锻造的做法 第三篇 升华篇 196 第10章 面向未来的训战 197 面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势 200 假如记忆可以移植 207 未来的训战样貌预测 212 附录 华为训战的精品培训 217 参考文献 ---------------------------华为奋斗密码--------------------------- 序言 上篇 价值管理 第一章 价值创造┊3 第一节 战略与客户价值┊6 一、没有正确的假设，就没有正确的方向6 二、基于思想假设的《华为基本法》11 三、战略是基于客户价值创造16 第二节 价值客户的战略解码┊31 一、谁是你的价值客户32 二、帮助客户成功才能持续发展41 三、发展客户能力重于拉近关系42 四、马来西亚电信案例：客户不是猎物46 第三节 关键任务与价值管理┊49 一、瀑布式”与喷泉式”的目标管理50 二、目标是为客户创造价值54 三、用关键事件做驱动58 四、将规则转化为业务行动63 五、全营一杆枪打下飞机64 第二章 价值评价┊69 第一节 价值评价的导向┊69 一、以责任结果为导向70 二、以商业价值为导向72 第二节 价值评价的标准┊73 一、多打粮食永远没有止境74 二、增加土地肥力77 第三节 价值评价的方法┊78 一、价值与绩效79 二、述职与评价82 三、过程管理87 第四节 价值评价的误区┊89 一、KPI指标库89 二、360度评估91 三、员工满意度92 第五节 华为案例：绝对考核┊94 第三章 价值分配┊96 第一节 分配的目的是导向冲锋┊97 一、不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜97 二、力出一孔，利出一孔99 三、劳动和资本的分配关系102 四、警惕高工资、高福利的威胁104 第二节 基于贡献的价值分配形式┊106 一、薪酬与奖金107 二、机会与晋升113 三、虚拟股与TUP122 四、健康安全与退休计划129 五、华为案例：获取分享制132 第三节 非物质激励┊134 第四节 负向激励┊138 中篇 要素管理 第四章 熵增和耗散结构┊144 第五章 组织：精兵作战┊167 第一节 矩阵式组织┊168 一、客户与战略决定组织171 二、大平台支撑精兵作战172 三、拧麻花式的进化174 第二节 流程化组织┊175 第三节 项目型组织┊180 第四节 铁三角组织┊185 第五节 赋能型组织┊188 一、忠诚通过赋能产生价值189 二、训战结合和循环赋能191 三、华为大学和战略预备队192 第六节 打破组织边界┊196 第六章 干部：烧不死的鸟┊198 第一节 开放、妥协、灰度┊198 一、传承价值观，知恩畏罪199 二、黑暗中发出微光，带领队伍走向胜利200 三、不断改进端到端的业务流程201 四、团结一切可以团结的力量202 五、恰当把握开放、妥协、灰度205 第二节 将军是打出来的┊206 一、选拔标准：干部四力206 二、选拔程序：三权分立”209 三、考核机制：行为评价210 四、干部演化：主官主管212 第三节 烧不死的鸟是凤凰┊214 一、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡215 二、干部循环流动216 三、干部淘汰率10%218 四、监管是对干部最大的爱护220 第四节 惰怠是最有害的腐败┊221 一、惶者生存221 二、作风八条223 三、惰怠十八条225 第七章 人才：奋斗者┊230 第一节 普通劳动者和奋斗者┊231 第二节 蓬生麻中，不扶自直┊234 第三节 人力资本大于财务资本┊236 第四节 最佳时间、最佳角色、最佳贡献┊237 第五节 不完美的英雄也是英雄┊239 第八章 文化：云雨沟┊241 第一节 以客户为中心┊243 一、战略以客户为中心244 二、产品和服务以客户为中心246 三、组织和流程以客户为中心247 四、文化以客户为中心247 第二节 以奋斗者为本┊249 一、胜则举杯相庆，败则拼死相救250 二、不让雷锋吃亏252 三、思想上艰苦奋斗253 第三节 长期坚持艰苦奋斗┊255 第四节 自我批判┊259 一、自我批判是一种纠偏机制259 二、自我批判是一种能力261 三、从思想批判走向组织批判261 下篇 体系管理 第九章 HRBP：业务伙伴┊272 第一节 业务转身HRBP ┊273 第二节 HRBP角色定位┊275 第三节 HRBP角色履行┊278 第四节 HRBP赋能┊280 第十章 HRCOE：领域专家┊284 第一节 人力资源规划┊286 第二节 人才供应与配置┊290 一、外部人才招聘290 二、内部人才调配293 三、组织规模控制296 四、新员工导入298 第三节 任职资格与能力管理┊301 一、任职资格的等级及标准303 二、任职资格的推行和应用310 三、任职资格的挑战与变革315 第四节 绩效管理┊316 一、从客户价值到组织绩效318 二、从组织绩效到个人绩效320 三、绩效评估与校准323 四、绩效面谈与辅导326 第五节 薪酬与福利┊328 一、薪酬等级328 二、分灶吃饭329 三、调整机制331 第六节 培训与人才发展┊331 一、两大基因与收费模式333 二、培养制转为选拔制335 三、最优秀的人才培养更优秀的人336 四、从士兵到将军337 第十一章 HRSSC：共享中心┊340 一、HRSSC发展现状340 二、HRSSC的角色与使命342 三、华为实践344 后记┊346 |